一级建造师-实务案例分析知识点.doc
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1、一级建造师-实务案例分析知识点案例分析知识点、题型及真题解析:第一类型:进度管理、工程索赔(理解记忆的是得分点、应该控制拿满分)一、流水节拍:等节奏、无节奏(了解) 出题类型:1、求工期: (1)、等节奏(简单):Tp(工期)=(M+N-1)*k M:施工段数 N:施工过程数 K:流水步距 (2)、无节奏(了解):Tp=(工期)=k+t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间 关键求K方法:累计相加,错位相减取大差法求流水步距K, 施工过程在各施工段持续时间累加,相邻两施工过程错位相减。 如:施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d B在各施工段持续时间分别为2d 3d
2、2d 4d 求A、B流水步距 A: 3d 7d 12d 18d B: 0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11 -11 故:KAB流水步距为:112、据网络图,画出横道图:只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间,在横道图中表达即可。二、双代号网络图:出题类型:1、关键工作,关键线路:(1)、线路列举法,持续最长的线路即是关键线路:如:,计划工期为:3+7+7+320天注意点:关键线路一定要用箭头连接(用短横线没分),工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。(2)、关键工作:关键线路上工作即是关键工作(不要小看简单,每年都有在此失分的),关键工作和背景结合,如背景写明工作名称,
3、一定表达为背景资料的名称,不能写代码或编号。2、求计划工期、实际工期(1)计划工期:关键线路持续时间(看上面)。(2)实际工期:某工作由于XX原因延误,工期是不是延长(注意,不是顺延,顺延是索赔问题,在索赔案例中解析): 分析:a、首先判断该工作在不在关键线路,如果是工期延长; b、不在关键线路,判断延误时间与总时差的关系,如果大于总时差,则工期延长。求某工作总时差方法:(参数法,自己掌握)总结方法如下:如: 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点(关键线路) 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点 该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和两节点间非关键工作(包括该工作的线路)持续时间之
4、和。总时差(一定要写出计算过程、或者计算式)否则可能不给分,计算公式:TF=XXXX=X;注意:千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期,可以把每工作实际持续时间代入原网络图,重新采用列举线路,即求出实际工期。注意这里有一个概念:计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了,09年本人就是失分在这。三、工程索赔:1、索赔成立的条件:索赔的成立,应同时具备以下四个前提条件: (1)已造成了实际的额外费用或工期损失; (2)造成损失的原因不属于承包商的行为责任;(3)损失不是应由承包商承担的风险; (4)承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。2、索赔的程序:(1
5、)索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知; (2)发出索赔意向通知后的28天内,向工程师提出索赔报告及有关资料; (3)工程师在收到索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据;(4)工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复,或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可;(5)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告,在索赔事件终了后28天内,向工程师提供最终的索赔报告。 3、设计变更程序:(1)承包人在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。(2)承包人在双方确定变更后14天内不向
6、工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更。(3)工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自报告送达之日起14天后,视为变更工程价款报告已被确认。4、发生不可抗力时,风险承担的原则:(1)工程本身的损害由业主方承担; (2)人员伤亡由其所在方负责,并承担相应费用; (3)施工方的机械设备损坏及停工损失,由施工方承担;(4)工程所需清理修复费用,由业主方承担; (5)延误的工期顺延。出题类型(详见:典型例题)四、典型题型:1、双代号网络图与索赔相结合考题;一般题型:施工过程发生如下事件,问索赔成立吗?说明理由。遇到此问题,先回答索赔是否成
7、立,再回答理由,首先判断,在不在关键线路(详见上面工期计算)。如在关键线路或非关键线路超出总时差,再根据以下判断(无论工期索赔是否成立,以上情况均影响实际工期):(1)地基变化,如出现软土层等:工期、费用索赔成立。非承包方责任,是有经验承包方无法合理预见的。(2)设计变更,工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。(3)季节性恶劣天气,工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险,是有经验承包方能够合理预见的。(4)罕见恶劣天气及不可抗力,工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施,业主方及第三方人员设施损失由业主方承担;施工方设备、停工损失、
8、临建设施,承包方人员伤亡损失由承包方承担;工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担;特殊:由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达,注意:不是项目本身遇到,不能按不可抗力考虑,只能按发包方责任考虑,由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担,承包方可以索赔。(5)发包方责任,如:发包方提供的材料、设备、施工现场(如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等)。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。(6)承包商责任,如:施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。(7
9、)隐蔽工程剥离性复验,隐蔽工程已经验收,面层已经施工,监理(发包方)有权要求承包方剥离检验。检验合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用成立。检验不合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用不成立。(8)设计错误(新题型),工期(拆除已施工内容按新设计方案施工时间)索赔成立。应由发包方承担责任(发包方可向设计方索赔)。(9)赶工期措施产生费用索赔:索赔不成立,因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理,因赶工发生的措施费应由乙方承担。(10)应甲方要求成品保护产生费用索赔:(例如278页案例1A426032中大堂石材保护)本人感觉书上
10、答案不完全,特阐述如下:首先口头通知不能作为决算依据;如书面通知:分为3种情况:第一种情况:施工方案中没有详细保护方案措施,索赔不成立,视为综合单价考虑技术措施费;第二种情况:施工方案中有详细保护方案措施,且现场按照施工方案保护,索赔不成立,视为综合单价包括技术措施费;第三种情况:施工方案中有详细保护方案措施,且现场按照业主方要求施工方案保护,索赔成立,索赔费用为两种方案费用的差值。注意:索赔时间28日内提出,如不提出,视为不影响工期、无费用增加;工程师28日内回复,如不回复视为同意索赔内容。 设计变更14日内提出,如不提出,视为该设计变更不涉及工期、费用增加;工程师14日内回复,如不回复,视
11、为同意索赔内容。典型例题:(教材283页286页3个索赔案例题)2005年真题:某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成,施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周,合同约定工期若提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2000元,乙方提供了粗略的施工网络进度计划,并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件:事件一:基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日,根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元,因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部
12、分,重新施工,因些造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延一周。事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成窝工8个工日,该工期延长4天。事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工程工期延长4天,材料损失费1万元。事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。【问题】1该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?2针对上述每一事件,分别简述乙方能否
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