大学环境综合分析.pptx
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1、1 1综合分析(综合分析(SWOT)内容示意图内容示意图宏观环境宏观环境分析分析产业环境产业环境分析分析企业条件企业条件分析分析企业未来的机会和威胁产业和企业的关键因素企业自身的优势和劣势综合形势分析企业目标和战略 综综 合合 分分 析析2 2关键因素分析关键因素分析确定关键因素也就是回答这个问题确定关键因素也就是回答这个问题:“产产业或企业的成败是哪些因素决定的?业或企业的成败是哪些因素决定的?”关键因素一般由其产业或其内部的战略群关键因素一般由其产业或其内部的战略群体来确定,对该产业或战略群体所属的企体来确定,对该产业或战略群体所属的企业都适用。业都适用。关键因素可以扩大到应用于商品经营各
2、方关键因素可以扩大到应用于商品经营各方面,供战略选择时考虑。面,供战略选择时考虑。3 3胶合板制造业胶合板制造业胶合板制造业胶合板制造业 技术、质量控制、原木供应来源、人工成本技术、质量控制、原木供应来源、人工成本技术、质量控制、原木供应来源、人工成本技术、质量控制、原木供应来源、人工成本汽车制造业汽车制造业汽车制造业汽车制造业款式、售后服务、与经销商的关系款式、售后服务、与经销商的关系款式、售后服务、与经销商的关系款式、售后服务、与经销商的关系医药制造业医药制造业医药制造业医药制造业研发、产品质量、生产成本研发、产品质量、生产成本研发、产品质量、生产成本研发、产品质量、生产成本软件制造业软件
3、制造业软件制造业软件制造业研发、质量控制、服务、高素质人才稳定研发、质量控制、服务、高素质人才稳定研发、质量控制、服务、高素质人才稳定研发、质量控制、服务、高素质人才稳定冷冻食品业冷冻食品业冷冻食品业冷冻食品业冷冻储存、分销、与连锁超市的关系、品牌冷冻储存、分销、与连锁超市的关系、品牌冷冻储存、分销、与连锁超市的关系、品牌冷冻储存、分销、与连锁超市的关系、品牌连锁超市业连锁超市业连锁超市业连锁超市业商品组合、库存周转率、定价商品组合、库存周转率、定价商品组合、库存周转率、定价商品组合、库存周转率、定价航空运输业航空运输业航空运输业航空运输业安全正点、节约油料、定座系统、过程服务安全正点、节约油
4、料、定座系统、过程服务安全正点、节约油料、定座系统、过程服务安全正点、节约油料、定座系统、过程服务不同产业的成功关键因素不同产业的成功关键因素4 4SWOTSWOT分析法中要素分析法中要素优势优势(S)Strength劣势劣势(W)Weakness机会机会(O)Opportunity威胁威胁(T)Threat5 5优势优势优势优势SS 列出优势列出优势列出优势列出优势劣势劣势劣势劣势WW列出劣势列出劣势列出劣势列出劣势机会机会机会机会OO 列出机会列出机会列出机会列出机会SOSO战略战略战略战略发展型战略发展型战略发展型战略发展型战略WOWO战略战略战略战略 转型战略转型战略转型战略转型战略威
5、胁威胁威胁威胁TT 列出威胁列出威胁列出威胁列出威胁STST战略战略战略战略多样化战略多样化战略多样化战略多样化战略WTWT战略战略战略战略 防御战略防御战略防御战略防御战略 SWOT矩阵图6 6SO战略(优势战略(优势-机会)目标:发挥内部优机会)目标:发挥内部优势利用外部机会,是理想战略。势利用外部机会,是理想战略。WO战略(劣势战略(劣势-机会)目标:利用机会机会)目标:利用机会弥补劣势。弥补劣势。ST战略(优势战略(优势-威胁)目标:利用内部优威胁)目标:利用内部优势回避或减轻外部威胁。势回避或减轻外部威胁。WT战略(劣势战略(劣势-威胁)目标:减少内部威胁)目标:减少内部劣势回避外部
6、威胁。劣势回避外部威胁。7 7机会、威胁同关键因素相结合以及机会、威胁同关键因素相结合以及机会、威胁同关键因素相结合以及机会、威胁同关键因素相结合以及EFEEFE矩阵矩阵矩阵矩阵企业未来的机会和威胁为数不少,其中同关键因素有企业未来的机会和威胁为数不少,其中同关键因素有企业未来的机会和威胁为数不少,其中同关键因素有企业未来的机会和威胁为数不少,其中同关键因素有关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威胁同关键因素结合起来。胁同关键因素结合起来。胁同关键因
7、素结合起来。胁同关键因素结合起来。运用外部因素评价(运用外部因素评价(运用外部因素评价(运用外部因素评价(External Factor EvaluationExternal Factor Evaluation,EFE EFE)矩阵可对机会和威胁作定量分析。矩阵可对机会和威胁作定量分析。矩阵可对机会和威胁作定量分析。矩阵可对机会和威胁作定量分析。EFEEFE矩阵说矩阵说矩阵说矩阵说明两个问题:明两个问题:明两个问题:明两个问题:(1 1)各种机会和威胁对企业影响的相)各种机会和威胁对企业影响的相)各种机会和威胁对企业影响的相)各种机会和威胁对企业影响的相对重要性;(对重要性;(对重要性;(对重
8、要性;(2 2)现行战略对各种机会和威胁的有效)现行战略对各种机会和威胁的有效)现行战略对各种机会和威胁的有效)现行战略对各种机会和威胁的有效反映程度。反映程度。反映程度。反映程度。8 8建立EFE矩阵的工作步骤1 1、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般5 5至至至至1515个为宜。个为宜。个为宜。个为宜。2 2、给每个要素设定一个权数。权数应在、给每个要素设定一个权数。权数应在、给每个要素设定一个权数。权数应在、给每个要素设定一个权数。权数应在0.00(0.00(不重要不重要不
9、重要不重要)到到到到1.00(1.00(很重要很重要很重要很重要)之间。每一个要素的权数说明这个因素在之间。每一个要素的权数说明这个因素在之间。每一个要素的权数说明这个因素在之间。每一个要素的权数说明这个因素在一个行业中对企业成功的重要性。一个行业中对企业成功的重要性。一个行业中对企业成功的重要性。一个行业中对企业成功的重要性。3 3、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种机会和威胁评分,范围为机会和威胁评分,范围为机会和威胁评分,范围
10、为机会和威胁评分,范围为1414分。评分反应企业现行战分。评分反应企业现行战分。评分反应企业现行战分。评分反应企业现行战略的有效性,所以它是以企业为基准的。略的有效性,所以它是以企业为基准的。略的有效性,所以它是以企业为基准的。略的有效性,所以它是以企业为基准的。4 4分反应很好,分反应很好,分反应很好,分反应很好,3 3分反应超过平均水平,分反应超过平均水平,分反应超过平均水平,分反应超过平均水平,2 2分反应为平均水平,分反应为平均水平,分反应为平均水平,分反应为平均水平,1 1分反应很分反应很分反应很分反应很差。差。差。差。4 4、将每一要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。、将每一
11、要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。、将每一要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。、将每一要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。5 5、所有要素的加权分相加得总加权分数。总加权分反应公、所有要素的加权分相加得总加权分数。总加权分反应公、所有要素的加权分相加得总加权分数。总加权分反应公、所有要素的加权分相加得总加权分数。总加权分反应公司响应外部环境的优劣。司响应外部环境的优劣。司响应外部环境的优劣。司响应外部环境的优劣。2.52.5分为平均分。分为平均分。分为平均分。分为平均分。9 9 项目项目权数权数评分评分加权分数加权分数1 1、国家汽车工业、国家汽车工业“十五十五”规划出台。
12、规划出台。0.060.062 20.120.122 2、旅游市场的火暴。、旅游市场的火暴。0.070.072 20.140.143 3、各种新技术在汽车租赁管理中应用。、各种新技术在汽车租赁管理中应用。0.080.082 20.160.164 4、有驾照,无汽车的人数增加。、有驾照,无汽车的人数增加。0.080.082 20.160.165 5、国家对自购公务用车的限制。、国家对自购公务用车的限制。0.080.083 30.240.246 6、加入、加入WTOWTO后,国外汽车商的涌入。后,国外汽车商的涌入。0.050.052 20.100.107 7、高科技企业、外资企业等公务用车增加。、高
13、科技企业、外资企业等公务用车增加。0.080.083 30.240.241 1、国内汽车制造商和国外汽车租赁企业的进入。、国内汽车制造商和国外汽车租赁企业的进入。0.090.093 30.270.272 2、汽车出租价格偏低。、汽车出租价格偏低。0.050.052 20.100.103 3、缺乏统一监管和相应法律法规、缺乏统一监管和相应法律法规0.070.072 20.140.144 4、汽车保险制度不健全。、汽车保险制度不健全。0.070.072 20.140.145 5、个人信用体系未形成,骗车偷车现象尚难控制。、个人信用体系未形成,骗车偷车现象尚难控制。0.070.073 30.210.
