总承包项目管理部门及岗位职责.doc

总承包项目管理部门及岗位职责总承包项目经理部管理部门及职责见表 部门名称 总承包项目经理部管理部门职责职 责 施工总承包管理部 1 在项目经理领导下，详细负责项目标施工总承包管理工作； 2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报关于部门审批后实施； 3 负责总施工进度计划编制工作，负责审核各类专业分包进度计划； 工程部 4 负责对接业主，接收业主对施工总承包管剪发出各类指令； 5 负责各类专业分包招标、协议签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作； 1 负责交叉施工和综合协调管理工作。 1 在总承包管理部领导下，详细负责土建、机电工程施工及精装饰工程和相关专业分包管理工作； 2 负责为各类专业分包提供与土建、机电关于协调和配合工作； 技术管理部 3 负责其它专业分包中与主承建关于管理工作； 4 负责装饰及其余各专业管理工作； 5 完成总承包管理部交办各项工作。 1 在总工程师领导下，对本工程技术管理负责； 2 负责进行技术组织，处理工程中技术问题，进行施工方案编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各分包技术方案编制和实施；审核变更要求并及时给予确认，负责施工现场试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整理，建立包含质量管理部 安全环境管理部 分包工程在内工程统一档案； 5 主动推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更上报并跟踪取回业主、监理审批回文，并跟踪、监督方案落实工作。 1 对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检验等； 2 建立有各专业分包单位参加质量确保体系和管理网络； 3 定时不定时地进行质量检验，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量； 4 针对工程特点和专业特点，编制质量确保计划，尤其是应针对怎样争取“黄山杯”制订对应质量确保方法，在施工过程中严格落实，经过过程精品创精品工程； 5 负责项目质量统计报表工作，及时上报关于部门，参加质量事故处理； 6 负责工程专检质量资料填写及签字并归档。 1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2 制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理方法； 3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和确保部门名称 职 责体系，形成管理网络； 4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作竞赛评选活动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫定时检验； 6 对工程施工过程中出现安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。 1 负责项目安全统计报表工作，及时上报关于部门； 2 参加安全事故调查处理。 3 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫验收工作。 1 依照工程部门提出要求，负责材料设备和工具计划、采购和供给管理工作； 2 负责项目材料保管及发放，确保所需材料及时到位；物资设备管理部 3 负责业主供给材料设备管理工作； 4 负责工程机械配置、使用及维护保养； 5 确保周转工具供给、运输与保管。 1 认真领会总包协议要求，制订履约方案并向关于人员和部门进行协议交底，必要时，针对协议风险制订风险管理方案，并组织实施； 2 帮助业主编制招投标计划、制订专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备协议； 3 就分包协议内容向关于人员和部门进行协议交底，明确总包和分包各自权利和义务，必要时，进行书面交底； 4 参加对专业分包队伍交底，对分包队伍违约处罚要向专业分包队伍交底； 5 对总包协议、分包协议履约按月度进行检验，并及时向经理和关于人员通报履约情况；商务合约部 6 及时了解业主供给材料、设备协议签定情况、履约情况，及时了解材料设备供给情况，及时向关于部门和人员进行通报； 7 负责预结算管理，及时组织主承建项目标预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款资料齐全； 8 及时组织关于人员和部门对专业分包预结算进行审核按月提供工程款拨付提议，做为项目经理签署工程款拨付单依据； 9 加强对专业分包预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据； 10 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作； 11 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工需要。 1 全方面负责对项目及分包单位全体人员思想教育及各项法规宣传工作。 2 领导现场消防保卫工作，维护现场正常施工秩序。 3 按局文件、控制程序实施文件资料控制。 4 建立培训与考评统计、分包队伍花名册、组织体系及联络单综合办公室交综合办公室，办理关于证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，不然给予必要经济处罚。 5 负责外来文函收交接及保管工作。 6 负责项目标后勤保障工作、施工现场文明施工 CI 形象达标工作及环境保护。 主要管理人员名称 部门名称 职 责 7 现场暂时水电，由办公室暂时水电组负责施工、维修、管理。 3.2.4 总承包项目经理部主要管理岗位及职责 总承包项目经理部主要管理岗位职责 职 责 项目经理总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业推行工程承包协议要求义务和权利，是企业法人代表在总承包部代理人，同时又是企业承包体制经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 1 总承包项目经理享受生产指挥权 1) 有权以法人代表在总包部代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程关于生产、经营业务，并有承包范围内经营决议权和签署关于文件权。 2) 有权对工程生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。 3) 总包经理有权对完不成协议约定条款专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其余管理人员参加业主、监理召集各种会议。处理日常工作中出现各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求专业分包单位进行处罚。 4) 总包经理有权随时召集各种形式会议，处理和处理施工中出现各种问题。也可授权执行经理或其余专职员程师主持召集各种形式专题会、协调会。 