有线电视线路施工组织设计课程.doc
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1、有线电视线路施工组织设计课程892020年4月19日文档仅供参考目录1.编制依据82.工程概况82.1主要工程量92.2现场调查资料92.2.1地形地貌92.2.2气象条件92.2.3交通条件92.2.4沿线民风民俗和社会治安情况103施工场地布置103.1 总体布置原则103.2 总体平面布置113.3 总体施工平面规划113.3.1项目部平面规划113.3.2各施工队平面规划123.4施工场地规划要求123.5 施工现场平面布置的功能要求123.6 驻地项目部平面布置123.7 环保设施建设134项目组织与管理134.1质量方针及质量目标134.1.1质量方针134.1.2质量目标144.
2、2工期目标144.3安全目标144.4文明施工目标145项目组织机构145.1项目组织机构145.2项目组织管理机构图165.3拟投入本工程的技术和管理人员配置175.4职责185.4.1各部门职责185.4.1.1 工程部职责185.4.1.2 HSE管理部职责205.4.1.3 保障部及综合办公室职责215.4.1.4 作业层各施工队的职责225.4.2 项目经理部主要岗位职责225.4.2.1 项目经理职责225.4.2.2 工程部人员职责235.4.2.3 HSE部人员职责245.4.2.4保障部及综合管理人员职责245.4.2.5 总工程师职责255.4.2.6 质检人员职责265.
3、4.2.7 安全管理员职责265.4.2.8 试验人员职责275.4.2.9 计量及资料管理人员职责285.4.2.10 作业层各组长的职责286资源配置计划296.1车辆、施工机具配置计划296.1.1拟投入本工程的主要施工车辆、设备表296.1.2拟配备本工程的试验和检测仪器仪表设备表296.1.3设备管理296.1.31机械设备使用及管理296.1.32仪器仪表管理306.2材料供应计划316.2.1对本工程物资管理的承诺316.3人员配置计划326.3.1劳动力投入计划表326.3.2劳动力组织326.3.3劳动力动态配置327施工部署337.1施工方案确定原则337.2总体施工方案3
4、38施工方案348.1光缆施工方案及工艺348.1.1准备方案348.1.2 光缆搬运储存方案348.1.3光缆单盘检测358.1.4开挖光缆沟378.1.4.1路由复测378.1.4.2开挖缆沟378.1.4.3直埋光缆的敷设388.1.5直埋光缆回填土398.1.6架空光缆的敷设408.1.6.1吊线敷设408.1.6.2架空光缆布放408.1.7管道光缆的敷设418.1.71一般规定418.1.72光缆敷设428.1.8光缆接续438.1.61光缆尾端处理438.1.62光缆接续448.1.63接续盒的固定和余缆处理488.2设备安装方案48821机房成套机柜、机架、配电柜的安装4882
5、2建筑内暗管缆线敷设和设备箱内设备的安装48823用户内终端(系统输出口)的安装498.2.4建筑物室内光接收机组的安装498.2.5建筑物内(公共通道)设备安装和缆线的明装敷设508.2.6同轴电缆连接器的安装508.3系统的调试、检测518.3.1系统的调试和检测应按以下的顺序和要求进行518.4工程验收529质量保证体系及措施539.1质量保证体系539.2质量管理制度549.2.1三级质量自检制度549.2.2班组自检制度549.2.3隐蔽工程质量检查签证制度549.2.4质量检查评比制度559.2.5质量事故报告制度559.2.5.1.事故报告559.2.5.2.事故处理559.2.
