变化点管理.pptx
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1、第十六节第十六节 变化点管理变化点管理ONE之标准作业1/16一、目的一、目的p降低、避免变化点带来的异常发生,减少安全、质量等方面损失,保障生产运作的顺利进行。p积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验,提高现场管理能力和控制水平。二、变化点的定义二、变化点的定义 变化点:指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要素从定常状态变化为非定常状态的现象。第十六节第十六节 变化点管理变化点管理ONE之标准作业2/16三、实施运作流程三、实施运作流程首件确认首件确认初期管理初期管理第十六节第十六节 变化点管理变化点管理ONE之标准作业3/16三、实施运作流程三、实施运作流程1.制定变化点管理规
2、则p变化点管理规则是对预计实施变化点管理项目用表格的形式将变化点管理的规则予以明确,由品质部门制定,会签生产部门,必须要有完整的编,审,批流程;p变化点管理规则可从下表中4M(人,机,料,法)4个要素出发进行项目确认,前期导入阶段可从人的变化点管理开始;4M人(人(Man)机(机(Machine)料(料(Material)法(法(Mathed)变变化化点点要要素素作业员交替设备修理物料的变更标准作业,工程变更职位变换设备改造库存期过长物料使用作业中断新增设备/模具辅助材料的变更返修工具、模具的更换变更辅助材料的更换、补充应急处理设备条件、工艺方法变更设备异常处置第十六节第十六节 变化点管理变化
3、点管理ONE之标准作业4/16三、实施运作流程三、实施运作流程p详细制定方法及内容见下图:4M变化点管理前变化点管理前的准备事项的准备事项确保变化点的管理确保变化点的管理正常的相关记录正常的相关记录变化点管理变化点管理记录表单记录表单变化点管理期间生变化点管理期间生产工件的识别方法产工件的识别方法依据的标准文依据的标准文件及确认事项件及确认事项定期确认的定期确认的记录表单记录表单后工序和后工序和品保对此品保对此变化点的变化点的应对措施应对措施编、审、批手续编、审、批手续变化点的变化点的项目类别项目类别变化点的变化点的具体内容具体内容变化点的变化点的目视位置目视位置变化点的变化点的管理时长管理时
4、长初期管理初期管理责任人责任人初期管理初期管理频率频率13序号序号425678910111214131516第十六节第十六节 变化点管理变化点管理ONE之标准作业5/16三、实施运作流程三、实施运作流程2.识别、调整变化点 实施变化点管理,遵从谁变化谁提出申请的原则,以申请变化发生的时间、地点等为识别的依据。以生产部为主体,品保部对变化点的识别及调整进行监督。3.变化点的目视,记录 生产部门在识别变化点后在变化点管理板上对变化点发生的位置和内容目视,并填写变化点履历表。(见下页图表说明)第十六节第十六节 变化点管理变化点管理ONE之标准作业6/16三、实施运作流程三、实施运作流程管理板管理板所
5、属班组所属班组班组产线布局图班组产线布局图变化点管理运作表单变化点管理运作表单管理板管理板维护责任人维护责任人变化点变化点标识牌标识牌变化点变化点的标识的标识目目 视视第十六节第十六节 变化点管理变化点管理ONE之标准作业7/16三、实施运作流程三、实施运作流程发生时间发生时间发生地点发生地点变化点内变化点内容及调整容及调整人、机、料、法人、机、料、法1234记记 录录第十六节第十六节 变化点管理变化点管理ONE之标准作业8/16三、实施运作流程三、实施运作流程4.首件品质及安全作业确认 生产部班组长对变化点发生后的首件品质及安全作业进行确认,并将确认结果填写在变化点履历表的“首检品质”和“安
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