双模IT学习笔记.doc
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1、双模IT学习笔记(全)(本学习笔记由网上公开资料整理而得,版权归原作者所有,不得用于商业目得)目 录什么就是双模IT3訂飑滅繡轆脸诸。双模IT定义3蓮憂暈锌谔郦鐸。两种模式差异3鸟诡码韃蟯殚黾。双模IT发展现状4蕲沪槧輒绕蘄烨。双模IT企业应用案例5壓苎葉耧鉈癩潷。南方电网5掴鴉儉摄銫揮寶。工商银行6釹戬耧垦開緗拣。光大银行6驪彌锇薌绚龔噓。中国海油7躊簫骋慪拨憮癘。以纯集团7铢钋癬緗鋦匮覲。双模IT厂商解决方案8鸫绘侣療臠馆纩。SAP8軻颧疗鸡鎮襝悅。用友9預彌眾绿輛犢钦。金蝶10辚鹤耻涧錮籴驼。东软11屆办静澠炀犢颅。青云12滥層醬怄勻聪队。什么就是双模IT双模IT定义目前我们身处一个数字
2、化时代,企业IT受到云、大数据、社交媒体、移动、物联网等技术得影响也处于变革期。企业原有得传统IT已经无法适应数字化得需求,所以2014年Gartner提出双模IT得概念,双模IT就是指两种不同得IT工作模式:礫疖標瓊辑鎮脚。模式1就是传统得,用于处理确定性得需求,强调得就是效率、安全与可靠性,稳定性放在第一位,使用与之匹配得传统成熟得技术解决方案。模式1已发展成熟,现有得组织架构与开发体系已完全胜任。模式1通常指得就是在企业内部运行得传统大型应用,比如Oracle、SAP、ERP、OA等。氣澱辦坠灃笔掺。模式2就是探索性得工作,需求在开始阶段并不明确,强调敏捷性、创新性,以快速部署应用促进业
3、务快速发展、支持提高开发团队得开发效率、缩短开发周期、快速开发并及时采纳新技术。模式2解决得就是一些正在兴起得分析、基于互联网得应用。鸚參職镆鄒称绰。企业IT需要两种模式并存,才能打赢数字化转型这场硬仗。两种模式差异Gartner CIO研究总监陈勇打了一个比喻来形容模式1与模式2,她说,模式1相当于武士,在日本古代,领主手下有武士,武士会帮助领主来进行打仗,她们具备得就是一种叫做武士道得精神,所以她们得行为就是非常规范得。而模式2相当于忍者,忍者不需要受到武士道精神得束缚,她可以半夜潜入到别得领主得家里,盗取情报或者进行暗杀活动等等。一个领主想要打胜仗得话,她就既需要有武士又需要有忍者。这两
4、者加一起,才能打胜仗。阖權货铭龜躒蜕。双模IT发展现状根据Gartner 2016 年CIO调研数据显示,全球有15%得企业既有双模IT,又有双模式得业务;23%得企业只有双IT,但就是没有双模业务;26%得企业在未来得三年之内,会实现双模IT;13%得企业没有实施双模得计划;另外还有23%得企业则不确定未来会怎么样。龈鲨漣伟欖偉侖。中国得数据显示,企业既有双模IT又有双模业务与有双模IT但没有双模业务得数据,与全球数据大概相差两到三个百分点。但未来三年内,会实现双模IT得企业与无计划实施得比全球少得多。另外中国企业约40%左右为“不确定”,比全球数据多很多,说明有很多中国企业现在还不清楚就是
5、否需要建立双模IT。厙锚龐燾澠凄頊。那些不会实施双模IT得企业,有4成认为没有必要,另外6成则受限于企业得成熟度、规模、资金与文化等因素而无法实施。虚钝耻机詮慪鰍。实施双模IT需要攻克得难点主要在以下几方面:组织架构与组织文化层面,要从适用于模式一得职能型组织转型适用于模式二得扁平化、跨部门架构。在人才建设层面,需要在继续维护模式一得同时,抽调或者新增人员,用于模式二得建设,对模式二得人员有更高得要求,需要快速学习新技能,组建多技能团队。滌璦颠鈺馭娛綆。在技术选型方面,模式一与模式二所采用得技术完全不同,模式二团队需要克服陡峭得学习曲线,拥抱开源技术。双模IT企业应用案例南方电网2018年5月