6、6质量保证保证程序569.3施工质量保证措施569.3.1组织保证措施569.3.2思想教育保证措施579.3.3技术管理保证措施579.3.4施工过程质量保证措施599.3.4.1施工准备阶段的质量保证措施599.3.4.2工程实施阶段的质量保证措施599.3.4.3施工过程的质量监督及检查措施609.3.5克服质量通病的措施619.3.6隐蔽工程的质量保证措施629.3.7施工技术记录及文件资料的控制措施629.3.8竣工资料控制措施639.3.9质量奖惩措施649.3.9.1对工程质量奖惩的承诺649.3.9.2质量奖惩内控措施6510.工期保证6510.1对本工程工期的承诺6510.2
7、工期保证体系6610.3工期保证措施6610.1.1以完善的组织机构保证工期6610.1.2以先进的管理手段保证工期6610.1.3从施工要素和资源配置上保证工期6710.1.4从物资供应上保证工期6710.1.5从技术支持上保证工期6710.1.6从加强安全、质量管理上保证工期6810.1.7从调度管理上保证工期6811.安全保证体系及措施6911.1安全保证体系6911.2安全组织机构图6911.3安全管理制度及措施7011.3.1安全责任制度7011.3.2安全培训制度7011.3.3安全操作制度7011.3.4安全技术交底制度7111.3.5安全检查评比制度7111.3.6落实7111
8、.3.7评比7111.3.8特种作业人员安全管理制度7211.3.9安全生产例会制度7211.3.10安全事故报告制度7211.3.11确保既有线施工安全的制度7312.文明施工保障体系及措施7312.1文明施工保证组织体系7312.2文明施工保证体系框图7412.3文明施工保证措施7413.回访保修7513.1工程交付7613.2服务及保修7613.3回访制度76附件77附表1拟投入本招标项目的主要施工车辆、设备表77附表2拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表78附表3劳动力计划表79附表4进度计划横道图79附表5施工总平面布置示意图828081附表5施工总平面布置示意图8282黑水县恢复
9、重建有线电视网络项目施工组织设计1.编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准,并结合我公司企业标准和成功的管理经验,及建设单位提供的施工图和招标文件具体要求编制而成。本工程编制方案主要依据有:1.1. 建设单位关于”黑水县恢复重建有线电视网络项目”招标文件。1.2. 黑水县恢复重建有线电视网络项目工程量清单并结合我单位现场勘测资料。1.3. 国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章。1.4. 工信部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准、暂行规定。1.5. 我单位经认证中心审定经过的ISO 9001: 认证。1.6. 本公司的施工资源和以前从事类似工程的经验
10、。2.工程概况本项目为四川省行政区域内的国家投资工程建设项目,建设地点在四川省阿坝州黑水县境内,建设项目包括:县城有线电视网络系统、广电中心至哑口节点州县光缆、光电中心至赤不苏节点州县光缆、各乡镇光缆网、农村光网络。2.1主要工程量安装州干SDH网信号转换设备1套等,本地网备用数字电视前端设备329套,敷设县城区光缆网50.52公里,用户分配网络用户4000户,广电中心至哑口节点州县光缆46.6公里,光电中心至赤不苏节点州县光缆69.17公里及各乡镇光缆网。2.2 现场调查资料2.2.1 地形地貌 黑水县地势由西北向东南倾斜,平均海拔3,544米。高差1,0002,000米。四周群山环绕,境内
