专升本《项目决策管理》-试卷-答案.doc
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1、专升本项目决策管理-试卷-答案 专升本项目决策管理一、 (共75题,共150分)1. 以下不是项目执行与控制的工具和方法的是() (2分)A.偏差分析技术 B.ABC分类技术 C.因果分析技术 D.关键比值技术 .标准答案:B2. 假设复利为10%,为了在8年后获得50万元,需每年年末等额支付()万元 (2分)A.4.37万元 B.9.37万元 C.6.25万元 D.2.92万元 .标准答案:A3. 当年复利为8%时,第10年末的1943元与现在的()元相等值。 (2分)A.900 B.800 C.1000 D.700 .标准答案:A4. 项目经理从()进行项目总结。 (2分)A.个人对团队的
2、贡献B.个人所负责任的完成情况C.个人在项目中角色扮演的情况D.目标实现情况、交付成果质量、经验教训等.标准答案:D5. 终值的现值系数与现值的终值系数的关系是() (2分)A.终值的现值系数始终大于现值的终值系数B.终值的现值系数始终小于现值的终值系数C.二者互为倒数D.二者相差1+i倍,其中i为名义年利率.标准答案:C6. 关于“现值”的概念,错误的为() (2分)A.资金等值的概念是指在考虑时间因素的情况下,不同时间点发生的绝对值不等的资金可能具有相等的价值B.把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额称为“折现”或“贴现”C.不同时间的两笔资金或一系列现金,可按某一利率折算至某一
3、相同时间点,使之彼此“相等”D.“现值”专指一笔资金“现在”的价值,它是一个绝对的概念.标准答案:D7. 成本管理在项目管理中有时会困难重重,其原因在于() (2分)A.项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件,因此很难预测B.没有辨别项目任务的工具C.项目经理不注意成本跟踪,似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要D.A和B.标准答案:A8. 风险事件发生的可能性是很高的,而且一旦发生,其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用,大多数项目经理一般不会采取()的方法。 (2分)A.转移 B.规避 C.降低 D.自担 .标准答案:D9. 在现场工作的人员,能适应变化很快作出决策,但对重大问题
4、他们不好把握机会,可能错过最佳时机,如果将决策权下放,可能会作出短视的决定,而采用()结构有必要。 (2分)A. .标准答案:B10. 项目质量管理是项目客户非常关注的重要工作,下列提法中正确的是()。 (2分)A.质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动B.质量控制是保证项目进度计划如期完成C.质量控制的主要环节是工程的检查和验收D.质量控制的关键是对项目实施人员素质的控制.标准答案:A11. 项目验收的重点是() (2分)A.向客户提供说明项目成果的文件B.对项目的工作成果进行审查C.明确项目的起点和终点D.写出项目总结报告,并召开总结会,总结经验教训.标准答案:B
5、12. 你所在的公司生产一种小型的厨具,目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线,具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定,以下哪种说法是正确的() (2分)A.这是一个项目,因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线B.这是一项进行中的营运活动,因为公司就是生产厨房设备的,介绍颜色设计和新特色只不过是目前程序的一种变通做法C.这是一项进行中的运营活动,因为新生产线的销售还不确定,这不是暂时性行为D.这既不是一个项目也不是一项营运,而是一项不影响营运进行的新产品介绍.标准答案:A13. 下列哪一项不是项目生命周期的特征() (2分)A.项目资源的投
6、入具有波动性B.项目风险程度逐渐变小C.项目干系人对项目的控制力逐渐变弱D.项目风险先变大后变小.标准答案:D14. 关于进度偏差,下列哪种说法是正确的() (2分)A.进度偏差会影响范围,进一步影响进度计划B.进度偏差有时候会影响进度计划C.进度偏差总是影响进度计划D.进度偏差不会影响进度计划.标准答案:B15. 以下全部都是质量达标的好处,除了() (2分)A.项目干系人的满意度提升 B.返工减少 C.职工流动率降低 D.生产率提高 .标准答案:C16. 以下关于索赔的表述中错误的是() (2分)A.索赔是单向的 B.发包人可以向承包人索赔 C.承包人可以向发包人索赔 D.索赔是相互的 .
7、标准答案:A17. 以下投标策略正确且合法的是( )。 (2分)A.采取低利政策B.投标人之间互相约定抬高投标价格C.投标人之间进行内部竞价,内定中标人D.招标人向投标人提出工程的条件和要求.标准答案:A18. 新闻、信息误导属于() (2分)A.市场风险 B.行动风险 C.管理风险 D.社会风险 .标准答案:B19. 按照现金流贴现计算,在下列哪种情况下可以选择项目?() (2分)A.项目期间所有估算的现金净现值的总额与项目收益持平B.流入资金现值高于流出资金现值的水平达到规定的百分比C.最初现金投资总额除以所有未来预期现金净现值的商大于1D.项目实施第二年即可收回投资.标准答案:B20.
8、控制间接费用很难,因为它们() (2分)A.是以每一项项目为基础来处理的B.只代表了直接人力成本C.只代表了项目所需的设备和材料的成本D.通常在项目经理的控制之外.标准答案:D21. 项目经理包括的类型有() (2分)A.投资单位项目经理 B.设计单位项目经理 C.施工单位项目经理 D.审计单位项目经理 .标准答案:A,B,C22. 项目控制包括的方面有() (2分)A.成本控制 B.进度控制 C.质量控制 D.风险控制 .标准答案:A,B,C,D23. 进度控制的阶段包括() (2分)A.编制计划 B.实施计划 C.检查与调整计划 D.分析与总结 .标准答案:A,B,C,D24. 矩阵管理的
9、困难包括() (2分)A.在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导B.如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员C.如何在没有大量权力的情况下进行管理D.没有项目出资人.标准答案:A,B,C25. 里程碑是() (2分)A.时间为零的活动 B.项目生命周期中的重要事件 C.一种虚活动 D.衡量成本或时间的标尺 .标准答案:A,B,D26. ()不是矩阵式组织的优点。 (2分)A.对客户的响应较快B.人员使用上有较大的灵活性C.充分发挥资源集中的优势D.技术专家可同时被不同项目使用.标准答案:A27. 若名义利率为8%,一年计息四次,则实际利率是()。 (2分)A.8.24% B.8.56% C
10、.9.76% D.9.45% .标准答案:A28. 某人在第一年年初存入银行一笔资金,五年后取出10万元,年利率为10%,那么此人在第一年年初存入银行()万元。 (2分)A.5.98 B.6.21 C.6.50 D.7.54 .标准答案:B29. 与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一作业的费用是() (2分)A.直接费用 B.间接费用 C.可变费用 D.双变量 .标准答案:B30. 某项目当年建成投产,寿命15年,每年净收益2万元,按10%的折现率计算,正好能在寿命期内把初始投资全部收回,该项目的初始投资是() (2分)A.33万元 B.30万元 C.20万元 D.15.2万元 .标准答
11、案:A31. 项目风险通常有()三个要素 (2分)A.质量、时间和范围B.风险事件、风险概率和风险结果C.质量、频率和成本D.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本.标准答案:B32. 对于大型经营性企业的工程承包,特别是远离公司本部的工程承包,应考虑()组织结构。 (2分)A.部门控制式 B.直线职能式 C.事业部式 D.矩阵式 .标准答案:C33. 项目变更是() (2分)A.不正常的 B.可以避免的 C.正常的,不可避免的 D.正常的,可以避免的 .标准答案:C34. 确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的() (2分)A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 .标准
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