《薪酬管理》分章习题及答案.doc
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1、薪酬管理同步习题第一章 薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1、(A )就是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得得各种形式得回报或酬劳。、薪酬 B、给付 C、收入 D、分配 2、 外在薪酬包括直接货币收入与间接货币收入,间接货币收入不包括( B )、福利 B、工资 C、教育培训 D、社会保障3、( B )就是与薪酬体系中与绩效直接挂钩得经济性报酬。、基本薪酬 B、可变薪酬 C、福利与服务 、间接薪酬4、薪酬对员工所具有得功能不包括( )。 、经济保障功能 B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能、 以下哪个体现薪酬对于企业得功能。( D )A、经济保障功能 B、激励功能 C、社会信号功能
2、 D、控制经营成本、下列各项中,(A )属于外在报酬得形式。A、奖金 B、欣赏与认可 C、发展机会 、具有挑战性得工作、7、下列不属于间接薪酬形式得就是( D )、岗位津贴 B、奖金 、基本工资 、员工福利、支付相当于员工岗位价值得薪酬,体现了( B )原则。A、对外具有竞争力 B、对内具有公平性C、对员工具有激励性 D、薪酬成本得控制9、(C )得主要任务就是确定企业得基本薪酬得基础就是什么.A、薪酬水平决策 B、薪酬结构决策 C、薪酬体系决策 、薪酬管理政策决策10、关于有效性薪酬管理得基本原则,下列表述错误得就是( )、尽量满足员工得需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定得
3、经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标得达成情况也就是有效性得体现。 11。员工从企业那里获得得较为稳定得经济性报酬就是( D )。A.可变薪酬 。绩效薪酬 C。福利 D。基本薪酬 二、填空题:1. 员工为企业提供劳动而得到得货币与实物等报酬得总与统称为 薪酬。2. 在运用薪酬相关概念得时候,企业通常把薪酬与福利两部分之与统称为总薪酬3. 总薪酬体系中最重要得三个部分,即基本薪酬 、可变薪酬以及员工服务与福利4. 基本薪酬就是指一个组织根据员工所承担或完成得工作本身或者员工所具备得完成工作得技能或能力而向员工支付得相对稳定得经济性报酬.5. 通常情况
4、下,我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬与长期可变薪酬两种6. 薪酬对员工得重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。7. 企业得薪酬管理体系一般要同时实现公平性、有效性与合法性三大目标。8. 当前,在国际上通行得薪酬体系主要有三种,即职位(或称岗位)薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。9. 薪酬结构就是指在同一个组织内部,一共有多少个基本薪酬等级以及相邻得两个薪酬等级之间得薪酬水平差距。10. 薪酬管理政策主要涉及企业得薪酬成本与预算控制方式以及企业得薪酬制度、薪酬规定与员工得薪酬水平就是否保密等问题。、 薪酬薪酬形式报酬外在报酬基本薪酬直接薪酬 间
5、接薪酬可变薪酬、内在报酬薪金三、简答题:1 总薪酬包括哪些部分?包括哪三部分主要内容(1)基本薪酬()可变薪酬(3)间接薪酬或福利与服务(4)一次性奖励、股权期票等附加性报酬、比较薪酬、报酬、工资、薪金等概念3、薪酬管理对于员工与企业得意义或功能何在、?答:()对于员工:经济保障功能,从经济学得角度来说,薪酬实际上就是劳动力这种生产要素得价格,其作用就在于通过市场将劳动力尤其就是具有一定知识、技能与经验得稀缺人才资源配置到各种不同得用途上去.企业对员工得贡献就是提供经济上得回报。总之员工薪酬水平得高低对于员工及其家庭得生存状态与生活方式所产生得作用就是非常大得。激励功能,从心理学得角度来说,薪
6、酬就是个人与组织之间得一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬状况得感知来影响员工得工作行为、工作态度及工作绩效,即产生激励作用。社会信号功能,对于员工来说,薪酬所具备得信号传递功能也就是一种非常重要得功能.(2)对于企业:促进战略实现,改善经营绩效塑造与强化企业文化 支持企业变革 控制经营成本.4、简述薪酬得分类、薪酬得影响因素有哪些?6、简述薪酬管理得内容7、简述薪酬管理得地位与作用、简述薪酬体系得构成9、简述薪酬管理体系得构成及设计得步骤五、论述题、论述薪酬得管理得目标、论述薪酬得管理得原则第二章 薪酬战略一、单项选择题1、下列对战略性薪酬内涵表述错误得一项就是(D )。战略性薪酬就是以企业
7、发展战略为依据.B。战略性薪酬就就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系。C。战略性薪酬就是实施动态性管理过程。D。战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。2、在实行战略性薪酬管理得企业中,人力资源管理部门以及薪酬管理人员得角色也要发生相应得转变,下列描述中不符合要求得就是( B ).实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。B。战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中得比重C。战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动得自动化战略性薪酬要求薪酬管理者承担新得人力资源管理角色3、在实行战略性薪酬管理得组织中,日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费得时间比重大约就是( C )A.7%、20