11、群山屹立,山峦起伏,雪峰对峙,河谷深切。境内岷江上游三条支流黑水河、毛儿盖河、小黑水河和48条溪流形成网系。2.2.2 气象条件黑水属季风高原型气候区、旱、雨季分明,日照充分,气温年差较小,日差较大,夏无酷暑,冬无严寒。黑水是阿坝州降水最多的地区之一,降雨分布不匀,夏季集中,秋季阴雨连绵,雨量的日变化大,夜间降雨占全年总降雨量的70.2%,年平均降雨量620.2毫米。2.2.3 交通条件本工程地处302省道、县级公路及乡村公路,公路交通条件较为便利。工程物资可经过各等级公路线路运送至施工地点。2.2.4 沿线民风民俗和社会治安情况根据现场调查了解到,工程所在地居民大多数为藏族,民族节日较多,人
12、员多以从事农业、养殖为主。当地民风较为淳朴,社会治安情况较好。3 施工场地布置 3.1 总体布置原则根据本工程特点,按照”统筹兼顾、合理规划、注重环保、减少交叉、有利施工、确保安全”的原则进行总体施工组织布置。重视以人为本,与当地卫生部门签定定点医疗协议,实行定期体检、传染病防治、疾病救治等,确保施工人员身体健康。本标段沿线生态环境需要加以保护,施工布置时要保证少占地,合理规划,减少对环境的影响。尽量避免破坏地表植被,生产生活垃圾处理、污水排放尽量远离水源且达标排放。为提高施工资源的有效利用,在保证施工的前提下,尽可能减少活动资源频繁调动。为此,在开工前,详细进行施工调查,充分考虑施工特点和工
13、程分布情况,合理部署人员、机械、器材等资源。临时设施布置采取相对集中的原则,减少临时设施的布置数量,采取集中供水、供电方式。对办公区、居住区、生活服务区、卫生环保区、生产设施等进行合理分区,统一规划、统一布局,便于人员生活和管理。建造或租用的临时房屋、工棚、生产设施具备防风、防潮、防寒、防洪、防雷、防泥石流、防滑坡、抗震等抵御自然灾害的能力。3.2 总体平面布置根据现场调查和工程量的分布情况,本着”靠前指挥、布局合理、方便施工、便于管理、减少环境污染”的原则,综合考虑物资采供、后勤保障、便于施工等因素,我单位拟将项目经理部设置在九江市东郊,住房采取租赁当地空余房屋的方式解决。施工队根据现场施工
14、的进展情况驻扎在管线附近,并在各站驻地设临时料库。为保证施工人员身体健康,贯彻”以人为本”的方针,搞好劳动卫生和医疗保障工作显得极为重要。我单位拟与当地医院签订定点医疗合作协议,委托该医院负责我单位医疗救治工作。3.3 总体施工平面规划3.3.1项目部平面规划为便于管理,我单位在施工场地规划和布置时,按其使用功能的不同,划分成办公、作业和生活三大区域。办公区:项目经理部包括管理人员办公室,监理、建设单位人员现场办公室,接待室、会议室和活动场地; 作业区:包括施工人员休息室,材料库,物资装卸、施工车辆停放场地等。生活区:包括职工宿舍、职工娱乐室、职工食堂、浴室、厕所、垃圾储存点等。3.3.2各施
15、工队平面规划施工队驻地包括管理人员办公室,监理人员现场办公室,会议室和活动场地及施工人员生活区和作业区。具体布置详见:。3.4施工场地规划要求上述区域初步拟定为当地租赁房,其排水、消防、水电等设施的布置符合建设部和当地主管部门的有关规定,并在场地内设置必要的标志,包括:施工公告、现场平面布置图、施工标志牌、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明施工制度牌。3.5 施工现场平面布置的功能要求满足项目经理部管理人员办公需要。满足监理、设计和建设单位人员的现场办公需要。满足施工队管理人员办公和施工作业需要。满足车辆停放及运输需要。满足工程物资堆放、装卸及保管需要。满足正常开展施工生产和日常
16、活动需要。满足驻地安全、环保、水土保持和文明施工的需要。3.6 驻地项目部平面布置项目经理部设于黑水县城,租用当地现有空余房屋,包括办公室、宿舍、食堂、浴室等。为监理工程师提供的现场办公、休息房屋,拟选择在项目经理部营地内,与我单位人员办公、生活区分开布置。配备足量的桌椅床铺,配置办公电话。另外,在各主要工点均为监理工程师设置足够的办公室和休息室。材料仓库利用项目部内闲置房屋或搭建临时房屋解决,所租赁或搭建的房屋满足环保、防洪、防火和防震要求。为加强企业文化建设,每个驻地均设立职工娱乐室,娱乐室面积根据驻地人数而定。3.7 环保设施建设驻地营区和施工现场,充分利用既有排水设施,必要时设小型污水