5) 总包经理必须定时向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在问题，下一步工作计划安排和方案方法。 2 总承包项目经理享受人事权 1) 在与局领导或劳感人事部门协商基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘请。 2) 依照总承包部生产活动需要，有权提议选聘高级专业人才权。 项目副经理 3) 对承包部班子人员和其余管理人员有指挥、调配、考评奖罚直至解聘权。 3 总承包部成本管理和资金分配权 1) 在承包部范围内，依照企业要求，有成本及费用支出同意权。 2) 在企业资金管理要求内，有资金使用支配权。 3) 总承包部兑现二次分配，依照项目承包协议要求和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职员意见，合理确定后执行。 4 技术行政管理权 1) 工程项目标通常技术方案，技术方法及质量计划编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参加研讨或提议权、审批权。 2) 对企业技术管理部门或程序文件要求应由企业技术管理部门编制重大技术方案和技术方法，总承包部经理有深入核实权，发觉问题有提出修改权。 5 材料、构件采购、询价和机具租赁权 依照工程项目标要求、特点，所在地域等详细情况，在恪守企业材料采购程序和材料管理制度前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决议和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具租赁权。 6 劳务选择和专业分包权 在劳务队选择上，依照工程需要和关于要求，总承包部经理有提议权、参加权或投票权，对劳务分包和专业分包有考评、奖罚、撤换权或提议撤换权。 1 在总包经理领导下负责日常施工生产工作。帮助总包经理推行总包与业主订立施工总承包协议。总包经理离开工地时，代表总包经理推行各项权力和义务。并对总包经理负责。 主要管理 职 责人员名称 2 落实执行总包制订各项规章制度，传达落实总包经理签发各项施工指令。 3 主持召开各种形式专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检验落实各项计划完成情况。 4 协调处理日常工作中出现各种突发事件和不可预见问题。 5 对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。 6 代表总包经理参加业主、监理召集通常性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业商务洽谈。 7 有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职员程师之间出现各种问题。帮助总工程师制订总施工组织设计、质量确保方法和安全确保方法。组织编制施工进度计划。 8 对施工现场质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料进场次序、暂时水电使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥总包和专业分包单位各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。 1 在总包经理领导下主管施工技术、质量、安全工作。帮助总包副经理抓好施工生产、现场协调。 2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，处理设计图纸中交叉碰撞等设计缺点。重大设计变更确实认和审定工作。 3 综合施工组织设计编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点详细做法，处理交叉配合问题，提升设计质量满足使用功效及规范标准要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 项目总工程师 4 负责测量、试验，图纸与技术资料管理工作等。 5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业设备基础复验、交接、剔槽开洞，与二次装修协调等。 6 现场技术问题处理，协调，指导各专业分包单位技术管理工作。 7 制订质量目标。落实过程控制方法，研究和处理影响质量目标各种要素。监督技术资料整理、完善，做到与工程进度同时。组织分部、分项工程验收和机电设备调试工作。帮助总包经理搞好单位工程最终交验。 8 新技术新材料推广应用，科技结果总结公布。 1 在经理领导下，主要是监督、检验计划和工程协议执行情况，及时全方面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服微弱步骤，促进人力、物力综合平衡；降低施工中出现责任含糊、推诿、扯皮现象，严格按协议条款来检验落实各分包单位责任。 2 掌握和检验工艺流程计划实施情况，为其创造良好施工条件，尽力做到均衡施工。 总调度工程师 3 深入现场，掌握施工动态，并提出合理化提议和方法。 结构工程施工员 4 沟通与业主监理关系，保持业务联络与往来，确保正常施工。 5 在特殊情况下，总调度工程师可用行政命令方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从。 6 依照协议工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检验计划完成情况排除施工障碍，每七天向业主提出工程简报，反应工程进展情况及时处理问题，帮助业主处理好与社会各部门关系，以确保工程进度。 1 落实执行国家关于技术政策和上级颁发技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。 2 全方面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位技术性指导。 3 帮助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。 4 组织处理总分包交叉施工，相互配合中关于结构技术问题。 5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。 6 对所管结构部位质量负直接责任。 主要管理 职 责人员名称 7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。 8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。 1 落实创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。 2 执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。 3 执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检验、监督。 建筑工程施工4 改进施工工艺和操作技术，提升劳动生产率。 员 5 参加内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制订对应技术方法。 6 深入现场，指导施工，督促各分包队伍恪守规范、规程和按图施工，发觉问题及时处理。 