国内企业管理存在问题.pptx
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1、国内企业在管理方面则存在的问题v一、从整体面看国内企业管理现状一、从整体面看国内企业管理现状 v不少企业缺乏一个完善的工作体系,有些岗位缺位、职责界定不清;工作流程很多是自发形成,没有标准规范,细节处理不够完整和严谨。再加上缺乏开放、高效的组织沟通协调系统搭建,导致信息传递不对称、遇事互相推诿,引发内部矛盾冲突不断,后果是工作混乱之后,管理者无法了解真实营运状况,谈不上有效的决策,除了企业内耗成本增加,还严重阻碍了市场的竞争优势。v二、从执行面看国内企业管理现状二、从执行面看国内企业管理现状 v企业的高层是战略层、决策层;中层是管理层、运作层;基层是实践层、操作层。中层管理者是企业经营的核心支
2、撑,对上代表员工,对下代表公司,主要关注工作细节并管好过程。但往往因为对管理的认识上缺乏全面而系统的了解,以及未能充分掌握上级的真实意图,导致任务的执行结果与实际有较大的落差。再加上作业过程中缺乏好方法、科学监督考核机制、对“人”的问题缺乏敏感度与激励技巧,过多地插手基层的工作,凡事亲力亲为、琐事缠身,难以发挥承上启下的功能,许多决策需要高层协助拍板,如此一来导致了企业层层错位的现象,增加团队建设与规范化制度建立的难度。vv三、从创新面看国内企业管理现状三、从创新面看国内企业管理现状 v面对外部的剧烈环境变化,仍然固守旧的思维与管理模式,缺乏以市场为导向、以服务为前提的快速应变与转化能力。当环
3、境变化时,企业内部普遍存在“浮躁”、“急功近利”的思想,员工常常抱怨“钱少事多离家远”,以价格衡量工作的价值,不高兴就成为“跳早族”(入职不到半年就跳槽)。另一方面,面对不如职场的85后、90后所展现出的“新新人类”的特性,缺乏变通。企业花在招人、育人、用人、留人的成本日益升高,却效果不佳,管理者除了感叹“人才留不住”外,更多的是拿过去的刻骨耐劳来对比现在的贪图享受。殊不知,这些问题都是“历史遗留”,国内无论是家庭、学校、社会还是企业的各项知识训练与教育中,多是以单项命令式的信息传递为主,而且过度强调“绩效、指标”的外在技能训练,缺乏双向互动、思考启发、人格培养、信念建设等内在素质培养。所以企
4、业需要加强创新思维与管理模式,在服务升级、流程优化、制度建立、管理变革方面加以提升,创造一个充满正面激励、便于双向交流、富于学习创新的工作环境,使员工内外兼修、培养责任担当与使命感,通过一定的努力可以在企业中实现工作理想。当管理者以正面积极的态度营造好的工作环境时,员工才会真的把公司当成自己的公司来努力。要知道,时代日益变化,信息瞬息万变,人也在不断的成长,管理者的创新就是与时俱进。v国内企业的管理面临严峻考验及诸多困难,深究下去,原因主要可国内企业的管理面临严峻考验及诸多困难,深究下去,原因主要可以归纳如下:以归纳如下:v一、外部因素 v(一)国际金融危机持续冲击,全球消费市场低迷;v(二)
5、市场出现明显的波动,导致消费习惯的改变;v(三)某些负面事件的冲击,影响品牌生存与经营;v(四)竞品削价竞争打乱市场,企业获利空间有限;v(五)知识产权容易被抄袭,自主创新的难度增加;v(六)市场产品更趋同化,消费者品牌忠诚度偏低;v(七)政策法令的调整控制,影响企业的布局发展。vv二、内部因素 v(一)企业资源有限,本位主义团队协作困难;v(二)区域特性差异,营销规划不易满足需求;v(三)组织人事精简,需独立完成繁琐工作量;v(四)流程制度严格,体制规范固化改革不易;v(五)决策权限过小,需经签核流程影响时效;v(六)员工管理不易,人才复制培育工作艰辛;v(七)创新思维欠缺,面对压力热情持久
6、不易;v v面对内外部环境如此剧烈的变化,如何对管理现状进行积极改善,是企业立于市场不败、永续经营的首要课题。而管理者的价值发挥,就是担负起承上启下的责任使命,创建有利于组织与个人发展的工作环境,从管理的角度做到“先方向-被需要”、“后方法-被喜欢”。v以下笔者针对企业前进的两个重要管理方向:团队动能打造、员工培育系统搭建,进行一些执行要点的阐述。v一、打造高效团队动能一、打造高效团队动能 v造成团队士气与动能低落,较常见的原因主要有薪酬与付出不相符、工作量加大工休少、同事间沟通合作困难、领导言行态度不当、没有收到公平对待、不受重视缺乏归属感、工作动机模糊前途无望、职业倦怠意志消沉等方面。因此
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