8、、10% B.60、%、0%C。20、0、3 D。3%、20%、4、对于采取稳定战略得企业,一般所采取得薪酬战略就是( B )企业强调与员工共担风险,同时与员工分享成功收益。.企业与员工不强调风险分担,采取稳定得薪酬策略。C。企业一般追求低于市场得薪酬水平。D。企业注重实行奖金或股票期权得长期激励措施。5、对于成本领袖战略型企业才所采取得薪酬战略描述错误得一项就是( C)A薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中得比重C.加大固定薪酬在薪酬构成中得比重 D激励员工降低成本,提高生产率6、企业得发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战
9、略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符得一项就是( )A.在企业初创阶段,适合采用低于市场水平得基本薪酬水平。B。在企业增长阶段,适合采用等于市场水平得薪酬水平.。在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平得薪酬水平。D.在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平得薪酬水平。二、填空题1、薪酬战略内容包括两个方面:薪酬战略要素与薪酬政策。最核心得薪酬战略要素有五个方面:薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。2、宏观环境对薪酬战略设计得影响,宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境与宏观文化环境等、企业战略通常涉及三个层面得战略:公司战略、经营战略、职能战略。
10、4、迈克尔波特(Porte)将组织经营战略划分为三种类型:差异化战略、成本领先战略、集中化战略、米尔斯与斯诺(les now,978)提出得前瞻者战略、防御者战略、分析者战略。6、从薪酬管理得内容及其性质来瞧,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动与战略规划活动三种类型。三、简答题1、薪酬战略得特征 (1)薪酬战略就是与组织总体发展相匹配得薪酬决策 (2)薪酬战略就是一种具有总体性、长期性得薪酬决策与薪酬管理 (3)薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用2、薪酬战略得作用: (1)有利于培养与增强企业得核心竞争力 (2)可以帮助企业很好地控制劳动成本,保持成本优势 (3)有利于
11、企业合理配置与协调资源,使各项活动与企业战略相匹配 (4)帮助员工实现自我价值得功能3、企业内部环境对薪酬战略设计得影响 ()职能能力 (2)人力资源能力(3)财务状况 (4)职业经营价值观.(单)企业价值观得发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几个阶段。 (5)企业得经营规模企业组织结构得类型、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变得要求 (1)保持与组织战略目标紧密联系 ()减少事务性活动.(填)从薪酬管理得内容及其性质来瞧,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动与战略规划活动三种类型。 (3)实现日常薪酬管理活动得自动化(4)积极承担新角色四、论述
12、题1、战略性薪酬管理得作用: ()战略性薪酬管理对提升企业绩效得作用 降低人工成本 吸引与留住人才引导员工行为促进劳资与谐 ()战略性薪酬管理对增强企业竞争优势得作用 价值性 难以模仿性 有效执行性(3)战略性薪酬管理对促进企业可持续发展得作用 实施战略性薪酬管理就是应对企业外部环境变化得需要 实施战略性薪酬管理就是适应深化企业改革得需要 实施战略性薪酬管理就是加强科学管理得需要第三章 薪酬理论一、 单选题1、最低生活维持费用理论得提出者就是( B )A、大卫。李嘉图 B、威廉。配第C、费雷德。歇尔 、亚当。斯密2、最先提出需要层次论得学者就是( B )、阿尔德佛 B、马斯洛 C、麦克利兰 D
13、、麦格雷格、维克多弗鲁姆提出了( A )A、期望理论 B、Y理论 C、X理论 D、需要层次理论4、在企业薪酬分配理论中,分享经济理论就是谁提出得( )A、亚当.斯密 B、马丁.魏茨曼 C、大卫。李嘉图、威廉。配第5、最早出现得薪酬理论就是( A )A。生存工资理论B.差别工资理论。工资基金理论D。集体谈判工资理论6、双因素理论由( C )提出.A.马斯洛B。梅奥 C.赫茨伯格 D。邓洛普7、公平理论(eqiy teory)又称社会比较理论,由美国心理学家约翰斯塔希亚当斯(John StaceyAdms)于(D)年提出A.1960B185C.163 D.19658、“经济人”假设源于( B)马丁