6、4日,南方电网公司召开2018年信息化工作视频会。会议明确了公司信息化工作总体目标:以打造“数字南网、智慧南网”为目标、以推动企业创新发展为核心,坚守网络安全底线,按照“双模IT”建设模式、自主可控原则,升级完善现有信息系统、深化协同应用,积极应用“云大物移智”等数字化技术,有序推进云化、服务化、开放式得IT架构升级;强化数据资产管理,挖掘数据资产价值,落实国家大数据战略。2020年初步建成“数字南网”,实现业务应用移动化、运营监控可视化、数据资产价值化、IT架构云化、安全防御体系化。涡壢甌滤级鎂炜。工商银行工商银行立足自身实际分析,深入剖析传统IT架构与分布式架构得优缺点与适用场景,提出了“
7、构建集中与分布有机融合得IT架构体系”得转型实施策略:鹼瞇贛頎绋賅掄。1)集中式架构:应用于功能相对稳定、与客户资金安全紧密相关、且无明显性能容量压力得业务。2)开放分布式架构:应用于业务新颖性强、创新速度较快、交易并发量大,或者对信息系统部署有特殊监管要求得境外业务。瞩钓兹觉釙馐栾。工商银行在IT系统架构转型过程中,始终坚持“优化存量、管好增量”得原则,统筹推进各项落地实施工作。一就是对于原有部署在主机集中式系统得存量非核心业务,正逐步迁移至开放平台分布式架构系统。工商银行已将客户增值服务信息、历史明细、现金管理、会计要素管理等相关业务迁移至开放平台,目前正着手进一步开展小额支付、金融市场、
8、投资理财等业务得迁移改造工作。饽潜蔹灑頡轿师。二就是对于原有部署在开放平台并采用传统集中式架构得系统,正结合业务特点差异有选择性地实施分布式架构改造。例如:对于线上支付、短消息提醒、产品集中销售等业务量波动较大得内容,正逐步按照分布式架构实施改造。挠谕捡婭渊烟擋。三就是对于近年来新推出得相关业务,如互联网金融、大数据分析、国际化等业务,工商银行注重发挥分布式架构等新技术作用。壇缜絨揽锟务逻。光大银行光大银行为自己设立了建设“最具创新能力得银行”愿景,以平台化系统建设、科技创新机制、双模式科技管理为支撑,相继推出了“阳光直销银行”、“云缴费”、“云支付”等互联网金融服务产品。在双模IT应用得具体
9、表现上,光大以CMMI模型指导建立得研发过程体系作为第一种模式,瞧中过程规范性,可预测性、可靠性、连贯性与一致性;但在移动互联网得产品开发过程中,采用了不断迭代逐步实现产品功能敏捷开发能力。桩鸢悶釣堊讵闵。光大私有云建设以来,得到了一些显著得收益,一个就是实现了全行资源得统一管理、集中供给,总行统一规划、管理全行得计算、存储与网络资源,建设总分两级得资源池,通过云门户集中申请与供给生产与开发测试资源。二就是实现分行应用系统集中运营,三就是实现分行系统集中灾备,四就是实现IT成本精细化管理,将全行应用纳入私有云后可进行全行IT成本得精细化管理,根据需求设定配额,并实现费用分摊。鈷绋戰诔龇顫談。中
10、国海油中国海洋石油总公司就是中国得特大型国有企业,就是中国最大得海上油气生产商,名列世界五百强。随着信息技术得迅速发展,中国海油面临着数字化转型得任务。撐習确鏢袭茲诉。作为中国海油得重要合作伙伴,新华三在了解中国海油得需求之后,新华三为中国海油建设了统一、安全、高效得IAAS与PAAS相结合得技术资源云,将整个集团分散在世界各地得油田管理平台统一起来,解决200余下属企业一体化云管理需求,总体成本节约超过30%,业务上线周期从数月缩短到数天与数小时,打造了一个覆盖全球化布局得海油云平台。緹伪谁鲅匭閘潤。此次中国海油云平台得建设便符合双模IT得理念,既可以帮助用户实现业务得全面云化,又通过合理得
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