大厦工程施工项目管理实施规划.doc
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1、 某大厦工程施工项目管理实施规划 目录 第一章 编制依据. 1 第一节 编制依据 .1 第二节 编制标准 .2 第二章 工程概况. 2 第一节 工程概况 .2 第二节 技术经济指标 .3 第三章 施工项目经理部组建形式 . 3 第一节 本项目标组织形式 .3 第二节 项目经理部机构设置 .3 第四章 施工项目经理选择与职责 . 4 第一节 项目经理及项目经理部组员选择标准 .4 第二节 项目经理部组员主要职责 .5 第五章 施工项目经理部组建 . 9 第一节 施工项目经理部作用 .9 第二节 施工项目经理部管理制度 .9 第六章 施工准备. 11 第一节 技术准备 .11 第二节 机械准备 .
2、11 第三节 材料准备 .12 第四节 施工力量准备 .13 第五节 现场准备 .14 第七章 施工方案. 14 第一节 施工流向和施工次序 .14 第二节 基础阶段 .15 第三节 结构阶段 .15 第四节 装修阶段 .16 第八章 主要项目施工方法 . 16 第一节 施工测量(包含沉降观察和基坑侧移观察)与放线 .16 第二节 基坑降水与基坑支护 .18 第三节 土方工程 .20 第四节 混凝土工程 .22 第五节 防水工程 .25 第六节 钢筋工程 .27 第七节 模板工程 .31 第八节 砌体围护结构 .36 第九节 屋面工程 .38 第十节 脚手架工程 .41 第十一节 门窗工程 .
3、45 第十二节 装修工程 .47 第九章 编制施工项目施工进度计划(网络图或横道图) . 52 第一节 施工进度计划表 .52 第二节 工期确保方法 .52 第十章 绘制施工项目施工平面图 . 53 第一节 现场施工条件 .53 第二节 施工现场平面布置 .53 第三节 施工现场平面布置图 .54 第十一章 施工项目技术与信息管理方法 . 54 第一节 测量定位管理方法 .55 第二节 施工试验管理方法 .56 第三节 施工资料管理方法 .57 第四节 其余技术管理方法 .58 第十二章 施工项目质量管理方法 . 59 第一节 质量方针和目标 .59 第二节 质量管理控制方法 .59 第三节
4、质量技术控制方法 .60 第十三章 施工项目协议管理 . 64 第十四章 成本管理. 66 第十五章 施工项目材料管理 . 66 第十六章 施工项目劳动管理 . 69 第十七章 施工项目进度控制方法与工期确保措 . 72 第十八章 项目现场管理方法 . 73 第一节 安全防护管理方法 .73 第二节 暂时用电管理方法 .75 第三节 消防保卫管理方法 .78 第四节 文明施工方法 .80 第五节 成品与半成品保护方法 .82 第十九章 施工项目冬雨期施工方法 . 84 第二十章 工程创优方法 . 86 某大厦工程施工项目管理实施规划第一章 编制依据 第一节 编制依据 一、建设单位提供相关资料:
5、 1、 建施、结施设计图纸; 2、 规划平面布置图; 3、 现场施工条件及总平面图; 4、 地质勘察资料; 二、国家、地方现行关于施工规范和质量标准、操作规程: 1、 建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300- 2、 建筑施工安全检验标准 JGJ95-99 3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202- 4、 砌体工程施工质量验收规范 GB50203- 5、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204- 6、 屋面工程质量验收规范 GB50207- 7、 施工现场暂时用电安全技术规程 JGJ46-88 8、 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 9、 建设工程质量管
6、理条例(国务院令279号); 10、 建设工程施工现场管理要求(建设部第15号令); 11、 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210- 12、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204- 13、 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328- 14、 工程测量规范GB50026-93 15、 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27- 16、 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162- 17、 建筑桩基技术规范 JGJ94- 18、 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 19、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242- 三、其余相关资料: 1、 施工承包协议及
7、工程其余说明; 2、 招投标文件 3、 本企业技术力量、机械设备配置能力及以往类似工程施工经验。 4、本企业现行质量体系、文明安全体系关于要求; 5、广东省、某市关于于安全文明施工关于要求; 第二节 编制标准 一、 遵照招标文件条款标准,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格做到统一标准,规范编制。 二、 遵照设计文件和规范验标标准,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程质量进度。 三、 在制订施工方案中,依照本身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽可能平衡施工高峰。确保高速度,高质量,高效率完成
8、本项目标施工任务。 四、 坚持施工全过程严格管理标准,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。 五、 在各项工序施工中,对于能够提升或确保工程质量、施工进度以及降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取。 六、 坚持专业化作业与管理相结合标准,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备优势,同时采取综合管理伎俩,合理调配,以达成整体优化目标。 七、 进行合理科学计划安排,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达成降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速完成工程,又降低造价目标。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 一、 工程
