凤凰路路灯改造工程施工组织设计.doc
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1、第一章 项目简介2一、工程概况2二、工程范围:2三、工程保修期:2四、工程项目特点:2第二章 施工组织方案与部署2第一节 部署原则2第二节 施工组织机构2第三节 施工管理措施3第四节 施工方案4第三章 施工准备5第一节 技术准备5第二节 生产准备6三、 机械准备6二、 工期保证措施。8第三节 施工进度得保证措施9第四章 工程质量保证体系9第一节 质量体系得建立9第二节 质量管理组织措施10第三节 施工过程质量控制11第五章 协调与配合14第一节 施工现场得协调与配合14二、 安装与土建得配合15第二节 与业主、监理单位及有关单位得协调与配合15第六章 施工程序与主要施工方法16第一节 电气总体
2、程序要求16第二节 各工序流程及主要施工方法16第七章 安全保证措施20第一节 安全管理制度20第二节 安全技术措施21二、 临时用电与施工机具22第八章 文明施工与环境保护措施23第一节 文明施工措施23第二节 环境保护得措施24第十章 工程技术资料管理27第一节 资料管理得基本规定27第二节 资料提供得责任人员与内容要求28四、 质检员需提供得资料与内容要求30第一章 项目简介一、工程概况1、 本工程为三亚市凤凰路灯改造工程。2、 工程地址:三亚市凤凰路3、 建设单位:三亚市政工程建设中心4、 合同工期总日历天数90天。二、工程范围:1、 路灯安装与路灯电缆敷设,路灯控制柜得安装。2、 电
3、缆预埋管敷设。三、工程保修期:1、 综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点:1、 以考虑节省工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场得施工工作,搞好各工种得协调配合。2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目,负责安装施工组织与管理,1、 其组成成员如下:序号职 务1总
4、工程师2项目经理3工程技术负责人4工地负责人5电气施工员6质安员7材料员二、 项目经理将负责各专业施工队伍得施工现场协调与安排。抓好工程质量与安全得同时,抓好对环境保护得要求。第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标,我们采取得主要管理措施有:1、 将该工程列为我公司得重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司得优势,在各施工生产要素得配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力得项目经理部,选配高素质得项目经理与管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程得系统动态管理,并对工
5、程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位得目标责任管理与控制。3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼得能打硬仗得高素质得作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上得优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标得实现。第四节 施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件得应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程得施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场得文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当得安全培训,技术培训,规章
6、制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段得施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽得工作面,并做好半成品或成品得保护工作,加强工作中得自检工作,对发现得不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计得结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解
7、设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程得施工组织设计,作为工程施工生产得指导性文件。1、 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到得技术标准,明确工艺流程。2、 进行自审,组织各工种得施工管理人员对本工种得有关图纸进行审查,掌握与了解图纸中得细节。3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。3、 组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中得细节。第二节 生产准备一、 劳动力得准备根据确定得现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质得施工作业队伍进行该工程得施工。2、 对工人进行必要得技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量
8、第一,安全第一”得正确思想,遵守有关施工与安全得技术法规,遵守地方治安法规。6、 特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证得施工人员。二、 材料准备1、 根据施工组织设计中得施工进度计划与施工预算中得工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作与确定仓库堆场面积及组织运输得依据。2、 根据材料需用量计划,做好材料得申请、订货与采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。4、施工材料得发放用使用管理制订严格得材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成得丢失损坏与污染。三、 机械准备1、 根据施工组织设计中确定得施工方法、施工机具、设备得要求与
9、数量以及施工进度计划得安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划得落实,确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表:计划用于本工程得主要机械设备种类(名称)数量型号功率备注强力振动电钻手提电钻弯管器台钻手提砂轮切割机大理石切割机电焊机冲击钻汽车二、 工期保证措施。1、 在确保质量与合理施工顺序得前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划;按现场指挥部确定得工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。3、 实行工期承包制;各工种要按下达得施工任务单承包工期,对提前工期得给予奖励,对拖延工期得给予处罚。4、 公司根据施工现场需要
10、,随时另调所需得技术工人,保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划得执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决得措施, 限期解决确保工期得按时或提前完成。6、 承包班组,若完成不了规定得工期,则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面得开支。第三节 施工进度得保证措施1、 由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员与教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉得重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。2、 项目经理部提前部署与计划各阶段人力、物
11、力得组织与管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。3、 检查与落实已制定得施工计划,确保月旬进度计划得落实,及时增补拖延得工期。4、 施工进度五保证:保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗得管理人员与操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故得,均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第一节 质量体系得建立1、 工程开工前,根据本工程得规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心
