机械制造企业生产部经理职位说明书.doc
《机械制造企业生产部经理职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械制造企业生产部经理职位说明书.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
机械制造企业生产部经理职位说明书一、职位基础资料 1 .职位名称 生产部经理 2 .直接上级 副总经理(生产) 3 .所属部门 生产部 4 .职位级别 中层 5 .辖员人数 3 6 .定员人数 1 7 .备注 二、职位职责 1. 职责摘要 负责生产计划安排以及生产调度。 2. 职责说明 (1) 参加定时召开中层干部例会。 (2) 在生产副总领导下,落实上级关于生产方面方针、政策,依照企业年、季、月度生产计划和企业内各项任务要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检验、落实和考评。 (3) 加强统一指挥,组织并领导全企业生产调度工作,定时召开生产作业会。 (4) 依照企业方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检验、诊疗、落实。 (5) 严格按生产作业计划进行督促、检验,落实生产作业计划实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 (6) 负责生产管理制度起草和修订工作,生产副总及总经理同意后,督促各车间及关于部门落实执行。 (7) 负责各生产车间生产协调,处理各车间信息反馈,检验主要产品完成情况,对产品超期车间进行处罚。 (8) 依照新产品试制计划和生产技术准备综共计划,并组织检验落实。 (9) 依照生产计划和生产需要,向采供、技术、设备等关于部门,明确提出需要处理关键问题。 (10) 负责办理全企业工艺性外委协作和产品零件外委外购协议订立,承接外来修理加工任务;并负责提出安排外协件购进。 (11) 检验落实机加工件、铸锻件按照计划完成生产任务。 (12) 依照生产进度和生产计划下达生产采购计划,督促采供部严格按照采供计划进行材料、配套件采购。 (13) 按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。 (14) 加强在制品、工位器具和工模具管理,定时组织抽查、盘点。 (15) 组织安排企业各级调度人员业务学习,提升业务管理水平。 (16) 督促做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。 三、工作联络 1.上向联络:副总经理(生产) 2.横向联络:各车间、采供部、设备部、技术部、质量部、企划部 3.下向联络:生产主管、生产调度、预处理线工人四、工作设备 电话 五、职位资格 1.年纪/性别/身体情况: 35-50岁/不限/健康 2.教育程度:本科以上 3.职位等级标准(职位评分为百分制) 分类 要 素 要 素 描 述 职位评分 专业知识 职位工作要求任职者必须具备专业知识 15 工作技能 15% 水平。 (35% ) 工作能力 胜任职位必须具备熟悉职位工作内容以 15 20% 及处理工作中所碰到各类难题能力水平。责任性质 所在职位发生失误,对企业产品成本及经 7 工作责任 10% 济效益造成影响度。 (20% ) 责任范围 职位与部门工作目标及企业经营方针目标 5 10% 实现之间关联度。 工作负荷 职位工作量,日平都有效时间以及劳动强 14 工作强度 20% 度。 (30% ) 精神疲劳和 职位专业复杂程度以及心理压力程度。 10 压力10% 工作条件 环境 进行职位工作场所接触有害物质或不安 3 7.5% 5% 全原因情况。 风险 职位工作对身体造成伤害可能性及程度。 1 2.5% 任职资格 学历2.5% 职位工作所应具备学历要求。 1 7.5% 经验5% 职位工作所应具备业务经验。 4 该 职 位 总 评 分 75 4.职位经历: 地域:不限 行业: 重型机械行业、制造业 年限: 5年以上 专业: 机械制造 职位: 中、小型以上重机行业、制造企业生产部经理 5.尤其资格要求- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械制造 企业 生产 经理 职位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文