创伤中心应急演练.doc

人民医院 019年重大突发事件创伤急救应急演练方案 为提高我院医务人员急诊、急救意识,强化院前、院内急诊应急能力，在紧急情况下能做到调度有方，出诊及时,救治有力，措施得当。通过演练，增强应急处置队伍得指挥调度能力、反应与协作能力,从而规范各项医疗救援措施，锻炼应急队伍。特制定演练脚本。一、指导思想与目标以院前院内结合、院内快速救治机制为主要环节.检验重大创伤得诊疗体系与机制，提高救治成功率,降低死亡率,建立科学有效、秩序井然、配合默契得创伤救治工作机制。二、演练工作要求1、建立创伤患者得快速评估、检伤分类机制，对创伤患者尤其就是严重创伤患者进行“早识别、早诊断、早治疗”。2、建立多学科联合诊疗模式,重点提高严重创伤与多发伤得综合救治能力。3、创伤中心应开展急诊创伤得生命支持（心肺复苏、抗休克与紧急气道管理等)，并能高效联动院前急救与院内创伤综合救治团队。、能够对全部创伤患者进行确定性治疗.5、建立专人负责得创伤患者信息登记制度及诊疗数据记录。三、组织领导组 长：副组长: 成 员：医务科、护理部全体成员及相关科室医护人员四、演练流程及场景安排 1、01年12月26日下午3时0分, 人民医院急诊科接长治市120调度中心电话通知：长治市上党区快速路成功集团立交桥下处发生重大交通事故,目前受伤人数6人，要求 人民医院立即调派救护车及医护人员若干前往救治.2、急诊科接到电话后，立即报告科室主任。急诊科主任电话报告医务科、总值班及带班院领导。经院领导同意，马上启动突发事件应急预案,立即派出医务人员携带急救设备、药品出发。3、医务科及总值班协调相关科室、人员做好批量伤员接诊准备.4、急救车辆出发，当班医务人员随车联系来电电话,确认事故发生地得详细地址、人员伤亡情况并确定就是否需要支援，电话报告急诊科主任,由急诊科主任向医务科及带班领导详细汇报,听取指示。、急救人员到达事故现场，展开伤员分检及现场救治.现场具体情况如下:（1）甲：重伤患者 （经当场心肺复苏抢救后无效死亡）（）乙:胸腹部联合伤(可转运，需手术，肋骨骨折 血气胸 脾破裂) (）丙：颅脑外伤合并全身多处软组织损伤（休克患者）（4）丁:右下肢开放性骨折合并腰椎骨折(可转运，需手术）(5)戊、己：全身多处软组织损伤 （现场止血包扎，可转运)现场考核：（1） 伤情分检（2） 外伤止血及固定（3） 心肺复苏术6、急救车返回途中，随车医务人员向院内汇报伤员情况,医务科、总值班协调,急诊科、骨科、胸泌外科、普外科、神经外科、手术室、麻醉科、重症医学科等做好抢救及接诊准备。7、急救车返回到医院,急诊科内进行伤员分诊,通知相应科室人员进行会诊，按照会诊意见进行处置：甲:（家属未强行要求转运至医院，仅当场行心肺复苏术)乙:胸外科、普外科会诊后,行腹部B超、胸部线检查后，直接进入手术室丙：神经外科会诊后,办理住院同时急诊抢救室进行抢救，生命体征平稳后入U丁:创伤骨科会诊后，办理住院，行X线检查、腹部B超、腰椎C检查戊：急诊科处理外伤,并办理留观己：急诊科处理外伤,并办理留观8、每位伤员由急诊科护士做好登记,并与接收科室做好交接工作.五、演练结束，总结、评估。 人民医院2019重大突发事件医疗卫生救援应急演练评估表 填表人: 院前急救项目存在问题改进建议出车情况现场检伤、评估现场救治 人民医院2019重大突发事件医疗卫生救援应急演练评估表 填表人:院内急救项目存在问题改进建议急诊分诊急诊抢救科室交接绿色通道 人民医院201重大突发事件医疗卫生救援应急演练评估表 填表人:组织协调项目存在问题改进建议院外部分院内部分