7 认真熟悉施工图纸，重视建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。 1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，详细负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包管理、协调工作，参加本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位择定，工程分包协议条款洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程施工总承包管理方法交底。 2 依照工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检验计划完成情况。 3 监督水暖分包单位按照总包要求设置组织管理机构，并配齐对应管理人员，搜集、审核水暖分包单位需向总包提交资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其余专业施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点详细做法，处理管线走向交叉问题及与二次装修组织配合，提升设计质量，满足使用功效及规范标准要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 5 参加负责本工程施工组织总设计中水暖专业施工方案、资源配置、技术确保方法等编制工作，负责水暖分包单位编报施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术方法等审核，报监理同意，并监督以上工程文件在施工过程中实施。 6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。 水暖工程施工7 监督水暖分包管理层对作业人员教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场员 各项规章制度交底等，并监督在施工过程中落实情况，对分包作业人员施工能力，尤其是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考评。 8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管型号、规格及进场时间，既要考虑到进场时间不影响施工，也要考虑到设备进场能及时安装就位，无误后提交业主与监理。 9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。 10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其余分包单位各项交接、配合工作，如与土建专业设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修协调等。 11 负责水暖专业采购质量控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理方法中材料管理条例执行。 12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包关键工序及关键部位施工质量进行认定，尤其是预留预埋、给水管道水压试验与冲洗、排水管道盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数测定、消防系统试压试水等。 13 督促、检验水暖分包单位做好文件和资料管理，确保施工技术资料、质量确保资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同时。监督水暖分包按总包要求程序主要管理职 责 人员名称 电气工程施工员接收和报送文件、资料。 14 审核、确认水暖分包每个月完成工程量，报送业主、监理同意。 15 对水暖分包有考评权、奖惩权、撤换权或提议撤换权。 1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，详细负责本工程强电、弱电专业分包管理、协调工作。参加本工程强电、弱电专业分包单位择定，工程分包协议条款洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程施工总承包管理方法交底。 2 监督电气分包单位按照总包要求设置组织管理机构，并配齐对应管理人员，搜集、审核电气分包单位需向总包提交资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其余专业施工图会审。对本专业分包单位提交施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 4 参加负责本工程施工组织总设计中电气专业施工方案、资源配置、施工布署、技术确保方法等编制工作，对电气分包单位编报施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术方法等审核，报监理同意，并监督以上工程文件在施工过程中实施落实。 5 监督电气分包管理层对作业人员教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中落实情况，对分包作业人员施工能力抽查考评。 6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品采购计划与进场计划质量管理责任人并审核，无误后提交业主与监理。 7 核查电气分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备齐备性、完好性、有效性。 8 负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其余分包单位各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰配合等。 9 负责电气专业采购质量控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理方法中材料管理条例执行。 10 对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。 11 审核、确认电气分包每个月完成工程量，报送业主、监理同意。 12 对分包单位所施工关键过程及部位进行技术复核，重点线缆绝缘测试、接地电阻测试、电机检验接线、消防自控系统联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门工程验收工作，对业主工程交付。 13 对电气分包有考评权、奖惩权、撤换权或提议撤换权。 1 落实国家及地方关于规范、工艺标准、质量标准；全方面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检验等质量方法。 2 负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施。 3 参加特殊分部、分项工程施工组织设计中质量确保方法编制，并监督与落实。 4 参加审核各分包队伍所制订技术方案或技术方法，确定能否确保项目质量目标与质量计划实现。 5 组织每七天质量例会与每个月质量检验讲评，分析上周质量活动中存在不足，并商讨处理质量问题应采取方法。