装饰工程施工进度计划与保证措施.doc

第七章 施工进度计划及确保方法
一 施工进度计划管理
按照建设单位所发出施工总进度表内容，再重新编制一份关于装修施工进度表，并在每个月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。
制订出施工进度计划后，假如没有其它外界原因所影响，必须按照原定计划
监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发觉有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业工程师，工程监督和技术指导会定时向工地项目经理汇报当初之装修工程施工进度及工作情况，方便及时配合协调计划管理。
每七天向建设单位提交一份汇报，详细说明装修各项进度，并向建设单位提交运到现场材料情况，施工现场机械情况等内容，及时得到建设单位工作支持。
施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二 施工流水段划分
依据现场实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在要求时间内完成，合理排定施工次序和流水方向，降低穿插，防止相互制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，所以本方案本着先深后浅标准,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采取立体交叉流水施工方法，防止劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大程度利用机械设备等伎俩使工程处于宏观控制下，处于均衡、连续，有节奏施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭手法，确保流水作业线整体发展。
三 计划工期管理
1 为了愈加好把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速取得最好经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，经过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制订追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实施系统性有效控制，使工期按时达成目标。
2 施工进度控制（1）加强与关于单位协调:入场前必重视装修施工图技术交底,对设计图有疑问和错误地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
加强与建设单位沟通
（A） 及时按月提供施工工程量，督促工程进度款支付。
（B） 提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料预订。
（C） 督促建设单位及时确认材料品牌，确保材料按进度计划到场。
（2） 科学化管理:为了确保工期，要做好工人思想工作，科学安排人力资
源，另外，节假日施工中使用材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。因为本工程工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场早期合理安排资金。
确保工程用料准期进场。
（3） 施工项目进度计划实施
施工项目进度计划实施就是施工活动进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施进程就是施工项目建造逐步完成进程，为了确保施工项目进度计划实施，而且尽可能按编制计划时间逐步进行，确保各进度目标实现，应做好以下工作。
（4） 施工项目进度计划落实
检验各层次计划，形成严密计划确保系统。
层层订立承包或下达施工任务书，明确要求协议工期，相互负担经济责任、
权限和利益，明确施工任务、技术方法质量要求等内容，使施工班组必须确保按计划时间完成要求任务。
计划全方面交底发动群众实施计划。
（5） 编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度统计，填好施工进度统计表，做好施工中调度工作。
（6） 施工项目进度计划检验
跟踪检验施工实际进度，确定日检制度。
整理统计检验数据方便与计划完成量进行对比。
对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡制度。施工项目进度检验结果，以文件形式下发各班组领导人，并在天天早上作简明分置。
四 进度确保方法
1 进度计划确保方法标准
在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益，除了提升机械化施工程度，还必须采取科学施工技术方法与充分、有一定技术素质劳动力。
2 确保工程进度组织方法
本企业充分认识到本工程项目标主要性与工期紧迫性，为此必须组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其余施工方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用以下方法来确保投标工期实现。
（1） 劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立刻按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细情况统一调度机械设备与劳动力。
（2） 用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每七天进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度三级动态进度管理。经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必须详细、详细，具备实际性和可操作性。
（3） 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加）、每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必须立刻作出正确处理，并对旬、周计划加以调整。
（4） 依照工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。
（5） 为有效地缩短工期，标准上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6） 各类机械设备必须专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。
（7） 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产主动性，全部
施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。
3 确保工程进度管理方法
（1） 项目部管理人员认真学习项目部与建设单位订立协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据。自始至终落实执行到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。
（2） 以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制详细、完善施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。
（3） 以协议要求总工期要求，项目部依照现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4） 以总工期为依据，项目部依照现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）
（5） 将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。
（6） 施工过程中各类工作联络，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7） 项目部诚恳接收建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4 确保工程进度材料供给方法
（1） 及时准确地向建设单位提出供料计划且具备超前意识；计划及时准确；
关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。所以，企业将高度重视此项工作，在资料打印、传递方面严厉认真。
（2） 在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。
（3） 帮助建设单位做好材料供给及保管工作，是本企业为建设单位服务详细表现。设置专门仓储库房，配置专员看管，对己装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣与供给速度及时准确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定性原因，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点
1） 加强材料计划及时性、准确性、严厉性：项目部将执行规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。
2） 加强采购成本控制：在确保质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提升项目施工效益主要步骤。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”基础上坚持国营企业有不买乡镇企业，乡镇企业有不买个体企业采购制度。任何物质采购必须有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。
3） 坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对建设单位报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4） 加强保管、及时回收：做好材料保管、领用工作是确保材料不乱基础，项目部果断执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管人员，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励方法，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。
5 确保工程进度资金方法
项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是降低成本、提升综合效益基础。
（1） 合理收取工程款：严格协议条款中关于付款条文，依照要求提供必要付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是经过监理单位、建设单位审核，在审核基础上结算价款。
（2） 合理使用工程款
1） 确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件.为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。
2） 在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资
金无法发挥效益。（3）合理调度工程款：若建设单位方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是本企业“为建设单位服务”一个实实在在表现。
6 协调确保方法
项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名具备丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目部内部诸原因协调，协调目标是调开工作人员主动性、提升项目部运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。
（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间
工作关系，充分调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊施工。
（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其余施工单位、公用单位。采取主动主动态度在平等基础上进行协调。
7 工期检验确保方法
施工进度检验是计划执行信息主要起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，及时反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。
（1） 日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量主要责任人，建立以专业施工点为主计划执行体系与施工员为主计划检验体系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划主要方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要调整。
（2） 周汇报工作制：配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位，建设单位及存档。并提出提议及要求，在每七天由建设单位或监理主持协调会上处理。
（3） 旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度个别节点调整。进行必要生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及关于人员参加，并将检验分析结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。
（4） 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生关于事宜真实统计，
也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样调整进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。
（5） 调整进度计划：因为外部原因造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。
（6） 质量跟踪检验：项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题及时签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（7） 利用当代科学伎俩，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
8 保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环进行下去。详细做法以下
（1） 严格班组任务下达、结算及承包制度，充分表现多劳多得分配标准，利用经济伎俩使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。
（2） 做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息；处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。
（3） 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产与职员身心不受损害。
（4） 做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境，关于内容在后面各部分详述。
9 赶工计划
项目

落
后
原
因

应对
措
施

资

金

工人短缺

由总部支援人手，并调度其余工作人员支援，延长工
人工作时间

资金调度困难

向银行要求贷款

利率上扬

随时注意资金利率波动及早提出应对对策

对建设单位应收款未收

加强与建设单位互协和关系

时

间

材料设备进场太慢

提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间

政府法规变更

随时注意政府相关法规变更及时提出对策

变更设计

请建设单位提早提出变更方案

施工步骤变更

请建设单位协调各分包单位施工步骤变更施工方法

原料短缺

随时注意施工材料是否有短缺情况

天然灾害

投保保险，加强注意天气情况。

品

质

材料设备品质不良率偏高

加强制造过程监督

材料设备规范未能符
合
要求

及时更
换
供货商

工人施工
技术
不
足

加强
岗前教育
，
使用技术熟练

技
工

工程监督
管理
不
善

加强
内
部
管理

工程
界面
未能协调
好

加强与其余分包单位协调，并请建设单位加强协调
工作

10 影响进度突发事件处理
事件

现象

对策

人
力
不
足

工人
怠
工

向
企业
申请调动其余工
地
工人

了解
原
因安抚
情
绪
，
处理需
求

工人短缺

调
用
其余工
地
工人

向建设单位
检讨
工程进度，
征
求建设单位
同
意
重新确定
进度

工程
赶
工

调
用预
备
班
，调
用
其余工
地
工人

材料及设备供给不
及

材料部分

采购时
广询
货
源
，并随时
掌握
货
源
及货
量以
备
紧急
时供给

材料
储放
由
专
人
负责

依
供料进度
所需量
加
20
％储量以
备
赶
工
用

设备部分

紧急
采购，
交
变更
运输
方
式缩
短工
期

修改
工程计
划
，
先配合周围
工程
预留

动
用企业
人
力机械、代理
高
技术
人员
紧急抢修

安全问题

人
事故

除按安全卫
生作
业流
程
处理外
，调人
补充

依设备突发事件对策处理

依材料突发事件对策处理