规划实施工作组组长岗位职责.doc

规划实施工作组组长岗位职责

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2020年4月19日
文档仅供参考

规划实施工作组组长岗位说明书
岗位名称
规划实施工作组组长
岗位编号
710-1-04-01
所在部门
规划实施工作组
岗位定员
1
直接上级
所长
工资等级

直接下级
工作组成员
薪酬类型

所辖人员
工作组成员1-3人
岗位分析日期

本职:全面主持规划组工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助所长负责本所十五发展规划的推进与实施
工作时间百分比:20%
工作
任务
研究规划,提出具体明晰的阶段性目标和配套的实施方案、策略与步骤
频次:
提出阶段性目标的分解目标和具体推进实施工作建议
频次:
总结评估规划阶段性实施工作状况并提出改进建议
频次:
职
责
二
职责表述:负责本所内部管理提升的统筹策划,经批准后组织实施
工作时间百分比:20%
工作
任务
研究所人力资源管理体系建设,提出建议
频次:
研究所资源、业务流程重组优化问题,提出建议
频次:
研究所组织结构设计和优化方案,提出建议
频次:
研究其它相关基础管理工作,提出改进建议
频次:
配合”十五”规划的推进,研究、起草、制订有关配套的系统性改革措施和方案
频次:
重要规章制度的起草拟订
频次:
组织有关的研究讨论会和工作布置会
频次:
负责新出台方案和制度的宣传、培训和解释
频次:
职
责
三
职责表述:负责改革方案、制度措施的组织实施、检查和督办
工作时间百分比:20%
工作
任务
承办具体改革方案的实施或指导实施
频次:
推进重要规章制度的贯彻实施
频次:
在推进实施工作中,有关会议召集、工作安排、布置和监督检查
频次:
负责组织解决方案和制度执行中出现的问题
频次:
职
责
四
职责表述:探索科技产业化道路,统筹策划并组织实施
工作时间百分比:20%
工作
任务
组建科技公司,规范公司体制机制
频次:
探索本所科技产业化道路和产业化运做模式
频次:
研究本所科技产业化的配套支持政策
频次:
职
责
五
职责表述:研究探索本所资本运营工作,提出建议;经批准后组织实施
工作时间百分比:5%
工作
任务
参与所的资本运做、经营决策会议
频次:
资源整合重组方案建议;组织实施或指导实施
频次:
参加有关资本运做的研讨、座谈会、交流会等会议,调研取经
频次:
接待、走访、联系各类有合作性前景的商业伙伴
频次:
职
责
六
职责表述: 部门管理职责
工作时间百分比:10%
工作
任务
制定工作计划,负责计划的执行和总结
频次:2次/月
部门内部工作安排、指挥、协调。
频次:日常
部门的内外协调工作
频次:
下属的选拔、培养、考评和激励
频次:
参与部门内务工作
频次:日常
职
责
七
职责表述:其它日常工作
工作时间百分比:5%
工作
任务
参加所内各项有关会议
频次:
例会,协商解决本部门日常工作中出现的各种问题
频次:
部门内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理
频次:
部门预算支出计划和费用控制
频次:
职
责
八
职责表述:完成领导交办的其它事项
权力:
权限一:对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权
权限二:改革调整方案、规章制度建立的建议权
权限三:所内重要规章制度制订的审核权
权限四:改革措施方案实施的督办权
权限五:规章制度的制定及解释权
权限六:对规划实施中专项工作经费的使用权
权限七:对可能影响规划实施与工作思路的所内相关情况的知情权
权限八:对各单位、部门规划实施、制度执行情况的考核评价权
权限九:部门内的一般管理权
工作协作关系:
内部协调关系
所内各单位,部门
外部协调关系
集团公司主管部门,意向性商业战略合作伙伴,地方政府体改、经济部门
所需记录文档:汇报文件或报告 XX所文件 工作总结 策划(计划)方案 制度
任职资格:
教育水平
本科
专业
理工专业、管理学、经济学等相关专业
经验
3年的主体研究室岗位经验, 2年的重要管理岗位经验 全面了解所的整体情况
知识
有丰富的经营与运作管理知识,有较深厚的管理理论功底,具备计算机应用知识
技能技巧
具备较强的组织协调能力、逻辑分析与策划能力 公文写作能力 常见办公软件操作技能
培训经历
MBA课程培训、质量体系
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、办公软件、复印机
工作环境
较安静的办公室,不易受干扰
工作时间特征
工作时间较无规律,有阶段性加班,平均每月出差时间为3-5天
备注: