团队建设打造优势团队.pptx
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1、团队建设团队建设徐宏浩投影片打造强势团队2第一章第一章:什么是团队什么是团队 这是一种为了实现某一目标这是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正而由相互协作的个体组成的正式群体。因此,所有的工作团式群体。因此,所有的工作团队都是群体,但只有正式群体队都是群体,但只有正式群体才能成为工作团队才能成为工作团队徐宏浩投影片打造强势团队3为什么目前各公司越来越为什么目前各公司越来越多的根据团队方式而不是多的根据团队方式而不是个人方式进行工作设计?个人方式进行工作设计?一般认为有以下几种原因一般认为有以下几种原因徐宏浩投影片打造强势团队4 一.创造团结精神 团队的成员希望相互之间的团队的成员希望
2、相互之间的帮助和支持,以团队方式开展工作,帮助和支持,以团队方式开展工作,促进了成员之间的合作并提高了员促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。工的士气。徐宏浩投影片打造强势团队5二.提高决策速度 把一些决策权下放给团队,能使把一些决策权下放给团队,能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。组织在作出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道得更多,并且离这些问题也管理者知道得更多,并且离这些问题也更近。因此,相比以个体为基础的工作更近。因此,相比以个体为基础的工作设计来说,采用团队形式,决策常常更设计来说,采用团队形式,决策常常更迅
3、速得多。迅速得多。徐宏浩投影片打造强势团队6三.促进员工队伍多元化 由不同背景不同经历的个人组成的群由不同背景不同经历的个人组成的群体,看问题的广度要比单一性质的群体体,看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样,由风格各异的个体组成的更大。同样,由风格各异的个体组成的团队所作出的决策,要比单个个体的决团队所作出的决策,要比单个个体的决策更有创意。策更有创意。徐宏浩投影片打造强势团队7团队是一个群体,他们拥有共同的目团队是一个群体,他们拥有共同的目标,并共同工作,取得高质量的结果标,并共同工作,取得高质量的结果团队团队团队团队行动行动行动行动纪律纪律纪律纪律结果结果结果结果/目标目标目标目标徐宏
4、浩投影片打造强势团队8第二章第二章:团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段 形成期形成期形成期形成期 起伏期起伏期起伏期起伏期 平稳期平稳期平稳期平稳期 绩效期绩效期绩效期绩效期团队团队起伏期起伏期平稳期平稳期绩效期绩效期形成期形成期徐宏浩投影片打造强势团队9形成期形成期徐宏浩投影片打造强势团队10起伏期起伏期徐宏浩投影片打造强势团队11平稳期平稳期绩效期应该怎样?绩效期应该怎样?徐宏浩投影片打造强势团队13绩效期绩效期徐宏浩投影片打造强势团队14订立目标订立目标(1)(1)目标应该是:目标应该是:具体具体可衡量可衡量可行可行有完成期有完成期限限徐宏浩投影片打造强势团队15订立目标订立目标 (2
5、)(2)订立个人目标订立个人目标订立团队目标订立团队目标 提示 团队精神能增加士气徐宏浩投影片打造强势团队16赢得承诺赢得承诺团体承诺团体承诺个人承诺个人承诺提示 成功的基础就是不断为达成目标做承诺徐宏浩投影片打造强势团队17第三章第三章成功的团队特征成功的团队特征对目标的清晰理解对目标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望对每位成员角色和职责的明确期望基本工作规程健全基本工作规程健全高度的合作互助高度的合作互助高度信任高度信任徐宏浩投影片打造强势团队18失败的团队失败的团队目标不明确目标不明确角色和职责不明确角色和职责不明确基本工作规程不健全基本工作规程不健全缺乏工作投入缺乏工作投入缺乏沟
6、通缺乏沟通徐宏浩投影片打造强势团队19公司分为三类公司分为三类第一类:战略好,实施也好,这是第一类:战略好,实施也好,这是成功的公司;成功的公司;第二类:战略不好,实施好,这是第二类:战略不好,实施好,这是可能生存的公司;可能生存的公司;第三类:战略好,但实施不好,这第三类:战略好,但实施不好,这是不可能生存的公司。是不可能生存的公司。徐宏浩投影片打造强势团队20团队合作的优点团队合作的优点公司个人徐宏浩投影片打造强势团队21团队合作的优点之一团队合作的优点之一公司提高生产效率提高生产效率提高员工的精神面貌提高员工的精神面貌改善服务水平改善服务水平提高质量提高质量节省开支节省开支不断完善整体不
