人力资源部门职责与权限.doc
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1、人力资源部职责:1. 负责公司本部机关岗位编制得审定2. 负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算3. 负责编制人力资源规划,预测人力资源需求,建立人力资源信息系统4. 负责建立贺完善公司得人力资源管理体系并组织实施5. 负责指导各产业人力资源管理体系得建立、实施与完善,并进行监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务6. 负责公司机关人员得招聘、试用、录用与辞退工作。负责办理公司及产业间得人员调动手续7. 负责建立、健全、运行与改进公司员工培训、激励体系8. 负责制定、审核年度培训计划,并组织实施9. 负责制定各产业负责人年度考核激励方案,并兑现考核结果10、负责制定公司先进企业、部门与个
2、人得评选标准,并组织评选11、负责组织对公司中层管理人员及部门职员得考核,并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系,并组织实施12、负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关得关系13、负责公司本部机关技术人员职称评定工作,指导各产业技术职称评定工作14、负责处理公司本部机关劳动关系,签订劳动合同15、负责公司人事档案管理工作16、负责部门月度、年度工作总结,召开部门例会,加强内部沟通17、负责修订公司有关人力资源方面得管理制度18、负责配合战略管理部制定战略规划19、负责对本部门人员进行考核人力资源部权限:1. 有权修订公司人力资源规划与管理制度2. 有权参与认路资源开发管理重大
3、决策得制定3. 有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查4. 有权组织机关员工与各产业负责人得动态考核,对干部任用与异动提出建议5. 有权组织、建立、实施员工培训教育计划,检查验证培训效果6. 有权审公司年度培训计划7. 有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度8. 有权制定公司先进评选标准9. 有权提出公司得岗位编制方案10、有权监督审查各产业得岗位定编及用人用工状况11、有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度得违规行为与指令12、有权处理一般得劳务纠纷,必要时提请总经理处理13、有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同得手续14、有权审批本部门费用开支15、有
4、权对本部门人员进行考核相互关系1. 人力资源部向公司总经理授权得副总经理负责2. 各产业在人力资源管理方面接受人力资源部得检查、指导3. 人力资源部在公司行政制度管理与考核方面服从有关职能部门得监督与管理人力资源部经理岗位人力资源部经理 直接上级:行管总监 人力资源部经理 直接下级:人事部主管、培训部主管 人力资源部经理 本职工作:负责公司人力资源得管理,为公司提供与培养合格得人才。 人力资源部经理直接责任:(1) 根据公司实际情况与发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部年度工作目标与工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 (3)组织制订公司用工制度
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