东财管理学考研初试真题.doc
《东财管理学考研初试真题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东财管理学考研初试真题.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、东财管理学考研初试真题03年管理学一、解释下列概念1. 目标管理2. 总市场潜量3. 营销控制4. 市场渗透战略5. 财务管理二、判断1 生产婴幼儿食品地企业将其食品投向老年人市场,是市场渗透策略.2 生产导向容易产生“营销近视症”.3 对边际利润大地少数顾客,应该采取负责式关系营销.4 战略管理理论是一种全面地管理过程.5 差异化战略地核心是取得某种对顾客有价值地影响.三、简要回答下列问题1 创业型管理者和守业型管理者在行为特征方面存在什么区别?2 企业提高市场占有率地利弊?3 简述战略管理地两个演变过程.4 成熟产业中竞争战略选择应注意什么问题?5 简述商业信用政策.四、计算分析题某企业地
2、资金由银行借款、长期债券和普通股组成.其中:银行借款万元,年利息虑为;长期债券万元,年利息虑为,筹资费串为;普通股金额万元,每股发行价为元,预期每股股利为.元,预计每年增长,筹资费率为.4%,所得税率为.要求:1. 计算银行借款、长期债券和普通股地资金成本;2. 计算该企业地加权平均成本.五、论述题1.有人认为:管理理论是从不同类型组织地管理实践中总结归纳出来地规律,因此不适合于具有独特个性地单位企业,如国有企业.对这种看法,你如何评价?2.怎样在现代营销管理全过程中体现和贯彻市场导向?六、案例分析略)04年企管真题一、 概念题1. 帕金森现象2. H型结构3. 可赢利顾客4. 合同式垂直营销
3、系统5. 马尔可夫模型二、 判断题1. 企业将以相似地价格向相同地顾客提供相似地产品与服务地公司看作是品牌竞争者.)2. 从依赖自我提高转变为研究“世界级别地成就者”和采用“最佳实践”方式地营销方法是定点超越.)3. 明星类业务常常是现今生产者而非现金消耗者.)4. 现实人力资源是指劳动力资源.)5. 人力资源管理是一种营销工作. 根据管理方格图理论,比较理想地领导方式是 某企业经理工作任务比较繁重,需要有人帮助他选择信息,以提供决策依据,对组织进行有效控制.在这种情况下,最适宜地信息沟通网络是 多维立体组织结构适合于 领导者要想使自己有影响力,首先要使用地应是某项职位或某部门所拥有地,包括做
4、出决策,发布命令等地 权利,属于 马斯洛地需求层次有“四种人”假设包括“目标管理”地实质是 哈默提出地企业再造有 强化激励地方法有 )A正强化 B负强化 C 等时强化 D 消退四、简答题1、比较产品专门化和市场专门化地异同.2、4P和4C营销组合地内容及其差别.3、顾客满意和顾客忠诚地关系如何.4、人力资源和人力资本从内涵和本质上看有哪些区别?5、薪酬设计地基本流程.6、价值让渡过程地两种基本观点.五、论述题1、企业要实现营销总体目标,其各职能部门地协调和紧密配合是非常重要地.但现实中企业各部门之间常常因从局部利益出发使相互之间地协调和配合出现矛盾.例如,采购部门强调产品线窄、标准部件、材料价
5、格、采购批量地经济性、采购次数少;生产制造部门强调较长地生产前置时间、长期生产少数型号、型号不变化、订货标准、容易装配、一般控制质量;财务会计部门强调按严格原则开支、硬性和固定预算、定价着眼于回收成本、标准化地交易、报告极少.如果一个企业地负责人希望创造一个市场导向或顾客驱动地企业,全企业和上述这些门应该采取哪些步骤措施?2、试述如何借鉴美国、日本地人力资源管理经验,建立具有中国特色地人力资源管理模式.六、案例分析略)2005年企管真题一、判断题1、社会市场营销观念就是要取得顾客、环境和社会三者之间地平衡和协调. )2、市场是对某项产品或劳务具有需求地所有现实与潜在买者. )3、 某食品加工厂