会后给予落实执行。并作为下次例会检验执行情况依据。 6 实施项目质量奖惩制度，按照协议条款中要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标实现。 7 负责工程质量资料搜集、整理和管理工作。 8 参加质量事故调查分析，处理并跟踪检验，直至达成要求要求。 9 帮助总包部总工程师组织参加分项、分部、单位工程验收和质量等级评定工主要管理 职 责人员名称 作。 1 负责宣传落实安全生产方针、政策、规章制度，推进项目安全组织体系正常运行； 2 各分包队伍必须达成省级安全文明示范工地，不然按协议关于条例执行。 3 杜绝重伤和死亡事故发生，轻伤事故在1.5以下。 安全管理负责4 组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。 人 5 对违章指挥、违章操作行为，有权责令整改或停工。 6 认真落实落实上级关于安全生产要求，指令及施工组织设计中所要求各项安全技术方法。 7 监督检验“安全生产协议书”落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考评指标完成。 1 做好机具设备管理和维修保养工作，定时进行机具设备检验和维修。 机械设备管理2 确保机具设备完好率，使机械做到正常运转，确保工程不间断施工。 责任人 3 对因为机械设备原因造成工程质量事故负主要责任。 4 做好机械使用及保养统计和台帐，填写项目机械履历书。 1 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。 2 落实材料、半成品外加工、订货质量和供给时间。 3 依据上级材料管理要求制订现场材料使用细则，尽可能合理使用资金，降低库存和合理消耗。 4 按施工进度部位确定材料领用额。 物资管理负责5 按现场材料计量要求，对进场材料规格、质量、数量把好验收关，负责监督、人 检验工程部位和材料耗用情况。 6 制订降低材料成本方法，并落实执行。 7 材料工程师现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。 8 工程完工应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料部位，应重点总结并提给项目经理。 1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。 2 负责项目各类收支事前预测，事中控制，事后分析。 3 负责各分包款审核，确定工作。 财务管理负责4 负责项目会计核实记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析汇报。 人 5 负责项目人事及财务工作。 6 全方面落实支票、现金借用以及报销等财务审核。 7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。 1 在总承包经理、副经理领导下，主要负责协议预决算、索赔等工作。 2 对总包部管理人员进行总包协议交底。帮助总包经理研究和控制总包协议中关键条款，做好工程索赔资料搜集工作。 3 严格执行专业分包各项协议条款，审核专业分包预决算。 4 按总包协议要求办理完工、结算和审查各专业分包结算。 合约管理负责5 设计变更、设计增减、业主确认施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要人 计价工程资料整理搜集。 测量员岗位 6 代表总包参加业主、监理及各专业分包商务洽谈。 7 对违反协议要求，不能推行工期、质量、安全目标分包单位，总包部将依据协议条款给予处罚。 8 帮助财务管理责任人搞好项目标成本核实工作，推行“两制”建设。 1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。 2 以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。 3 进行施工过程中抄平、放线等测量工作。 4 进行沉降观察点埋设及各阶段观察工作，并做好统计。 主要管理 职 责人员名称 1 认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验汇报，分送关于人员。 2 掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。 3 按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护统计，并将试验、计量员 不一样龄期试块及时送检。 4 建立委托登记和试验汇报分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果估量分析汇报。 5 完成领导交办其它工作。 1 向职员宣传“安全第一、预防为主”方针，宣传安全操作知识，使全体职员都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底统计。 2 制订好各工种安全生产制度，定时和不定时进行安全生产检验，发觉隐患要及时排除整改，限期转变不安全情况。 3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检验好各安全装置。 4 深入现场落实安全方法，危险作业必须事前制订安全施工方案。 安全员 5 对安全事故严格按“四不放过”标准进行处理，整理事故统计资料及时上报。 6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。 7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动开展。 8 每个月将工作情况作对口汇报。 1 认真熟悉国家、地方关于环境法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识教育学习。 2 定时组织对项目部全体人员培训和教育，提升全体人员环境保护意识。 3 负责对施工现场设备每六个月进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始统计”对不符合项提出整改方法和落实结果。 4 负责对施工现场道路洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，降低对大气污染，每个月检验一次，并做好统计。 5 负责对购置设备及修理后设备噪声排放量测定并填写统计。 环境管理员 6 负责对施工现场作业点施工过程中产生垃圾和其它颗粒物控制，降低环境污染，每个月检验一次，并做好统计。 7 负责对施工区域扰民、降噪方法落实和检验。并到所在地环境保护部门办理噪声污染施工许可证。 8 负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物管理工作，安排专员清扫，定时清运，降低办公区域环境污染，每个月检验一次，并做好统计。 9 认真执行施工现场管理工作实施细则，定时检验，发觉问题及时整改，建环境保护型工程。 10 环境管理工程师是执行中华人民共和国环境噪声污染防治法责任人。 1 管理好上级文件及内部文件收、发、管工作。 2 学习、吸收、研究、推行先进适用当代化管理方法，总坚固际工作中经验资料员 教训。 3 参加图纸会审、负责图纸、设计变更及关于技术资料整理、发放、借阅。 4 参加关于会议，进行统计打印、发放。