9、名称:某大厦 二、 建设地点:某市大浦县城虎山路侧 三、 建筑类别及耐火等级:二类高层居住建筑,耐火等级为一级四、建筑防水等级:二级五、抗震设防烈度:6度 六、建筑耐久年限:二级50年七、主要结构类型:框剪八、使用功效:住宅 第二节 技术经济指标 一、 建筑面积:地上12358 二、 建筑层数:地上16层 三、建筑总高度:54.7m 四、 建筑层高:一层 7m 二层 4m 三至十一层均:3.1m 五、 本工程建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级,采取桩基础,建筑物桩基设计等级为级,人防工程抗力等级为6级。 第三章 施工项目经理部组建形式 第一节 本项目标组织形式 一、项目经理部是为特
10、定工程项目组建,是一个具备弹性一次性全过程施工管理组织,在其存在期内应按工程管理需要改变而调整。项目部人员配置应面向施工项目现场,满足现场需求二、项目经理部组建步骤: 1、 依照企业同意项目管理规划纲领,确定项目经理部管理任务和组织形式。 2、 确定项目经理部层次,设置职能部门与工作岗位。 3、 确定人员、职责、权限。 4、 由项目经理依照 项目管理目标责任书进行目标分解。 5、 组织关于人员制订规章制度和目标责任考评、奖惩制度。 三、为能够给本工程承建优质工程,按目标工期提前完工,企业交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬、善打硬仗精兵强将,并具备资质
11、等级项目经理和具备中级以下职称专业技术人员,组成项目部管理机构,全方面负责该项目标实施。在施工过程中,企业将定时分批安排关于部门和关于人员对该工程实施进行检验、督促,对施工方案进行改进、修正。为确保项目顺利进行,我们将落实“重协议、守信誉”方针,全方位确保该项目标工程顺利实施。 第二节 项目经理部机构设置 为了有效实施项目管理,依照本工程详细情况,置项目经理部,项目经理部设置预算、施工、质检、资料、安检等职位人员,由相关职位人员对工区安全、质量、进度、成本进行对口管理。选取以下列图组织结构: 组 织 机 构 框 图 项目经理 总工程师、副经理 木工班 钢筋班 装修班 其它班 砖工班 预算员 施
12、工员 安全员 材料员 质检员 第四章 施工项目经理选择与职责 第一节 项目经理及项目经理部组员选择标准 一、项目经理、项目副经理、技术责任人等主要领导选择标准 1、 对于专业知识熟知,不但仅要掌握土建施工及其管理模式,更要了解水电等相关专业知识,对水电专业,不要求很精,不过一定要了解个大约,这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。 2、 对于在项目领导工作上,一定要心平气和,要尊重各专业施工管理人员想法和提议,不能独断专行,广泛采纳意见,碰到一些施工中细节问题,某参考专业主管及工程技术责任人意见,这有利于大家凝聚力。 3、 作为项目责任人不但仅要主抓好工程,还要主要是要应酬社会上一些关
13、系,譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门检验和处罚,项目经理等应该有能力稳妥处理这些问题。 4、 项目经理等在工程概算方面知识也要有一定掌握,一些主要材料,用量和市场价格,设备订货等情况都要熟知。对于一些常规做法要熟知。要严格控制成本。 5、 工程中,安全第一,质量第二、进度第三,安全是施工中重心,现在都有着项目经理负责制,出了安全事故,第一责任人是项目经理,所以其应该了解工程中比较轻易出安全问题地方,能抓好安全工作。 6、 各位责任人都要稳妥处理好与甲方、设计、监理等各方关系,这么有利于项目标顺利进行 7、 善于跟企业沟通,要善于培养下属,有责任心。 二、项目经理部其余组员选择标准:项目经理
14、部其余组员主要包含施工员、安全员、资料员、材料员、预算员、质检等等,各个位置人职责不一样,选择标准也不一样,但主要有以下几点要求: 1、 服从项目经理等上级领导安排,遵照企业和项目部规章制度; 2、 熟悉自己负责业务知识,认真负责好自己工作,有责任心; 3、 跟项目部其余组员能友好相处,团结一致,团结合作,确保工程施工顺利进; 4、 配合项目经理处理好项目标各种事项,确保工程按期按量高质量完成。 第二节 项目经理部组员主要职责 一、项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全方面负责管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素组织管理人,其职责主要有: 1、 认真落实执
15、行建筑法、协议法和国家关于劳动保护法令和制度以及企业安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针,搞好安全防范方法,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包含安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 2、 全方面负责本工程一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法,建立统一规格“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。 3、 制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法,组织职员按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 4、 认真推行建设工程施工协议条款,确
16、保施工顺利进行,维护企业信誉和经济利益。 5、 依照本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 6、 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。 7、 和工地相关管理人员一起商订、制订和订立本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定。 8、 安排、搞好分项总承包成本核实(按单项和分部分项)单独及时核实,并将核实结果及时通知承包队管理人员,方便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。 9、 深入实际了解员工生活、工作和学习情况,采纳员工中合理化提议,妥善处理好员工后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程施工任务。 二、
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