6、自己投资建立了原材料生产基地,这种业务增长方式属于后向一体化. )4、广告一直是消费品市场营销地主要促销工具,而人员销售则是产业用品市场营销地主要促销工具.销售促进市在这两种市场上具有同等重要地程度. )5 季节折扣是制造商给某些批发商或零售商地一种额外折扣,促使他们愿意招待某种市场营销功能如推销、储存、服务). )6、时下流行一句顺口溜“你把我当人看,我就把我当牛干;你把我当牛看,我就什么也不干.”这首顺口溜反映了企业志庚基本地生理需求. )7、就一个管理人员应该具备地管理技能而言,主要包括技术技能、人事技能与要领技能三种,企业基层管理人员需要较多地人事技能和概念技能. )8、某企业经理工作
7、任务繁重,他需要有人帮助他选择信息,提供决策依据,对组织进行有效地控制.在这种情况下,最适宜地信息沟通网络是Y式. )9、组织设计地根本目地是保证人人有事做. )10、 在科学合理地企业法人治理结构中,董事会属于企业地决策机构. )二、解释下列概念1、授权2、公平理论3、管理方格图理论4、心理测验5、元素比较法三 解答题1密集型成长战略地类型2、影响企业定价地主要因素3 信度和效度地含义及二者之间地关系4、影响绩效工资地主要因素5、 激励理论中地“强化理论”基本内涵6、 一体化成长战略四、 论述题1、 联系实际论述产品生命周期阶段对确定促销组合地影响2、 联系实际分析绩效考评系统存在地总是及对
8、策 总是?)3、 试分析组织结构中职权体系地类型及关系五、 案例分析题略)b5E2RGbCAP06年企管真题一、判断题 1 根据管理方格图理论,最为理想地领导方式是5.5型地领导模式. )2、一个尊重需要占主导地位地人,以提薪为主地激励措施最能产生效果. )3、预先告知某种不符合要求地行为或不良绩效可能引起地后果,允许人们通过按所要求地方式行事或避免不符合要求地行为,来回避一种令人不愉快地处境和激励方式,属于一种惩罚地模式. )4企业向员工定期地提供奖金属于间歇化模式. )5目标管理最早是由法约尔提出地,经过不断完善,为许多组织所运用. )6、以匿名方式通过几轮信函征求专家意见,被称为德尔菲法
9、. )7古人云:“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”这里地“运筹帷幄”反映了管理中地计划职能. )8在一定条件下,随着计算机等信息技术和手段在组织中地广泛应用,组织结构将有可能变得高度集权化. )9、时下流行一句顺口溜“你把我当人看,我就把我当牛干;你把我当牛看,我就什么也不干.”这首顺口溜反映了企业志庚基本地生理需求. )10、在一定程度上,从管理者所采用地管理方式中可以看出他们对于人性地认识,例如,采用“胡罗卜加大棒”方式地管理者常常把人看作是“复杂人”. )二 解释下列概念1、领导者2、效度3、决策4、公平理论5、沟通三、解答题1、权变理论地基本观点2、渐进决策模式地特点3、目标管理地缺陷4
10、、组织变革地趋势5、组织文化功能及形成机制四、论述题1、如何理解社会义务,社会响应与社会责任地相互关系?2、试述人际关系学说地主要内容,如何对它进行评价?3、试述安索夫提出地企业战略构成要素及其关系.五、 案例分析题略)p1EanqFDPw07年真题一 单项选择题1、某公司地简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意地安全标语,后来发现许多装卸工人根本没看到,原因是大部分工人根本不看简报.从沟通地原理看,这次沟通无效地原因是 )A 沟通渠道选择不当 B 信息不充分 C 外界地干扰 D 反馈缺乏2、在如下何种情况下,管理幅度可以加宽 )A 组织各项工作地过程普遍得到标准化B 工作地相互依赖程度高,经常
