卓越高层领导力培训.pptx
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1、成为卓越领导成为卓越领导 提高团队绩效提高团队绩效 2Project follow-up2课程目的课程目的 通过六小时的学习、案例分析及实践,学员能够:通过六小时的学习、案例分析及实践,学员能够:1.学习、认识卓越领导力和职能胜任力的模式案例,认识它们在工作和学习、认识卓越领导力和职能胜任力的模式案例,认识它们在工作和生活中的作用生活中的作用2.初步认识自己在工作中的领导力层次中的现状和提升机会,加强学员初步认识自己在工作中的领导力层次中的现状和提升机会,加强学员成为卓越的专业者和领导人的意愿,成为卓越的专业者和领导人的意愿,3.建立、加强学员对自己的选择的责任感和对企业责任的承诺度,激发建立
2、、加强学员对自己的选择的责任感和对企业责任的承诺度,激发他们在压力和挑战中关注并积极扩大自己的影响圈,敢于作出积极的他们在压力和挑战中关注并积极扩大自己的影响圈,敢于作出积极的选择和决策选择和决策,提高执行力和工作的快乐感提高执行力和工作的快乐感.3Project follow-up3没有对错大家一起来思考没有对错大家一起来思考没有对错大家一起来思考没有对错大家一起来思考:在工作中在工作中,您您/您的员工最需要的是什么您的员工最需要的是什么?或者说或者说,什么是最重要的什么是最重要的?4Project follow-up分享观点和感受分享观点和感受-信任信任鼓励鼓励包容包容快乐快乐沟通沟通决断
3、力决断力亲和力亲和力微笑微笑远近远近欣赏欣赏支持支持友谊友谊5Project follow-up5我拿什么拯救你,我的上帝?我拿什么拯救你,我的上帝?如果说员工是公司的重要资产,我们在怎样开发使如果说员工是公司的重要资产,我们在怎样开发使用这些资产?用这些资产?如果员工又是重要的内部客户的话,我们怎样对待如果员工又是重要的内部客户的话,我们怎样对待这些客户?让他们敬业?这些客户?让他们敬业?如果公司的绩效是靠员工共同创造的话,我们怎样如果公司的绩效是靠员工共同创造的话,我们怎样可以改善绩效和工作过程中的心情?可以改善绩效和工作过程中的心情?6Project follow-up6 据美国据美国K
4、epner Tregoe 公司调查,众多公司员工流失的第公司调查,众多公司员工流失的第一原因是一原因是缺乏信任缺乏信任除除了了经经济济收收入入,他他们们最最需需要要的的是是自信心自信心信任信任乐趣乐趣组织成员与上司、组织成员与上司、管理层之间的关系管理层之间的关系组织成员与自身组织成员与自身工作之间的关系工作之间的关系共同工作的组织共同工作的组织成员之间的关系成员之间的关系7Project follow-up7成为卓越领导人成为卓越领导人 “在今天,个人和组织的高效能已经不再是可以在今天,个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的选项,它是进入游戏场的入场券。讨价还价的选项,它是进入游戏场的入
5、场券。想要在这个全新的世界上生存下来、繁荣昌盛、想要在这个全新的世界上生存下来、繁荣昌盛、有所创新、业绩出色并进入领先梯队,我们必须基于有所创新、业绩出色并进入领先梯队,我们必须基于效能、超越效能。效能、超越效能。”就要追求和创造就要追求和创造卓越卓越 这是新时代的要求和心声!这是新时代的要求和心声!国际知名领导学权威 史蒂芬史蒂芬.柯维柯维8Project follow-up8绩效体系绩效体系组织的高绩效系统因素组织的高绩效系统因素技术技术环境环境组织组织人人组织责任体系的组织责任体系的建立健全建立健全领导团队的重视,参领导团队的重视,参与,领导力,胜任力,与,领导力,胜任力,价值系统、天赋
