商业银行经营管理第二章.pptx
《商业银行经营管理第二章.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业银行经营管理第二章.pptx(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成第二节 银行资本充足率及其测定第三节 银行资本管理及其对策第四节 银行兼并与收购决策第二章 商业银行的资本管理及兼并收购引言:债权人和公众对信任源自于四个因素:(1)银行资本充足程度(2)银行收入稳定;(3)银行信息可靠(长期趋势)(4)政府对银行支持(外在因素)第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成 一、银行资本的内容二、银行资本的构成第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成一、银行资本内容1、(会计)总资产总负债所有者权益(资本净值)其中,权益是指企业清偿了所有债务后剩余资产所有权。2、最
2、低资本:建立商业银行按法律规定达到的最低资本额。商业银行法规定:商业银行10亿、城市合作商业银行1亿、农村合作商业银行5000万 3、注册资本(名义资本):银行设立时向政府主管机关登记注册的资金,可通过此了解规模 4、实收资本:投资人已认购的股份全部或部分缴给公司股款。第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成二、银行资本构成(一)权益(二)储备(三)债务资本第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成w权益 1、普通股优点:无股息负担;无固定偿还期;普通股多则债权人保障程度高、银行信誉好;通胀期间不易贬值,保障投资者。缺点:影响(稀释)股东控制权;影响(稀释
3、)每股收益率;资本成本高:A、发行成本高;B、风险高;C、无税收优惠。第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成2、优先股概念:银行发行的一种固定收益的股票,其对银行收益和清算时的剩余财产分配的要求权先于普通权,但在存款和其他债权之后。清偿顺序:存款人、债权人、优先股股东、普通股股东优点:不削弱股东权益;财务杠杆效益;非固定债务负担:可将未清偿额转入下期缺点:负债成本高;没有税收优惠(税后支付股息);降低声誉(因为是借入资本,对债权人保障不高,所以会削弱信誉。)第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成 3、资本盈余(资本溢价):银行发行在外的股东或增发新股
4、时,股票市场价格与票面价格差额。4、末分配利润(留存盈余):银行税后净利在分配给股东,以后留下的余额(最廉价、便捷的来源)。优点:(1)节省发行费;(2)不稀释股东权益;(3)免缴个人税,为股东所有。第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第一节 银行资本金的构成(二)储备 过多 影响利润和股价。(三)债务资本1、概念:银行以发行资本期票和资本债券负债而筹集的资本。资本期票:期限致短,发行额是不同的银行收据。资本债券:期限长的债务证券。2、优点:(1)不削弱股东权益;(2)利息可在税前作费用处理(最大好处);(3)发行便利、费用低。(4)财务杠杆效应3、缺点:必须还本付息第二章 商业银行的资本管理
5、及兼并收购第二节 银行资本充足性及其测定一、适度资本充足率与监管标准二、巴塞尔协议的实施要求第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第二节 银行资本充足性及其测定一、适度资本充分率(银行资本充足率增长的制约因素)1、资本作用(1)保护储户利益,稳定公众信心(2)免受意外亏损(3)购置服务装备、设施 (4)限制资产无限膨胀,促进银行注重资产质量,改善经营,增加盈利,而非单纯依靠资产扩张获利 (5)总结与评价:最大的作用为承担和吸收风险。实际上,资本的作用往往被夸大,监管者日益发现资本充足率仅能作为静态的衡量指标,而银行盈利质量、创造并保护未来收入的管理体系是更为动态的测量。人们最终会发现,所培育的市
6、场、客户群是资本充足率最基本的构成要素。第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第二节 银行资本充足性及其测定2、金融杠杆作用(远大于非银行机构):以较小资本推动较大资产数额,提高资本盈利水平。限制因素:w竞争限制资本来源;w过高杠杆增加资产风险;w政府要求法律限制。例子:ABC公司XYZ银行资产10001000资本50070净收入7011资本/资产50%8%ROA7%1.1%杠 杆 乘 数(资产/资本)2.012.5ROE14%13.8%第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第二节 银行资本充足性及其测定3、监管当局对资本充足率规定(1)美国:对适度银行资本具有直接影响的“即时管制措施制度”(sy
7、stem of prompt regulatory action),当局对银行现有资本划分银行类型,并强制指令不足资本的银行改善资本状况。优点 具很强资本状况 良好资本状况(区别:不得推出金融市场经纪人存款)不足:资本不足银行(当局将限制其资产增长)资本严重银行(限制存款利率、雇员工资)资本临界不足银行(不能达到其资本要求):财务清算(不足2%),列入倒闭第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第二节 银行资本充足性及其测定3、监管当局对资本充足率规定(2)我国于2004年3月实施的商业银行资本充足率管理办法按资本充足率高低将银行予以分类,并制定相应措施:资本充足:为防止资本充足银行的资本充足率下
8、降,监管当局可采取干预措施 资本不足:对资本不足的银行,监管当局可采取纠正措施资本严重不足:对资本严重不足的银行,监管当局还可要求商业银行调整高级管理人员,并依法对商业银行实行接管或促成机构重组,直至予以撤销第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第二节 银行资本充足性及其测定二、巴塞尔协议的实施要求1988,两大支控:资本规定及其与风险资产的联系。(一)资本构成 w核心资本(一级资本)股东权益(普通股和优先股)公开储备(公积金和未分配利润)w附属资本(二级资本)非公开储备重估储备普通准备金带有债务性质的资本工具(混合资本工具)次级长期债务第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第二节 银行资本充足性
9、及其测定w注释:股东权益:主要指实收资本公开储备:以公开形式,通过保留盈余或其他盈余并反映在资产负债表上的储备非公开储备:在资产负债表上没有公开,但已经在损益表上反映并为监管机构接受的储备重估储备:以银行自有房地产的重估价值和以历史成本计价证券的名义增值普通准备金:用于防范未来不确定的资产损失的准备金或呆账准备金带有债务性质的资本工具:具有股本资本和债务资本综合特征的工具,包括可转债、有期限的优先股次级长期债务:债务清偿期内不能享有优先清偿权的长期(5年以上)的债券资本工具 第二章 商业银行的资本管理及兼并收购第二节 银行资本充足性及其测定(二)资本与资产风险联系充足率资本总额/风险资产风险资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业银行 经营管理 第二
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。