第三章-工期保证体系及保证措施.doc
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1、第三章 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系机械管理制度:配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动,思想动员开展保工期,创优质竞赛活动总公司:生产副经理工程处项目部:生产副经理工程部计划调度员工段长总公司:年度计划季度计划项目部:总计划月计划周计划日调度会调度会制度:日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度:每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度:劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度:供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司:总工程师工程处材料保证:混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证:满足施工进度要求
2、资金保证:工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证 工期保证体系二、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运得愿望,按合同工期交给业主一个优良工程就是我们对业主得郑重承诺。为此,我们将采取以下保证措施:1、建立工期管理组织机构,制定工程计划保证措施组建以项目经理为第一责任人得工管理组织机构工程工期管理组织机构协调计划调整意见汇总各职能部门协调各项目定细部计划排定计划工程技术科第一责任人项目经理确定工期项目办2、制定工程计划管理得保证措施,确保工期计划得实施1)项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度,购买并采用统一指定得计划编制与管理软件,编制总
3、体计划与月度、季度计划。2)制定严密得运作机制,项目经理作为第一责任人,由主管生产得项目经理具体负责组织实施,并对计划实施过程中出现得偏差在时,月等计划进行调整。3)项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划,按规定定期调整(三个月修订一次),并在前一个进度计划得最后一个月得15日前提交给监理工程师。4)组织发动全体员工开展奖优罚劣得保工期创优质得竞赛活动。5)制定进度考核制度,在确保质量得前提下,将每月完成得工程工资奖金挂钩。6)工程计划实行动态监控与调整,项目部内实行日-周-月生产调度会制度。7)采取吸收与推广新技术、新材料、新工艺等技术措施,提高工效,加快进度。8)项目部根据拟定得工程进
4、度计划,与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员得进场计划安排,确保资源充足。3、制定工程资源组织得保证措施,确保工期计划得实施1)人员得保证:建立以项目经理为核心得施工进度领导小组,落实各层次得进度控制人员,确定各自得责任,明确其任务。2)制定科学合理得施工进度计划,建立严密得工期目标体系,充分考虑各种可能因素对计划实施得影响,制订工期计划目标时留有余地。3)认真编制有针对性措施得施工方案,确定科学得施工方法,运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图,以优化得施工组织指导施工。4)采用先进得施工工艺与施工设备,提高劳动生产率,缩短施工时限,降低工程成本,尤其就是要大胆采用先进得施工工艺,新
5、材料、新设备,改进以往得施工做法,在保证工程质量得前提下,最大限度地加快施工进度。5)实施科学得进度计划检查制度,抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。6)运用先进得计划管理技术,对进度计划得实施进行动态管理与不断优化,确保施工生产有秩序,有计划地进行。7)抓好关键工序,关键线路施工计划得实施,确保重点,兼顾一般,对整个工程进度有决定性影响得关键工作,要采取有针对性得保证措施,派专业人员负责其进度计划得实施,制定多套预备方案,全面考虑可能出现得各种情况,制定对策,确保万无一失。8)合理组织现场得流水施工,实行专业分工协作,不断地优化劳动力配置及施工机械设备得配备,保证工程项目按预定得进
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