6、潜能,价值系统、天赋潜能,观念、态度观念、态度企业文化、组织企业文化、组织氛围氛围绩效计划体系,绩效管绩效计划体系,绩效管理程序与方法、制度的理程序与方法、制度的设计与完善设计与完善9Project follow-up9人是决定的人是决定的因素因素组织的高绩效靠什么?组织的高绩效靠什么?组织的高绩效依靠具有卓越组织的高绩效依靠具有卓越领导力领导力的领导人的领导人依靠基于共同的依靠基于共同的价值观价值观、良知和良好心态的团队、良知和良好心态的团队依靠具有高度依靠具有高度责任感责任感,敬业度,卓越的执行力的员工,敬业度,卓越的执行力的员工依靠具有卓越素质(依靠具有卓越素质(专业能力)专业能力)的个
7、人的个人他们的他们的天赋才能天赋才能得到充分发挥,他们找到、也焕发着自己的心声得到充分发挥,他们找到、也焕发着自己的心声胜胜任任力力10Project follow-up10内内 容容n n什么是卓越的领导什么是卓越的领导什么是卓越的领导什么是卓越的领导n n领导力及核心价值观领导力及核心价值观领导力及核心价值观领导力及核心价值观n n专业能力和专业精神专业能力和专业精神专业能力和专业精神专业能力和专业精神n n绩效管理系统绩效管理系统绩效管理系统绩效管理系统n n绩效总结、评估绩效总结、评估绩效总结、评估绩效总结、评估n n辅导员工辅导员工辅导员工辅导员工n n成为卓越领导人成为卓越领导人成
8、为卓越领导人成为卓越领导人11Project follow-up11讨论题 卓越领导有什么特质?卓越领导有什么特质?12Project follow-up12卓越领导人的角色定位卓越领导人的角色定位角色:角色:人际角色:人际角色:部门代表、组织领导人、联络人部门代表、组织领导人、联络人资讯角色资讯角色:收集、传递、发言人收集、传递、发言人决策角色:决策角色:企业家角色、突发事件处理者资源分企业家角色、突发事件处理者资源分配者、谈判者配者、谈判者领路人角色:领路人角色:指引革新技术、组织变革,引领新思指引革新技术、组织变革,引领新思维、新生活维、新生活教练角色:教练角色:启发思考、鼓励参与启发思
9、考、鼓励参与13Project follow-up13案例分享:案例分享:卓越领导人的角色定位与特质卓越领导人的角色定位与特质 角色角色人际角色人际角色资讯角色资讯角色决策角色决策角色领路人角色领路人角色教练角色教练角色卓越特质卓越特质有梦想有梦想坚定的信念坚定的信念有明确的目标有明确的目标有责任感有责任感钢铁般的意志钢铁般的意志热切的渴望热切的渴望有效的行动(执行力)有效的行动(执行力)14Project follow-up14不断变化,不断适应;管理哲学新概念不断变化,不断适应;管理哲学新概念 改变对管理的观念和态度改变对管理的观念和态度l一成不便的公司结构一成不便的公司结构l强调控制强调
10、控制/汇报汇报l等级制和权威性等级制和权威性l封闭式的从上至下的沟通封闭式的从上至下的沟通l以角色为中心以角色为中心l注重程序及体制注重程序及体制l一致性一致性l以工作期限的长短论赏以工作期限的长短论赏l个人责任分工个人责任分工l不愿承担风险经历变动不愿承担风险经历变动l侧重内部事物侧重内部事物l高层决策高层决策/中层协调下层执行中层协调下层执行 动态的和具有强适应性的组织动态的和具有强适应性的组织强调完成的目标成就、强调完成的目标成就、权权 力下放力下放经理是凝聚力的核心经理是凝聚力的核心上上下下,自由交流上上下下,自由交流以目标战略为中心以目标战略为中心工作进程的效率管理工作进程的效率管理
11、个性发展个性发展以工作成果论赏以工作成果论赏团队工作团队工作勇于接受挑战不断适应新的环境勇于接受挑战不断适应新的环境侧重市场侧重市场战略方向和规划制定相一致战略方向和规划制定相一致 旧模式旧模式 新模式新模式15Project follow-up15有有 效效 领领 导导 者者 的的 特点特点天生具有领导者的气质天生具有领导者的气质一生都作为领导垂范他人一生都作为领导垂范他人通过培训获得了新的领导力通过培训获得了新的领导力具有成为杰出领导者的自律精神具有成为杰出领导者的自律精神1.一流的领导者一流的领导者*必须至少具备上述必须至少具备上述4项中的三项项中的三项16Project follow-
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