17、处理设施,生活污水和施工废水集中收集,并作相应处理,厕所污水排入化粪池,严禁各类污水直接排入天然水体。 设置专用的垃圾储存点,可降解的垃圾与不可降解的垃圾分类存放,定期以垃圾车运至垃圾处理厂处理。4 项目组织与管理4.1 质量方针及质量目标4.1.1 质量方针以人为本,诚信守法,信守合同,持续改进,以优良的工程质量和周到的服务,不断满足顾客期望。 4.1.2 质量目标工程施工质量是建筑企业的生命保证, 优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程,发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度,实现一流质量,一流管理,一流服务。为此我们制定如下质量目标
18、:确保全部工程达到国家、公路现行的工程质量验收标准,工程质量优良,争创优质工程。4.2 工期目标 为达到建设单位要求,并考虑尽可能提前交工,我公司制定总体目标如下: 我司根据工程情况及我司技术设备力量,将工程总工期定为200天。即 6 月 10 日开工, 年12 月 30 日竣工。4.3 安全目标 确保不发生安全事故。4.4 文明施工目标 达到山东省安全文明样板工地标准。5 项目组织机构5.1 项目组织机构如中标,我单位将组建”黑水县恢复重建有线电视网络项目经理部”,全面负责本工程施工的组织、指挥和协调。本工程将实行项目经理负责制施工,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为
19、手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 以此出众地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。 项目经理部将以”建设单位、建设单位、再建设单位,质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。
20、5.2项目组织管理机构图5.3拟投入本工程的技术和管理人员配置根据我单位技术力量、本标段工程特点和工程量的分布情况,选择具有丰富施工和管理经验的人员,负责担任本标段管道、光缆工程的施工管理工作。管理层人员构成情况:项目经理1人,专业工程师1人、计量试验、施工进度调度及技术管理2人;HSE管理1人;保障部及综合办公室设财务劳资2人、物资、设备、后勤管理1人、治安管理及外事协调1人、司机2人。作业层人员构成情况:光缆施工组3组,每组配备组长1人,技术员1人,施工人员8人;光缆接续组2组,每组配备组长1人,测试人员1人,接续人员3人;设备安装调测组2组,每组配备组长1人(兼调测),安装人员3人。工程
21、人员详细情况详见下表施工人员构成表部门/班组人数合计说明管理层项目经理项目经理1张成家工程师项目总工1张成家兼任工程部部长1王海太计量实验施工进度及质量、技术管理2蒲章明、耿荣祥HES管理部部长1李绍增组员1张凯保障部及综合办公室部长1武尔臣物资、设备1陈子诚主任1李福昌财务、劳资、后勤管理1初春辉治安管理及外事协调1李上迎司机2曹建卫,李建华作业层光、电缆敷设施工组州县光缆一组10安兴海等10人州县光缆二组10孟庆东等10人城区、乡镇组10郑振星等10人光缆接续接续一组5张新刚等5人接续二组5王志军等5人设备安装调测组安装一组4项杰等4人安装二组4侯斌等4人共计615.4职责5.4.1各部门
22、职责5.4.1.1 工程部职责在项目总工程师领导下,具体负责工程施工、技术、调度、技术资料和各种试验、检验、检测等工作。编制、,组织重、难点工程项目技术方案的编制,实施施工技术交底。负责编制质量监督计划,对质量计划的实施情况进行监督,编制检查报告,对质量体系运行和管理上的不合格项提出整改报告并进行跟踪,监督其关闭。在出现不合格、有缺陷或不满足规范、标准要求的质量活动时,有权向项目经理提出停工建议。负责对特殊工艺过程进行监督,设置质量控制点。组织工程实施,合理配置项目生产要素,负责施工技术标准及各种技术资料的准备,确保使用现行有效版本。负责施工现场情况反馈信息的管理和施工组织协调。负责施工进度的
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