监理竣工总结.doc
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1、某某工程 监 理 总 结 监理有限责任企业监理项目部 年 月 日 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 监理机构及监理业务范围 第二章 投资、工期、质量控制方法及效果 第一节 投资控制方法及效果 第二节 工期控制方法及效果 第三节 质量控制方法及效果 第四节 安全控制方法及效果第三章 协议管理 第四章 对工程建设水平评价 第五章 结束语 第一章 概述 第一节 工程概况 一、建设项目 1. 项目名称: 2.项目建筑地点: 3.业主: 4.设计单位: 5.建筑面积:约 m2 6.建筑功效:景观 7.结构形式:园林砼结构 9.预计工程投资:约 万元 10.工程质量等级目标:合格工程 11.
2、计划工期: 天 12.实际工期: 天 第二节 监理机构及监理业务范围 1.监理机构组成 项目监理工程师均为从事多年设计工作专业技术人员和具备多年基建项目管理经验管理者,从事监理工作多年,省级、国家级监理证书。 2.监理业务范围 经过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、协议管理等方面监理工作,确保实现麓山景区穿石坡景观项目标投资、进度、质量及安全方面预期目标。 3.监理工作依据 (1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关法律、法规; (2)依据项目标设计图纸、文件等技术资料; (3)依据监理协议文件、施工协议文件、业主同意监理规划及建设工程项目相关文件。 第
3、二章 投资、工期及质量控制方法和效果 第一节 投资控制方法及效果一、建设项目投资情况 工程概算投资总额: 万元设备购置费: 万元主要材料费: 万元安装费: 万元建筑工程费: 万元二、施工过程中投资控制 项目标投资控制是一项主要任务,它贯通于工程建设各个阶段,贯通于工程建设各个步骤。费用是评价工程建设一项主要指标。为了能够愈加好地控制投资,监理部主要从以下方面进行控制: 1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查; 2.在审查施工组织设计及施工方案时,对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查,寻找最合理施工方法,力争将施工费用降到最低;同时对不合理设计变更及材料代用给予取缔。 3.本项目
4、承包方式为预算加签证,在工程质量合格前提下,施工单位按施工协议约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后,专业监理工程师进行现场计量,按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请,并报总监理工程师审查;总监理工程师签署工程款支付证书后,报建设单位。三、控制投资主要方法: 1.认真组织好图纸会审,及时发觉问题并加以修正,把住设计标准关;对于超出初步设计要求范围项目,需经关于部门同意并明确所增费用资金起源及走向;加强对设计变更审查,控制变更费用;严格审批材料代用,对超标准代用不予同意。 2.做好施工组织设计审查工作,防止“非正常费用”发生;严格审批承建单位施工方案,对重大技术方法所发生费用报请
5、甲方同意;对施工技术方案进行经济性优化方法,施工技术方案审定坚持适用、安全、合理、经济标准;对多个可行方案加以评价、比较、决议,最终选取一个比较经济方案。 3.建立健全现场签证审核和审定制度,监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理;专业之间加强协调,防止因为各专业协调不够而发生额外签证。 4.专业工程师与结算企业费用工程师认真审核图纸,分析概算内容与蓝图和现场情况差距,有效控制了蓝图费用。 5.建立健全预结算审批制度,加强预算外费用管理;合理确定各单位工程开、完工时间,严格按施工总体网络计划控制资金投放,确保各个阶段投资目标不超出;费用审批人员对工程进度款批复,严格以验收合格工程量、企
6、业预结算文件精神为依据。 6.严把费用增加关,并将在工程完工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更价款。 第二节 工期控制方法及效果 该工程于 年 月 日破土开工, 年 月 日主体完工, 年 月 日工程完工,工期 个月。 一、工期控制方法 1.本工程属按设计图纸施工项目,所以确保施工人员齐全和施工工序次序是确保施工工期关键。对此监理企业采取了对应方法,与施工方及时沟通:首先要求施工方确保足够人员下编制切实可行项目设计进度计划,依照工程建设要求,合理安排施工次序,具备可操作性。其次监理企业设专员监督检验施工方执行施工计划情况,如有偏差,帮助施工单位及时分析原因,调整人员情况及人员人
7、数,并采取有效补救方法,施工单位必须尽全力确保进度,确保施工需要;最终在严格确保施工进度前提下,要求施工单位施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现施工问题必须在二十四小时内处理,从而为确保工期创造了先决条件。 2.材料定货时间、到货时间以及协议生效后资料反馈给设计院时间,都是影响施工工期是否能按计划完成决定性原因,对此监理企业连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定供销企业提出详细要求:首先供销企业应依照工程施工网络计划,编制设备供给计划,合理安排材料交货期,对一些关键材料要派专员到供货厂家催货;供销企业应依照施工进度计划,反馈给施工方。供销企业应依照工程建设轻重缓急向现场提供物资,确保物资到
8、货后满足施工实际需要;对到现场不合格材料及时通知供销企业联络厂家处理。 3.依照项目总体布署要求,同施工单位重复数次修改、优化总体网络计划,落实人力、机械、工期,这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金,确保资金到位能够满足工程建设需要。 4.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划(上报企业工程师部月控制点),并分解为周施工进度计划,上报监理审批,各专业监理工程师按此进行检验,一旦发觉施工单位未按期完成计划,及时分析原因并要求采取对应方法,进行调整,从而确保总体进度不受影响。 5.经过审批施工技术方案和施工进度计划,对施工单位提出提议,要求施工单位各专业采取对应交叉及穿插平行作业
9、合理方法,以处理工期短难题。 6.在项目实施过程中,依照现场实际具备作业条件和设备、材料到货情况,做好计划动态控制,在确保项目总体工期目标不受影响条件下,不调整局部施工作业计划,从而确保使整个工程施工期间作业,一直具备指导性和可操作性。 二、工期控制效果 该工程在监理企业和业主精心组织下,经过施工单位艰辛努力;各关于部门主动配合帮助;圆满完成了麓山景区穿石坡景观工程工期要求。 第三节 质量控制方法及效果 一、质量控制方法 质量是工程关键,直接关系到人身财产及安全,所以,必须坚持“质量第一”标准、坚持预防为主、坚持质量标准,并要做好事前、事中、事后控制,监理主要对以下方面进行质量控制: 1.设备
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