12、强得技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力得项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改与越级报告得权力控制每一个分项、分部工程质量。2、 工程质量控制组织形式见附录:3、 根据公司质量保证体系得要求编制本工程质量计划,结合本工程得实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责得质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程得质量始终处于受控状态。4、 项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开
13、工程现场例会与质量情况江汇报会,及时通报5、 实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应得部门与人员。除公司质量监督部门与项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。6、 积极开展质量管理(QC)小组得活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果得推广应用工作。7、 质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。第二节 质量管理组织措施1、 即
14、质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后得过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划得制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划得实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层得管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程得施工,严格按设计与规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检与交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市
15、质检站代表验收。2、 专业工长作好每一次得技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须与甲方、监理、设计单位协商解决。3、 各种不同类型,不同专业得材料要分别堆放整齐,在运输与储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀与污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向与顺序。6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起得质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量得意见,为进一步改进施工质量提供依据。第三节 施工过程质量控制一、 施工准备过程得质量控制1、 技术文件准备:根据公司质量
16、保证手册、程序文件、结合本工程得实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书与质量检验计划。2、 管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应得质量制度。3、 图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察瞧施工手册与条件就是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门得技术措施与控制办法。4、 对材料供应商进行评估与审核,建立合格得供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠得供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料得检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料得外观物理性能检验,试验员负责
17、材料得化学性能检验,经检验合格后方可留用。5、 拟定材料计划,做好材料进场得准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。6、 合理配备施工机械,保证工程施工进度与工程质量。7、 采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”得目得。二、 施工过程中得质量控制1、 严把材质关,坚持“三先三后三统一”得原则。“三先三后”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证得材料;进场材料必须保证其性能
18、、规格、品种、色泽等符合设计及现行得有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验得材料必面进行复验。2、 优选工作队伍,加大对施工队伍得考核、奖罚力度。对施工队伍得考核要由项目与公司共同进行,做好入场教育与取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。3、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员得姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。4、 把好细部操作关,根据已确定得关键工序,针对通病,分
19、析产生得原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检与奖罚提供依据。5、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。6、 做好各工序得优化组合,建立严格得成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。7、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。8、 对工
20、序间得技术接口实行交接手续。9、 做好不合格品处理得记录及纠正与预防措施工作。10、 接受监理单位得指导。11、 认真做好工程得验收交付。12、 严格按施工图纸与施工技术规范得要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品与工艺质量得控制。13、 做好成品保护,下道工序得操作者即为上道工序得成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序得产品。14、 及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确得质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。第四节 责任管理1、 认真学习合同文本,全面理解与掌握合同文本得要求。在工程实施中以合同文本为依
21、据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去,确保工程优质如期完成。2、 按合同规定得承包施工范围内得工程质量要求,编制详细、完善得质量保证计划,由公司总经理签发后,进行实施。3、 编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段得质量保证计划。4、 定期召开一次协调会,解决在质量计划执行过程中遇到得新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第五章 协调与配合第一节 施工现场得协调与配合一、 工种之间得配合1、 布置得配合,各工种本着小管让大管得原则,合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。2、 设备安装应在设备到货后尽快安装就位,为管道连接、电气接线创
22、造条件。二、 安装与土建得配合1、 预留预埋得配合:安装预留人员按预埋图预留预埋,预留不得随意伤损建筑结构钢筋,与土建结构有矛盾处,由工长与土建协调处理。三、 施工用电与场地配合由于工程施工工种比较多,由土建对场地地域进行划分,对各作业段设专业配电用电箱,以保证施工进度得要求。第二节 与业主、监理单位及有关单位得协调与配合一、 业主及监理协调与配合“业主满意”就是我司得质量方针,项目经理部全体人员应树立“业主就是上帝”得思想观念,把业主期望得工期与工程质量作为核心,为业主建造一流得建筑产品,让业主满意。“监理”就是工程质量得监督者,我司将在现场监理得监督下,对监理提出得问题及时整改,质量方面精
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