护士长述职报告怎样写.doc

护士长述职汇报怎样写 护士长述职汇报篇1 一年光阴转瞬即逝，回首这一年来工作，有付出、有收获，有辛酸、有成绩，将20XX年工作总结以下： 一 、政治思想方面 在本年度工作中，本人能认真学习党十八精神，果断拥护共产党领导，主动参加医院及科室组织安排各项政治学习，努力提升本身政治素质和政治觉悟，旗帜鲜明、立场坚定。在听到今年发生一系列医院暴力恐怖事件时候内心感到非常愤慨，我对制服歹徒英雄深感敬仰，但同时也对被深受其害医务人员而感到惋惜。作为科室护士长在工作中遵纪遵法、廉洁自律，认真做好本职员作为医院发展尽自己一份力量。 二、 业务工作方面 在工作中，本人能服从科主任及护理部领导，认真学习医院管理相关政策、文件，主动学习新护理理念及管理方法。在工作忙时能主动加班加点，为了能全方面了解全部工作每日提前到岗，了解夜间护理工作、提前巡视危重及新入病人做到及时了解病人情况，进而合理安排当日护理工作。对于工作中碰到我实际问题共同协商处理或者向相关科室请教。主动参加各种学习并取得三级心理咨询师证书，PICC操作证书，市医学会、省医学会医院感染培训合格证书。 三、 强化安全意识 坚持“以病人为中心，以质量为关键”管理理念，以提升科室整体护理水平，提升患者满意度为目标。在工作中将“质量”“安全”作为工作生命线，工作中重视细节管理。本人能在加强本身理论技术水平同时，严把质量关。定时不定时对科室进行质量控制。主动参加病房危重疑难病人抢救护理工作，对科室收治每一位重危病人情况做到较为全方面了解与掌握。对科室出现护理差错、安全隐患能及时组织科室组员进行分析讨论，并能有针对性地制订防范方法。 四、团结协作 工作中主动配合科主任、医生、护士按时完成院领导和护理部交办工作任务。因为三病区位置环境楼上、楼下两层。病人去卫生间总要走楼梯才能抵达目标地而且没有高间病房。有些条件好病人因环境原因而流失;有些病人因非要住楼上或是楼下而花费很大精力去安抚和协调。因为没有直通电梯全部物品、器械都要人力搬运。尤其天天拿取药和治疗车搬运，楼上全部输液病人液体和其余繁琐工作天天不知要往返多少次。再加上科室医生人员结构特殊性，使得三病区收入一直和其余几个临床科室有很大差距，护士难免会出现些许情绪。工作中我会尽力去发觉护士情绪低落原因，不论是工作原因还是家庭原因我都会尽力提供帮助、引导和抚慰。我还善于发觉每个人优点和优点并依照个人优点合理调配护士。安排责任心强、技术水平相对较高护理人员负担对新护士带教工作。激励护士参加病房管理工作，做到人人参加，最大程度实现护士价值。对于表现主动责任心强护士适当给予奖励，即提升了工作质量又调动了大家工作主动性。三病区是一个友好团结团体，她们每个人身上都有我要学习闪光点，这也是我们克服困难仍能主动向上、团结协作原动力。 五、重视新护士培养 对新工作护士严格要求，制订切实可行培训计划，从科内选出经验相对丰富、责任心强护士作为带教老师进行一对一带教。采取分阶段、分层次进行培训，结合护理部培训计划对护士进行护理技术操作培训及考评。进行专科护理操作培训和应急能力培养，深入提升了科室护理人员专科业务水平。 六、工作业务完成情况 经过全科人员不写努力整年共完成静脉输液人次，换瓶瓶，静脉注射人次，肌肉注射人次，氧气吸入人次，一级护理人，膀胱、阴道冲洗人次，导管护理人次等。整年无一例差错事故发生。 经过一年努力即使取得了一定成绩但我深知还有很多许多不足之处有待深入改进和提升。科室护理队伍参差不齐，对业务能力较差护理人员需深入加强管理与培训，使她们尽快熟悉科室业务，熟练掌握护理技能，提升科室整体素质。本人需深入学习理论知识提升管理技能。在新一年中本人将与科室全体护士继续共同努力主动开展特色服务，切实为患者提供优质护理服务。希望能在科室全体医护人员帮助下将科室护理工作做得愈加好 护士长述职汇报篇2 过去一年里，在院领导关心和护理部主任帮助支持下,在全科护理人员共同努力下,使ICU护理工作得以正常运行.