ICU医院感染风险评估.docx
《ICU医院感染风险评估.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ICU医院感染风险评估.docx(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 巴彦淖尔市医院感染管理风险评估和管理方法各重点科室:按照等级医院评审感染管理核心条款要求,对医院重点环节、重点人群与高危因素实施管理和监测,并落实对感染较高风险部门有医院感染风险评估及及感染控制措施。我院制定完善针对以上重点环节、重点人群、高危险因素开展监测体系,针对ICU、新生儿科、手术室、血液科、母婴同室病房、血透中心定期开展风险评估,由感控科定期全院开展风险评估,制定针对风险的感染控制措施,提高我院应对相关风险的能力。1总那么按照?GB/T 24353-2022风险管理原那么与实施指南?、?GB/T 27921-2022风险管理 风险评估技术?、?GB/T 33694-2022 风险管
2、理术语?等标准。依据?医院感染管理方法?、?医院感染监测标准?、?医院隔离技术标准?、?多重耐药菌医院感染预防与控制技术指南试行?、?外科手术部位感染预防与控制技术指南试行?、?医务人员手卫生标准?,参照WHO?医院感染预防与控制实用指南?第二版等相关标准作为评估风险的准那么,制定全院重点环节、重点人群与高危因素医院感染风险评估实施方案并具体措施。2 概念风险Risk:某一事件发生的概率和其后果的组合。医院风险:能够引起或产生对患者、患者家属、医院员工以及所有来访者严重危害性影响的人为或自然事件。风险评估RISK ASSESSMENT:是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。风险评估是
3、将不确定的威胁或损失进行量化的工作。风险评估量化需要计算两局部,潜在损失的大小和损失发生的概率。风险=损失的大小损失发生的概率。3方法3.1按照标准要求我院采用头脑风暴法,SWOT分析,检查表法结合评估风险及开展风险管理。3.2 评估协作,感控科召集相关科室人员开展评估培训,指导相关科室开展评估并制定控制措施。3.3 评估周期,按季度相关科室感控管理组结合二级感控管理负责人员开展科室内评估,科室与感控科同时存档。出现风险因素变化时候即使评估例如科室新技术工程的引进,新灭菌器械的使用,布局流程的改变等等4 评估相关术语及流程4.1 评估相关方法术语4.1.1头脑风暴法:出自“头脑风暴一词。所谓头
4、脑风暴(Brain-storming) 即无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。在感染控制上是对提出的风险因素大家畅所欲言,使每位成员对这些风险有一个全面的认识。4.1.2 列表法:列出相关的风险因素,计算风险得分,分高中低或强中弱等三级等级,提出相应的控制措施和策略。4.1.3 SWOT法:SWOT是一种企业内部环境优劣势的分析方法,后广泛应用于工程管理风险中,包括优势(strength,S)、弱势(weakness,w)、时机(opportunity0)、威胁(threatT)四个系统环节。4.2 风险评估步骤风险识别:发现、列举和描述风险要素风险分析:增进对风险要素
5、的理解风险评价:行动决策4.3 计算公式4.3.1危险度评分系统计算平均数具体分值讨论决定- 事件发生可能性4、3、2、1、0或三档3,2,1- 严重程度和影响5、4、3、2、1或三档3,2,1- 目前体系5、4、3、2、1或三档3,2,1三者相乘排序prioritization4.3.2 风险优先系数RPN计算公式即RPN=SPD=严重性S可能性P可测性D结果:系数越大、风险水平越高。根据医院感染风险优先系数RPN的分布范围,将风险水平分为高、中、低。由此优先解决高风险水平的医院感染的风险因素。5 风险评估及管理流程风险评估风险管理列举解决措施或方案列举风险因素措施或方案的分析风险因素的分析
6、进行量化打分进行量化打分选择合理、可行、有效的措施和方案并实施划分风险等级效果评价 6 医院感染常见的危险因素科室按照因素可以讨论补充不重视手卫生;患者病情危重侵入性操作多环境因素:根本卫生设施差、清洁卫生差,空气质量差,未认真执行终末消毒;缺乏必要的设备:消毒设备等;医疗器械的消毒灭菌不合格;重复使用一次性医疗用品,医疗用品来源不标准;临床操作不标准;血液来源不平安;医疗用水不平安;废弃物处理不标准;患者自身因素:免疫力低下,自身屏障及功能破坏;不合理使用抗生素;生物媒介引起的传染病发生;对消毒隔离重视不够,对传染病与多重耐药的隔离和隔离力度不够;医务人员的自我防护意识差;缺乏 有效的监测手
7、段和技术医院的建筑不合理,布局不当;科室控制医院感染风险的执行力差;未定期培训学习控制医院感染的相关知识。ICU常见医院感染高危因素不重视手卫生;患者病情危重侵入性操作多,多创伤,多管道;患者自身因素:免疫力低下,自身屏障及功能破坏;环境因素:根本卫生设施差、清洁卫生差,空气质量差,未认真执行终末消毒;废弃物处理不标准;临床操作不标准;不合理使用抗生素;使用抗生素前标本送检意识差;科室患者多科共管,非本科医生相关感控制度、标准落实困难;对消毒隔离重视不够,对传染病与多重耐药的隔离和隔离力度不够;医务人员的自我防护意识差;缺乏 有效的监测手段和技术;医院的建筑不合理,布局不当;科室控制医院感染风
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 医学 专题 ICU 医院 感染 风险 评估
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Fis****915】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Fis****915】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。