卓越绩效训练模式.pptx
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1、系统思考、先知先觉系统思考、先知先觉学以致用、实战为王学以致用、实战为王持之以恒、实现三笑持之以恒、实现三笑福建森宝食品集团股份有限公司福建森宝食品集团股份有限公司福建森宝食品集团股份有限公司福建森宝食品集团股份有限公司卓越绩效训练模式第四组卓越绩效训练模式第四组主要心得目录主要心得目录Company Logo1234标杆企业卓越标杆企业卓越绩效管理模式绩效管理模式全面认识全面认识绩效管理绩效管理模式模式企业目标制定企业目标制定和目标分解和目标分解考核考核表考核考核表的设计和填的设计和填写写1 1、系统与人才的关系,企业、系统与人才的关系,企业只有靠系统(模式才可靠),只有靠系统(模式才可靠)
2、,只有靠系统的组织能力,才能只有靠系统的组织能力,才能实现营业额、利润的增加,使实现营业额、利润的增加,使员工收入增加,从而实现留住员工收入增加,从而实现留住人才、吸引人才的目标。人才、吸引人才的目标。2 2、在盈亏平衡点以上,营业、在盈亏平衡点以上,营业额的增加会使企业获得的利润额的增加会使企业获得的利润成倍增加。相当于多开几家工成倍增加。相当于多开几家工厂(以真功夫为例说明)厂(以真功夫为例说明)3 3、全公司所有的经营管理都、全公司所有的经营管理都可以融入卓越绩效管理模式。可以融入卓越绩效管理模式。4 4、要先定目标再找方法,目、要先定目标再找方法,目标是做出来的。标是做出来的。5 5、
3、要相信卓越绩效模式,坚、要相信卓越绩效模式,坚持做下去,不断的进行复制,持做下去,不断的进行复制,该模式要用就坚持下去,不然该模式要用就坚持下去,不然就不用。就不用。6 6、要用行动学习,回去后要、要用行动学习,回去后要成立项目小组,将卓越绩效模成立项目小组,将卓越绩效模式导入公司。式导入公司。相关管相关管理理念理理念一、标杆企业一、标杆企业卓越绩效管理模式卓越绩效管理模式二、全面认识卓越绩效管理模式二、全面认识卓越绩效管理模式1 1、业绩没有临界点,要建立可能性思维,要打破惯性思维,举例拍手次、业绩没有临界点,要建立可能性思维,要打破惯性思维,举例拍手次数、人员排队照相例子,通过有意识、有目
4、标、有压力、有信心、有激数、人员排队照相例子,通过有意识、有目标、有压力、有信心、有激励、有竞争、有方法、有辅导步骤来提高业绩。励、有竞争、有方法、有辅导步骤来提高业绩。2 2、企业成功、企业成功=战略战略*组织能力。组织能力。3 3、要从问题导向转为目标导向:、要从问题导向转为目标导向:问题导向问题导向 问题不可预见问题不可预见 后知后觉后知后觉 主管和员工均变主管和员工均变成消防队;成消防队;目标导向目标导向 问题和困难可预见问题和困难可预见 找出解决问题的方法找出解决问题的方法 主管和员工均变成防火队主管和员工均变成防火队 先知先觉;先知先觉;相关理念4 4、目标达成的智慧:目标、目标达
5、成的智慧:目标 策略策略 计划计划 费用预算费用预算具体实施步骤:先设定目标,然后进行费用预算,群策群力,头具体实施步骤:先设定目标,然后进行费用预算,群策群力,头脑风暴法提出想法,立即行动,形成计划,最后通过过程管理达脑风暴法提出想法,立即行动,形成计划,最后通过过程管理达成目标。成目标。老板要抓大放小,在设有目标时,要有相应的策略、老板要抓大放小,在设有目标时,要有相应的策略、计划、预算,不能把目标变成口号。计划、预算,不能把目标变成口号。5 5、过程比结果更重要,没有过程就没有结果,不能把所有赌注、过程比结果更重要,没有过程就没有结果,不能把所有赌注放在一个人身上。放在一个人身上。6 6
6、、计划是下属做上来给上司审核的,预算由部门提出来,老板、计划是下属做上来给上司审核的,预算由部门提出来,老板审核并消减预算(砍预算)。审核并消减预算(砍预算)。7 7、目标先由、目标先由上司定,再进行分解,不能由下属定目标;上司定,再进行分解,不能由下属定目标;一旦订一旦订下目标在一定周期内不要随意更改,在年终回顾时在调整目标。下目标在一定周期内不要随意更改,在年终回顾时在调整目标。二、全面认识卓越绩效管理模式二、全面认识卓越绩效管理模式相关理念8 8、用系统代替能人,最后提升组织能力,让能人在系统内发辉才、用系统代替能人,最后提升组织能力,让能人在系统内发辉才能。能。9 9、目标分解不能平均
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