现将一年来工作做以下几方面总结: 一、 完善病房设施,加强病房管理 ICU是危重病人进行抢救和严密监测场所,病房环境要求较严格，要求医务人员与病人通道分开设置,在院领导支持下,医务人员入口处增加了换鞋架将通道进行了有效阻隔。完善设施离不开有效管理,这一年中先后制订了:ICU宝贵仪器管理制度,宝贵药品管理制度等.做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人员,药品管理人员和物资管理人员. 二、 建立、健全、落实各项规章制度 ICU搜集全院各科室以及外院转院危重病人,医疗护理任务繁重,而我科护理人员年纪较轻,资历浅,且ICU护士人员流动较大,所以制订了一套严格周亲密实可行制度常规,以确保ICU护理工作正常运转。另外，护理工作文件不停修改和完善,增加了各项护理操作流程,冰箱使用管理制度等,制订制度同时进行督促和检验,从而使ICU秩序井然有序,工作效能得以充分发挥. 三、 提升护理人员业务素质,加强本身建设 因为ICU工作性质及严格要求,护士一直处于病人治疗及观察第一线.所以,护理人员素质怎样,将直接关系到ICU工作效率.20XX年针对科室常见病、多发病组织全体护士每个月2次集中大学习，天天交接班人员晨会小学习形式加强专科知识教育，整年共进行业务学习百余次。并不停完善了科内护理常规和流程，加强了中医基础理论知识学习，提升了护理人员中医理论知识水平。同时加强中西医技术操作练习，每个月有计划对科内护士分层级进行护理技能考评，成绩均合格，对我科室两项中医专科操作(中药直肠滴入和拔火罐)进行考评，成绩均合格。 要做好ICU护士姐妹领头雁，不加强本身学习是不行，在繁忙工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅ICU相关资料学习和探索，以提升自己管理水平和业务水平，另外，本年度还完成了护理本科在职教育，取得了很好成绩。 四、 加强院感与消毒隔离工作 ICU是医院感染控制重点科室。在过去一年里科内指定专员进行负责，每七天在护理质控小组会议上将科室存在问题进行反馈，并监督消毒隔离执行情况。每季度组织全科护士进行院感理论知识学习，提升洗手依从性，加强“五个主要时刻”管理，严格执行消毒隔离制度和无菌技术标准，一次性医用具按要求定时更换，对保洁人员进行了通常消毒工作培训，有效控制院内感染发生。 五、 业务收入与存在不足 20XX年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累计住院天今年科室累计收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%;床位使用率为69.02%，比去年同期增加了30%;床位周转次数为14.49，比去年同期增加了10%。抢救危重患者873天/124人次;其中机械通气411人次; 气管插管(气管切开)护理752人次;输血235人次，输液7218 人次，静脉注射(静脉穿刺)7388人次，肌肉(皮内、皮下) 注射1029人次，灌肠153人次，口腔护理3536人次，导尿115人次，鼻饲5606人次，皮肤护理3536人次;吸痰护理9319人次，心电监护953人次;CVP监测1314人次，血糖测定4412人次，床旁血液透析31人次。科室人员严格控制成本，严格限制水、电及科内物品消耗，把好收费关做到该收不漏。 存在不足： 1、无专职医生不符合重症医学科组建要求，也不符合“二甲”达标要求。碰到专科性较强抢救工作，经常得不到专科大夫指导，轻易埋下医疗纠纷隐患。 2、护理人员理论知识不够全方面：科室护理人员相对年轻，专科理论知识还不够扎实，造成工作时预见性不强，不能有放矢进行护理工作。 3、 新技术、新业务：ICU属于医学发展最快速专业，在开展新技术、新业务方面步伐还不够快。 4、 床位使用率过低在看病淡季，ICU连续一个月没有住院病人，经院领导同意对转入病人主管医生一律给予50 元补助，但接下来几个月依然没有多少病人。