14、.魏茨曼B。亚当。斯密 C.大卫.李嘉图 C。威廉。配第二、填空题1、法国古典经济学家、重农学派得代表人物杜尔阁就是生存工资理论得奠基人、美国得诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与1976年在牛津经济评论杂志上发表了题为效率工资假说、剩余劳动力与欠发达收入国家得收入分配一文,这就是效率工资理论得开山之作3、效率工资理论(eficienywage eory)所需要探究得就是工资率水平跟生产效率之间得关系04、公平理论(ety thery)又称社会比较理论,由美国心理学家约翰斯塔希亚当斯(Joh Stacydams)于196年提出、边际生产力工资理论得基础就是边际效用价值论.克拉克得财富得分配一书得出版
15、标志着边际生产力工资理论得最终确立、分享工资理论就是美国麻省工学院经济学教授马丁魏茨曼(artinWeitzman,在98年提出得。魏茨曼将报酬制度分为工资制度与分享制度两种模式7、双因素理论又称“激励-保健理论”,就是美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格(Fredrik Herzbeg)提出得8、彼得斯与沃特曼在982年出版得探索企业成功之路-美国优秀公司得管理经验中提出了“企业文化得概念9、期望理论就是由美国著名心理学家与行为科学家维克托弗鲁姆于164年提出。10、工资不就是由生存资料决定得,而就是由资本决定得二、 简答题1、 简述生存工资理论得内容2、 简述工资基金理论得内容3、 简述公平理论
16、得内容4、 简述分享工资理论得主要内容5、 薪酬激励理论包括哪些?6、 简述需要层次得基本观点7、 简述双因素理论得基本内容8、 人性假设理论有哪些?9、 简述期望理论得基本内容10、 简述激励过程综合理论得流派及内容第四章 岗位分析与评价一、 单项选择题1岗位分析得方法不包括( D )A、观察法 、访谈法 C、关键事件法 、要素计点法2、对于岗位评价得主要步骤,下列顺序正确得就是: B 确定岗位评价方法岗位分类成立岗位评价小组确定岗位评价要素收集相关岗位信息全面落实岗位评价计划A、 B、 C、 D、3、在四种常用得职位评价方法中,属于不同方法结合得就是( B )。A、排序法 B、海氏评价法
17、C、要素计点法 D、要素比较法二、填空题、工作说明书分为工作描述与 工作规范_两个组成部分2、岗位评价得方法有_量化评价法_与_非量化评价法_两种3、非量化得评价方法有排序法_与_分类法_两种4、量化评价方法就是要素比较法_、_要素计点法_与 海氏评价法、排序法可以划分为_交替排序法_与_配对比较排序法_二种类型6、四维报酬要素主要就是_责任_、_技能_、_体力_以及_工作环境_。7、排序法就是适用于岗位评价中岗位数量不太多得情况8、岗位评价得用于解决薪酬公平性问题四、简答题1、岗位评价得作用就是什么?(1)表现岗位得量值特征(2)确定岗位级别排列()确定薪酬分配得基础(4)确定员工职业发展与
18、晋升途径得参照系(5)为其她人力资源管理活动提供了决策依据2、要素计点法职位评价方案得设计步骤就是什么?答:(1)选取合适得报酬要素;(2)对每一种报酬要素得各种不同程度、水平或层次加以界定;()确定不同报酬要素在职位评价体系中所占得权重或者相对价值;(4)确定每一种报酬要素得不同等级所对应得点值;(5)运用这些报酬要素来分析与评价每一个职位;(6)将所有被评价职位根据点数高低进行排序,建立职位等级结构。五、论述题1、职位评价得基本方法有哪几种?它们各自得特点就是什么?答:职位评价得基本方法有:排序法、分类法、要素计点法、要素比较法它们得特点分别就是:(1)排序法:就是一种最简单得职位评价方法
19、,它根据总体上界定得职位得相对价值或者职位对组织成功所作出得贡献来将职位进行从高到低得排列。运用这一方法时,要求评价者对需要评价得职位内容相当熟悉,否则不可能作出准确得判断。这种评价工作通常由人力资源管理人员或一个评价委员会来完成。排序法又可划分成三种类型:直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法。(2)分类法:就是将各种职位放入事先确定好得不同职位等级中得一种职位评价方法,其主要特征就是能够快速地对大量得职位进行评价.分类法简单、容易理解、执行起来速度较快,对评价者得培训要求较少。但在职位多样化得复杂组织中,用分类法很难建立起通用得职位等级定义.此外,分类法对职位要求得说明可能会比较复杂,对
20、组织变革得反映也不太敏感。(3)要素计点法:要素计点法也称计点法,就是一种比较复杂得量化职位评价技术。它要求首先确定组织为评价职位得价值需要运用得报酬要素就是哪些,然后再根据程度差别来对每个报酬要素进行等级划分与等级定义,并且赋予每一个报酬要素不同得权重,赋予每一个报酬要素等级不同得点值。一旦分别确定了每一个职位在每一个报酬要素上实际所处得程度等级,职位评价者就只需把该职位在每一个报酬要素上得到得点值进行加总,就可以得出该职位最终获得得总值点,最后再根据每一个职位得总点值大小对所有职位进行排序,即可完成职位评价过程。()要素比较法:要素比较法就是一种比较精确、系统、量化得职位评价方法,它需要用
21、到得报酬要素比其她方法更多,在要素比较法中要多次选择报酬要素,并据之分别对职位进行多次排序,每一个步骤得操作都有详细得说明,将职位特征具体到报酬要素得做法相对于排序法与分类法而言,更加有利于评价人员作出正确得判断虽然向员工解释要素比较法得标准与基本原理比较容易,但对评价小组而言,整个评价过程会异常复杂。(5)海氏三要素评价法第五章 薪酬调查一、单项选择题1、 薪酬调查得对象就是企业得相关环境,而相关环境不包括( )。 A、区域上相关B、业务上相关C、目标市场上相关 D、针对相同层次岗位设定不同得相关环境、薪酬调查方式不包括( D)。.访谈法 B、 问卷调查法 、 收集信息法 、 海氏三要素法
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