制造部门经理岗位职责.pdf
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1、制造部门经理岗位职责制造部经理岗位职责岗位名称:制造部经理直属上级:营运总监下属岗位:生产调度岗位性质:负责主持本部门的管理工作。管理权限:行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利,并执行公司规程及工作指令。1、在营运部门领导下,负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作,服从上级的指挥,向上级负责并汇报工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。2、组织落实公司下达的生产任务,了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系,加强与有关部门的协调沟通配合工作,确保产品合同的履行,力争全面完成生产任务。3、负责组织生产,设备安全检查,组织召
2、开生产例会,协调工序之间的关系。4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划,及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程,始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产,加强对员工的安全教育,严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作,及时安排组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。6、负责做好生产统计、核算基础管理工作,做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作,合理安排设备检查时间。7、强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产工作时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用,降低生产生产。8、负责组织生产调度员
3、、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查考核。9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督10、有权向主管领导提议下属提拔人选,并对其工作考核评价。11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。1.依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3.主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利开发客户并进行客户管理。4.主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。6.货款回收管理。7.促销计划执行管理。8.审
4、定并组建销售分部。9.制定销售费用预算,并进行费用使用管理。10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才。11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。部门经理岗位职责1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。5)CRM 系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,
5、达到数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人留人育人等系列工作。10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综
6、合分析资料。11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以激励为原则;晚会时间 5:50 开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。12)13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。权责分明经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。14)15)奖罚分明、及时奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负
7、有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。16)17)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示:1)上班提前 10 分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;2)员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;3)员工工作或打电话时静坐旁边10 分钟,给予肯定发现不足分析问题解决问题能力提升;4)员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解决,不要扩大化;5)积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;6)不是员
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