嘉和铝塑新产线价值流图20090424未完成.pptx
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1、 All Rights ReservedPage 11xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025traveltravel25120030256660150450扬州嘉和散热器有限公司扬州嘉和散热器有限公司价值流图研讨价值流图研讨绘制材料与信息流顾问师:王育旺,李永华 All Rights ReservedPage 2价值流分析(V
2、SM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。通过识别组织中存在的7种浪费和改进的机会,来实施组织精益化转变什么是价值流分析什么是价值流分析 All Rights ReservedPage 3价值流分析可用于任何生产或服务活动。要求实现需求供应企业级工厂级=流程作业级绘制层次绘制层次 All Rights ReservedPage 4传统大规模生产传统大规模生产按资产或成本中心优化精益生产精益生产:按价值流优化组织成长方式产品族少工作流简单状态可视许多种产品工作流复杂状态无法识别Z=时间XY All Rights ReservedPage 5优化优化布局布局衡量衡量改进重点改进重
3、点资产按工序的类型垂直优化功能性布局,加工群利用率,吸收率,单个工序的产出单个工序的效率价值流按顾客需求流动的水平优化流动布局,工作单元生产前置期,库存,单位员工销售额整体流程的流动资产 vs.价值流 All Rights ReservedPage 6价值流图的优势价值流图的优势价值流图可以帮助我们直接观察到:整体的作业流动材料和信息流之间的连接7种浪费引起浪费的系统问题影响大的改进区域将不同部门或职能的问题联系在一起 All Rights ReservedPage 7观察观察7种浪费及其根源种浪费及其根源7种浪费过量生产运输不必要的动作等待不必要的工序库存缺陷识别系统根源问题推动型的生产排程
4、工厂布局低效现场管理作业不平衡要求不清晰 换型时间长流程缺陷,供应商质量缺陷 All Rights ReservedPage 8Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025traveltravelVA SpaceVA S
5、pace(ratio)(ratio)251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)Tues.+ThursGembaForging Co.2000 pcs326615.2516.9KSec28.8DaysPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts现状图现状图现状图代表观察现有价值流的实际状态。从顾客开始(需求)定义数据表(流程)画出
6、材料流(推动,拉动)画出信息流(触发)All Rights ReservedPage 101xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025traveltravel25120030256660150450价值流分析现状图价值流分析现状图绘制门对门价值流图 All Rights ReservedPage 11启动启动 All Rights
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