科室人员一致认为床位使用率低跟医院收治病人质量及无专职医生和部分临床科室主任思想认识关于，因为有时外面科室明明有危急重症病人，但ICU床位使用竟然是零。我们也一直在找自己身上不足，努力做到让病人满意让医生满意。 以上只是工作中不足之处一部分，在20XX年工作中，我们将一如既往严格要求自己，降低不足、完善各项工作内涵，同时，我们殷切希望医院领导能一如既往关心支持我们工作，使ICU工作得以愈加好发展。 护士长述职汇报篇3 20XX年9月，我被任命为精神科一病区护士长。从上任那一天起，我就深深意识到了所面临压力和挑战。这一年里，忙碌而充实，在院领导、护理部主任、科主任、及各位前辈各方面支持和教诲下，顺利完成了各项工作。 以前，从未参加过护理管理工作，对管理实践经验能够说是一无所知。经过快要一年来工作实践，使我逐步地，更深层次地认识到了一个护士长职责。“当好一名护士轻易，要当好一名护士长却不轻易。”能够说，这是我一年来最深体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职员作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间关系就好了。而现在，我体会到了一名护士长职责要比一名护士职责多得多，也难得多。非常喜欢马云一句话，他说：“一个人胸怀，是被委屈撑大。”工作越来越多年，经历事情也越来越多，现在发觉，抵抗委屈能力也越来越强了。当护士长一年时间不短，即使科室有过荣誉，但那是与领导指导及科室全体同仁努力是密不可分。对于我个人来说，真不敢说自己取得了什么成绩。这一年来，我只是在努力适应，认真完成各项工作任务。 (一)加强安全管理、严格执行规章制度是提升护理质量、确保医疗安全基本保障。每七天召开一次护理缺点小组讨论会，每个月召开一次护理工作会、科室质控会，对科室护理质量和存在问题进行分析，提出整改方法。 (二)转变服务理念，提升服务质量，以病人为中心，创建友好护患关系。患者接触最早、最多是护士，护士一言一行、一举一动都会给病人留下深刻印象。我以身作则，在科内提倡微笑服务，引导护士转变服务理念，加强主动为患者服务意识，禁止工作简单粗暴。对于工作中态度差同志给予严厉批评和处罚，绝不寻思偏护。 (三)主动落实基础护理，优化工作流程，率先推行7： 30上班制。针对精神科封闭病房环境原因，且精神科男性患者生活懒散，以致病区异味大问题。率先推出“扎实基础护理，从消除脚臭开始”。带动科室同仁主动督促并帮助患者做好清洁卫生，且向患者不停进行卫生知识宣传教育。病区环境得到显著改进。 存在不足： (一)管理水平欠缺。这一年来，总是忙于详细事物，疏于作为一名管理者有效管理。 (二)执行力不够。碍于情面，未真正做到角色转变。 (三)协调沟通能力欠缺。碰到麻烦、纠纷时不能得心应手去处理，经常是依赖主任。 (四)创新意识不够。 (五)本身建设方面学习不够。 下一步打算： (一)科学管理。结合内训，加强护理质量管理。护理质量管理是护理管理关键和重点，是护理管理永恒主题。 1、 要事无巨细，善抓重点。抓主要步骤，交接班时、晚夜班时、周末节假日时;抓主要病人，危重病人、新入院病人、疑难和预后不良病人、身份特殊病人;抓重点护士，新参加工作护士、发觉差错事故多护士、个人或家庭出现不幸事件护士、情绪出现波动护士。 2、 依照科室实际情况，制订切实可行计划，依靠护士、发动护士，激活护士工作热情，有效实施工作计划。 (二)适应角色转变，提升执行力。执行力是管理成败关键。 1、 严：要主动进取，增强责任意识; 2、 实：要脚踏实地，实干作风; 3、 快：要雷厉风靡，提升办事效率，克服拖拉懒散; 4、 新：要开拓创新，不停改进工作方法。 我深知，自己距离一名优异护士长还很遥远。不过，我会去努力，让自己一步一步成长起来。努力在科室护理队伍中，以身作则，起表率作用。今天我怀着一颗感恩心，在此做述职汇报。感激院领导给予我指导和关心，感激全部同事。