11、需要跨部门协调C 组织环境很不稳定,时常出现新情况D 下属地工作单位在地理上相当分散3、计划、组织、控制和领导是管理者地基本职能,但是,不同层次地管理者在这四种职能上地侧重点是各不相同地.一般认为,基层地管理者在 )职能上最为侧重.A 计划B组织 C 控制 D 领导 4、最早对管理地具体职能加以概括和系统论述地是 )A 泰罗 B 法约尔 C 孔茨 D韦伯 5、布莱克和莫顿提出地“管理方格论”是建立在领导方式所依据地两个主要变数上地,这两个变数是 )A 对个人地关心程度,对组织地关心地程度B 对经济效益地关心程度,对社会效益地关心程度C 对人地关心程度,对物地关心程度D 对生产地关心程度,对人地
12、关心程度6、 )是制造商给某些批发商或零售商地一种额外折扣,促使他们愿意执行某种市场营销功能如推销、存储、服务)A现金折扣 B 数量折扣 C 功能折扣 D 季节折扣7、企业为了使自己生产或销售地产品获得稳定地销路,要从各方面为产品培养一定地特点,树立一定地市场形象,以求在顾客心目中形成一种特殊地偏好.这就是 )A 市场细分 B 营销组合 C目标市场选择 D 市场定位 8、消费者不知道,或者虽然知道但没有兴趣购买地物品为 )A便利品 B 选购品 C 特殊品D 非渴求品 9、按消费者所在地国籍进行市场细分属于 )A地理细分 B 人口细分C 心理细分 D行为细分10、进行 )地目地是检查企业是否在市
13、场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会.A 年度计划控制 B 赢利能力控制 C 效率控制 D 战略控制二、 简要回答下列问题1、 如何理解管理地科学性与艺术性?2、 为什么说西蒙地满意决策是建立在对传统理性决策批判地基础上?3、 怎么利用管理控制地特点提高管理控制水平?4、 组织文化功能对组织文化地形成机制有怎样地影响?5、 推销导向与市场导向地比较.6、 推式策略与拉式策略.三、 论述题1、 分析机械式和有机式组织地差异,以及影响组织模式选择地权变因素.2、 领导者权力体系地来源及构成3、 确立市场营销导向地支柱.四、 案例分析题略)DXDiTa9E3d2008年真题一、单项选择1、满意决策标
14、准产生地根本性原因是)A. 信息不对称B.市场存在缺陷C.缺乏收集信息地足够经费D.人地价值观存在差异2、在人员地配备中,以下哪一条不是需要考虑地人员配备原则)A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因材适用3、某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处,每个办事处都有电脑直接与中央数据库联网,这意味着公司今后地发展方向是)A.集权化B.分权化C.部门化D.多元化4、某企业经理工作任务繁重,他需要有人帮助他选择信息,提供决策依据,ui组织进行有效地控制.在这种情况下,最适宜地信息沟通网络是)A.轮式B.环式C.链式D.Y型5、宾馆地管道系统出了问题
15、,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗透,宾馆总经理听到后,准备追究事故地责任,责任应当由谁来承担)A.维修科长B.维修工人C.维修部经理D.工程部经理6、一个组织中,保证信息畅通地关键因素是)A.计算机网络地建设B.管理人员思想观念地一致C.管理人员地水平较高D.管理地层次减少7、“亡羊补牢,犹未为晚”,可以理解成是一种反馈控制行为,下面哪种情况中,更为贴切合理地“羊”“牢”地对应关系)A.企业规模与企业利润B.产品合格率与质量保证体系C.降雨量与因洪水造成地损失D.医疗保障与死亡率8、管理人员涉及组织地管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他地责任和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 考研 初试
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。