7、断完善整体增强交流沟通增强交流沟通徐宏浩投影片打造强势团队22团队合作的优点之二团队合作的优点之二个人良好的工作氛围良好的工作氛围增进交流增进交流增加工作满意度增加工作满意度更加投入那些对你有影响的决策更加投入那些对你有影响的决策感到自己拥有足够的权力感到自己拥有足够的权力增强个人的自豪感增强个人的自豪感增强员工之间的友谊与忠诚增强员工之间的友谊与忠诚提高应变能力提高应变能力徐宏浩投影片打造强势团队23第四章第四章 团队的需求与激励团队的需求与激励 徐宏浩投影片打造强势团队24马斯洛的需要层次论马斯洛的需要层次论生理需要生理需要安全需要安全需要归属感归属感自尊自尊自我实现自我实现徐宏浩投影片打
8、造强势团队25年轻员工的需要年轻员工的需要满意的工资满意的工资定期被提升定期被提升良好的工作良好的工作表现被确认表现被确认有充分的个人支有充分的个人支配时间享受生活配时间享受生活对工作的兴趣和对工作的兴趣和满意度都很高满意度都很高徐宏浩投影片打造强势团队26有经验员工的需要有经验员工的需要有年度奖作为报酬有年度奖作为报酬稳定的职位稳定的职位在团队中的地位在团队中的地位对工作的负责权对工作的负责权按常规晋升按常规晋升徐宏浩投影片打造强势团队27激励团体激励团体使团队成员能够互相交流想法使团队成员能够互相交流想法徐宏浩投影片打造强势团队28激励团体激励团体让员工参与决策行为让员工参与决策行为徐宏浩
9、投影片打造强势团队29激励团体激励团体认真对待员工们的批评认真对待员工们的批评徐宏浩投影片打造强势团队30激励团体激励团体会议、庆祝、纪念活动能提高团队士气会议、庆祝、纪念活动能提高团队士气徐宏浩投影片打造强势团队31典型的激励方式典型的激励方式目标激励目标激励榜样激励榜样激励危机激励危机激励文化激励文化激励员工持股激励员工持股激励徐宏浩投影片打造强势团队32 优秀的企业,五年靠机遇,十年靠领导,十五年靠管理,二十年以上靠文化。徐宏浩投影片打造强势团队33领导的作用推销希望、培养需求徐宏浩投影片打造强势团队34最终的激励是自我激励 一个员工是为自己的需要所激励,而非别人的需要。徐宏浩投影片打造
10、强势团队35第五章第五章团队的七个特征团队的七个特征特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同的团队角色特征四:良好的沟通特征五:共同的价值观和行为规范特征六:归属感特征七:有效授权徐宏浩投影片打造强势团队36好好团队的特征一特征一:明确的团队目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标;愿意献身于这个共同的目标;成员对团队的目标十分明确;这个目标具有挑战性。徐宏浩投影片打造强势团队37坏坏团队的特征一特征一:没有共同的目标团队中各有各的目标;团队中各有各的想法;对团队的目标不关心;不会去努力实现团队目标。徐宏浩投影片打造强势团队38好好团队的特征二特征二:共享团队成员都能够共享团队
11、中其他人具有的智慧;共享团队的各种资源;共享团队成员带来的各种信息;共享团队的工作责任。徐宏浩投影片打造强势团队39坏坏团队的特征二特征二:团队成员之间不能共享团队成员之间很少谈与自己工作有关的话题生怕交谈多了,说出自己的经验被别人学去;你防着我,我防着你。徐宏浩投影片打造强势团队40好好团队的特征三特征三:团队对中具有不同的团队角色实干者 协调者推进者 创新者信息者 监督者凝聚者 完善者徐宏浩投影片打造强势团队41坏坏团队的特征三特征三:团对中角色单一团队中只有两种角色:领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工者。徐宏浩投影片打造强势团队42好好团队的特征四特征四:良好的沟通团队成员之间肯于
12、公开并且诚实地表达自己的想法;互相主动沟通并了解和接受别人积极主动地聆听别人的意见;不同的意见和观点能够受到重视徐宏浩投影片打造强势团队43坏坏团队的特征四特征四:沟通不畅团队成员之间不愿意表达自己的想法;不会主动沟通并了解和接受别人不愿意聆听别人的意见;不同的意见和观点得不到重视成员之间关系紧张徐宏浩投影片打造强势团队44好好团队的特征五特征五:共同的价值观和团队规范团队成员拥有共同的价值观;共同的价值观为团队成员提供共同的、可兼容的统一平台;团队成员之间合作与沟通的基础。徐宏浩投影片打造强势团队45坏坏团队的特征五特征五:没有共同的价值观团队成员缺乏共同的价值观;缺乏共同的、可兼容的统一平
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