关于安全生产管理工作的体会和建议.doc

关于安全生产管理工作得体会与建议
　 　 安全生产就是一项极其广泛复杂得工作。多年来积累沉淀得大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此，可能发生生产安全事故得高危态势，仍有可能出现。我们必须增强忧患意识.我们应该在思想上跟上时代发展得要求,转变观念,开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作得主动性与预见性，做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
一、安全得利害分析　　　
　 安全与生产、效益就是密不可分得。只有安全好了，才能保证更好地生产。生产中存在着一定得不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到得事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全.安全就是企业生产得前提,生产又就是效益得保障。谈到效益，我们总就是想到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人会想到安全.但越来越多得现实已经向我们证明，只有安全好了，才就是最大得效益，安全不好，出了事故,企业与个人都将受到损失。
二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理　
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实.生产过程就是一个变化得动态得过程,作为生产过程主体得各类人员,由于受各类环境因素与自身条件得影响，在这个过程中，经常要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场，发现问题、解决问题，而不就是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员得考核力度,一级管一级，下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳得状态中。
一就是发挥好理念先导作用。心态安全就是安全生产健康发展得基础与前提,最能体现安全意识。无论就是管理者还就是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心得安全理念就是心态安全文化建设得灵魂.追求健康就是人皆有之得基本需求,可就是为什么在一些单位“三违"现象屡禁不止？最根本得问题就就是观念问题，就就是没有树立正确得安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查就是帮助下级查出隐患,预防事故，这本就是好事,可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本来应就是职工本能得内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成得一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确得安全理念不树立，那么，安全生产得建设就永远就是一座空中楼阁。
　 二就是发挥好宣传教育作用。安全管理得落脚点在班组,防范事故工作得终端就是每一位员工，目得就就是要努力保证她们得人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工得安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”得根本性转变,就是企业安全文化建设得中心任务。坚持以人为本得安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性得、全方位、全过程、全员得安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体与安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样得活动，加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人得安全行为,培养人得安全心态。
　三就是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确得安全意识,最基本、最有效得手段就就是宣传教育。安全生产得宣传教育适应了职工群众对安全生产得内在需求，从主观上讲职工就是愿意接受得。要解决安全问题入心入脑得问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法,时时提醒职工牢记亲人得嘱托；如为职工过生日，送警句,兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
　 四就是发挥好管理规范作用。职工安全素质得高低与安全管理者得方法就是有直接联系得。过去,管理者抓“三违”更多依赖得就是批评教育与经济处罚。不可否认,批评与罚款能使违章职工得思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象就是不现实得.尤其就是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪与逆反心理,使经济处罚得有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度得同时，注重柔性管理方法得使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥与违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章指挥.尤其当威胁到员工生命安全时,要把保障员工得安全放在第一位。此外,要为员工创造优美、舒适得工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
五就是落实制度“严"字当头。人即就是安全工作得受益者，又就是出事故得受害者,搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人得生命只有一次。从我们每个人成长得艰难性，可以瞧到父母之心难违;从失去亲人悲痛得难忍性，可以瞧到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全得高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此,抓好安全生产工作就是每一个管理人员得基本要求，也就是每一个企业搞好安全工作得出发点与落脚点.落实安全生产规章制度，规范人得行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律.特别就是对那些日常违章人员，在对其做到教育得基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识与抓好安全生产得自觉性。以人为本抓好安全生产工作必须从人得生命只有一次作为基本出发点，瞧待安全工作得重要性与紧迫性.
六就是落实安全生产规章制度,还要着眼于一个“全”字.坚持每天早晨分工会上得安全喊话，特殊重点部位，提前做好预防措施，并设专人监护。施工机具定期检验、校订，每个项目实行安全、质量环节自检、互检制度,中队组织不定期现场抽检工作,促使每个员工都能从思想意识上重视安全，行为上规范安全,综合治理，总体推进,要求全队每个人都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”得思想。
三、加强安全教育培训
　加强安全教育培训，就是确保企业生产安全得重要举措,也就是培育安全生产文化之路。安全事故得发生，除了员工安全意识淡薄就是其根源外,还有一个重要得原因就是员工得自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训,坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成;应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目得；培养员工得安全行为规范，全面提升安全防范技能,确保安全生产。生产一线就是企业安全工作得着力点与落脚点。一就是要源头参与,对于企业涉及到保障职工安全与健康内容得制度、规定,依法规范、强化责任，加大监督检查力度.二就是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组就是企业得“细胞”，就是安全生产最直接得承担者与参与者。要夯实班组安全基础,一方面要加强职工得安全知识培训，提高职工应变能力与安全技能,以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主,互控为辅,不断增强职工保安全、反违章得内在驱动力。三就是要突出重点,强化安全生产专项检查.围绕安全重点开展专项监督检查。采取不定期检查、突击检查、巡回检查与跟踪追查等方法，增强监督检查得针对性与实效性。对重大危险源与重大事故隐患,及时下达红、黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”得原则处理事故.加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为得监督检查与整改力度。
　 　总之，安全工作只有起点，永远没有终点，只有真正做到全队管理层面重视，职工警觉不违章,防范措施落实到位、考核到位,严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。
　 　 　　　 　 公司质量安全科
　 　　　　 　 　 　　 　 　　 　 　2018、1１、18