年度绩效考核工作总结报告.doc
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1、充分结合生产经营目标任务 不停完善绩效考评管理体系 - _年度绩效考评工作总结 _年,绩效考评工作紧紧围绕分企业提出“将单纯绩效考评转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”目标,在中心党政班子直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考评工作。现将_年度中心绩效考评工作开展情况汇报以下: 一、_年 绩效考评工作开展情况 1、 部门绩效考评工作 _年年初,依照分企业组织人事处和中心要求,在总结 年绩效考评存在问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考评方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门工作职责特点,愈加全方面、细致,可操作性、实用性更强。新方法在考评办公室下,增设了五个专题考
2、评组,主要负责修订责任书和考评标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专题考评;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书订立主体做了调整,以加强支部和分会工作;考评程序由原考评小组进行综合考评,调整为由五个专题考评组进行专题考评,考评结果由考评办公室汇总,这么使考评愈加专业化、合理化。新方法强化了绩效考评组织领导,使中心考评领导小组、考评办公室、专题考评组能够充分发挥作用;深入细化了专题考评标准,促进各部门愈加好完善了各项基础工作,健全了各类标准,提升了制度执行力。 部门考评依据订立责任书,由各专业考评小组进行考评。考评小组组员遵照公平、公正标准,实施“严考评、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布
3、结果”五步流程,年底,取四个季度考评平均分作为年度考评结果。并将考评结果与个人收入挂钩,实施严考评、硬兑现,起到了以考评促进工作落实、以考评激励工作热情目标。考评过程中,从考评责任人到参加考评人员都能尽职尽责对待考评,坚持标准,严格按照考评细则打分,确保了考评结果准确性和真实性。绩效考评办公室认真推行职责,每季度及时组织开展考评,准确搜集保留各种考评原始资料,很好完成了绩效考评工作领导小组赋予使命。 2、 员工绩效考评工作 员工考评方面,我们分为中层管理干部考评和员工考评。中层干部考评分为两个部分:70%与部门考评挂钩,30%由中心领导年底打分得出,打分内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
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