14、216 6、国内汽车产业实力弱小。、国内汽车产业实力弱小。0.070.072 20.140.147 7、汽车流通渠道不畅通。、汽车流通渠道不畅通。0.080.082 20.160.16总计总计1.001.002.322.32北京某汽车租赁公司的EFE矩阵机会威胁1010优势、劣势同关键因素结合以及IFE矩阵 通过分析评价,得出企业的若干优势和劣势,同样通过分析评价,得出企业的若干优势和劣势,同样要把它们同产业和企业的关键因素结合起来。同关键因要把它们同产业和企业的关键因素结合起来。同关键因素有关的优势和劣势显然应受到高度重视,而同补充因素有关的优势和劣势显然应受到高度重视,而同补充因素有关的优
15、势或劣势,则可放在次要地位。素有关的优势或劣势,则可放在次要地位。运用内部因素评价(运用内部因素评价(Internal factor evaluation,IFE)矩阵矩阵可对企业的优势和劣势作些定量分析,可对企业的优势和劣势作些定量分析,IFE矩阵说明两个问矩阵说明两个问题:题:(1)各种优势和劣势对企业在产业中成败的影响程度:)各种优势和劣势对企业在产业中成败的影响程度:(2)各种优势和劣势的重要程度。)各种优势和劣势的重要程度。1111建立IFE矩阵的工作步骤1 1、列出确认的优势和劣势。要素的数量可视实际情况而定、列出确认的优势和劣势。要素的数量可视实际情况而定、列出确认的优势和劣势。
16、要素的数量可视实际情况而定、列出确认的优势和劣势。要素的数量可视实际情况而定一般一般一般一般5 5至至至至1515个为宜。个为宜。个为宜。个为宜。2 2、给每个要素设定一个权重。权重应在、给每个要素设定一个权重。权重应在、给每个要素设定一个权重。权重应在、给每个要素设定一个权重。权重应在0.00(0.00(不重要不重要不重要不重要)到到到到1.00(1.00(很重要很重要很重要很重要)之间。每一个要素的权重说明这个因素在企之间。每一个要素的权重说明这个因素在企之间。每一个要素的权重说明这个因素在企之间。每一个要素的权重说明这个因素在企业战略中的重要性。无论所选择的要素有多少,各要素权业战略中的
17、重要性。无论所选择的要素有多少,各要素权业战略中的重要性。无论所选择的要素有多少,各要素权业战略中的重要性。无论所选择的要素有多少,各要素权重之和等于重之和等于重之和等于重之和等于1 1。(以产业为基准)。(以产业为基准)。(以产业为基准)。(以产业为基准)3 3、按四分制给每一要素打分,以表明这个要素是企业的主、按四分制给每一要素打分,以表明这个要素是企业的主、按四分制给每一要素打分,以表明这个要素是企业的主、按四分制给每一要素打分,以表明这个要素是企业的主要劣势(要劣势(要劣势(要劣势(1 1分)、一般劣势(分)、一般劣势(分)、一般劣势(分)、一般劣势(2 2分),一般优势(分),一般优
18、势(分),一般优势(分),一般优势(3 3分)、分)、分)、分)、主要优势(主要优势(主要优势(主要优势(4 4分)。(以企业为基准)分)。(以企业为基准)分)。(以企业为基准)分)。(以企业为基准)4 4、将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数。、将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数。、将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数。、将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数。5 5、将每一要素的加权分数加起来,其总和就是一个企业的、将每一要素的加权分数加起来,其总和就是一个企业的、将每一要素的加权分数加起来,其总和就是一个企业的、将每一要素的加权分数加起来,其总和就
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