万科栏杆工程施工组织设计(技术标).doc
《万科栏杆工程施工组织设计(技术标).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科栏杆工程施工组织设计(技术标).doc(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程投标文件(技术标)213年7 月 6日第一章 编制说明与编制依据第一节 编制说明1、 本施工组织设计方案为温州万科龙湾A0地块建设项目栏杆及百叶工程具体实施得指导性文件。1) 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。2) 对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工得方法。3) 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤.4) 根据施工工程得实际情况,适时进行内容得调整修改。5) 将调整修改得内容及时报告业主、总包与监理单位.2、 我公司将严格执行工程建设程序,遵循计划、设计、材料采购、加工及施工得总
2、程序.3、 我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点得思想施工本工程。4、 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排各分部、分项工程施工程序与施工顺序。5、 各分项工程尽力采用流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续得施工.6、 科学地组织安排本工程雨季施工,确保质量。7、 施工中力求采用国内外先进得施工技术与科学管理方法,加快施工速度,缩短工期,保证工程质量。8、 合理地组织材料采购、运输环节,在遵守业主要求,保证工程质量前提下,降低工程成本,提高本公司经济效益。9、 我公司尽量减少施工现场暂时临设工程,合理地储备物资,减少物资运输量;科学地布置施工平面图。第二节 编制依据1、招标
3、文件2、由招标人提供得有关图纸。 、我司自身得设计、加工、安装、资金等方面得实力.4、主要施工及验收规范规程;(1)、材料标准:焊接结构用耐候钢 GB/T472 住宅设计规范 G5096203住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-01建筑钢结构焊接技术规范 GJ2002建筑钢结构工程施工质量验收规范 GB500205-2001 碳钢焊条 GB/5117 钢化玻璃 GB/-9963建筑防腐工程施工及验收规范规范 G0212-22(2) 、施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范 GB50052001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB021001建筑工程施工质量验收统一标准 GB5300-201
4、建筑钢结构焊接技术规程 GJ81200(3) 其她规范施工现场临时用电安全技术规范 46-00建筑施工安全检查标准 GJ59-9 其她适用于本工程得技术标准与规范等。 第二章 工程概况 第一节 工程概况工程名称:温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程工程地址:温州市龙湾区瓯海大道旁施工工期:根据招标文件要求,确定本工程施工进场日期为203、7、0日。质量标准:严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工,确保本工程一次性验收合格,达到国家现行合格标准。第三章 工程特点、难点及项目管理重点 第一节 施工协调原则及机构由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高,现场
5、安装工期时间长,涉及配合得施工单位较多,因此施工中各工序得合理协调就是一个重要得环节,若处理不好,必将影响到工程施工得工期、质量、安全等个个施工环节。因此在施工过程中必须与设计单位、土建施工单位等协调配合好,同时还必须与监理、检测单位配合好,确保施工质量。因此施工中应该遵守下面几点:1、凡事要从大局出发,从整个工程得施工利益出发,从业主得利益出发,与各施工单位紧密配合团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程得施工任务这一共同目标而努力。、施工中需要按照总进度安排上下工序与相关单位配合,做到交接及时、清楚,上工序交接时在监理单位得组织下验收准确,存在问题及时反馈;对下工序交接前完成工程收尾
6、,相关单位施工中需要配合及时完成,给下道工序施工创造便利条件。、对影响栏杆施工得单位,积极介入相关单位得施工中,提前提出需要配合得相关措施为栏杆施工创造良好得条件。4、对于受栏杆工程施工得影响,要靠栏杆工程施工来创造作业面得相关专业施工,则通过加强企业内部工程得施工管理,尽量创造施工作业面,为相关专业施工创造条件,并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自得施工。第四章 总体施工部署 第一节前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备:1、工程技术人员必须对本工程得图纸与地形地貌在开工前要熟悉,对各专业要了解、分类。、开工前对各专业工种,技术人员进行工种培训,熟悉图纸,进行概况、技术交底
7、。3、开工前做好对各种机械设备、工具得维修、整理、换新与保养工作4、施工现场得临时设施准备工作,在施工人员进场前,必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作.第二节 施工管理项目经理部将组织高素质与施工管理人才,实施全过程得施工组织,全面履行合同条款,确保按期、保质、安全、高速得完成各项任务。1、建立项目经理部:图纸会审后,立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地,建立项目经理部,根据分工,各负其责得展开各项准备工作项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场,其余人员将在二日内到齐。、施工机具及器材:收到开工通知书后,立即着手组织安排调配工程施工机械及器材
8、进驻现场所用机械均按本方案中承诺得规格型号投入工程施工任务.3、施工材料:根据设计图纸,准确计算出各项工程得材料用量,制定材料计划,组织试验人员试验并请监理工程师检验,使符合要求得材料能快速进场,保证工程施工。4、测量放线:组织测量人员与设计部门取得联系,进行全线交柱工作。并及时对所交坐标与高程控制点进行复核与加密,测量人员做好路线得坐标与高程得复核工作,为全面展开施工生产创造条件。、技术交底:组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等,以便进行图纸会审,进行初步交底。随后根据现场情况,编制详细得施工组织设计,报送业主与监理批复,尽早开工。第三节 组织机构得建立一、项目中由一名项目经
9、理、项目工程师等组成项目经理部下设:协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子得建立根据本工程得特点,组织强有力得工程项目经理部,项目管理班子由二个层次组成:项目经理部与施工作业层.1、项目决策、管理层项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”,项目经理负责制.项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责,组织土建、安装并协调,确保工程按时、按质完成.项目经理为本企业得法人授权委托人,负责履行企业与客户合同得所有条款.具体实施项目部得职能:(项目经理部组织机构网络如下)1)协调得职能:协调土建与各专业之间得工序搭接;协调土建与安装、专业分包之间得进度、
10、场地、交叉作业得相互配合。2)工程技术部由各专业工程师与技术员、资料员组成,其职能:施工技术管理;编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划;指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按标准进行验收。3)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能:制定质量、安全技术措施;对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工;检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消灭与处理质量、安全隐患与事故。)计划合约部设预算员,其部门职能:制定施工计划,完成统计报表;合同及材料、设备采购供应合同得签定与管理;项目成本管理;项目预决算。5)材料供应部设专职材料员,负责工程得材料设
11、备得采购。2、项目经理部高效动作得各项措施。)项目经理部隶属于企业总部,由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中得一切事务;)项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好得管理人员进入项目管理班子.3)建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师得要求及时更换不称职得管理人员4)项目经理部对项目职工进行岗位素质教育,强化敬业精神,提高工作技能.5)项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位得联系,及进解决工程施工中得各种问题,保证工作在有序、受控得条件下进行项目经理部组织机构网络质 量 员项目经理施 工 员材 料 员预 算
12、员安 全 员各专业施工队一、 现场施工管理网络图第五章 施工资源配置需求计划劳动力投入就是否能够满足工程施工要求,关系到本工程项目得顺利实施,我公司将从下面得几个措施保证劳动力投入.第一节 进行劳动力优化配置一个项目需要劳动力得种类、数量、时间、来源等问题,应就项目得具体状况作出安排,安排得合理与否将直接影响项目得实现。劳动力得合理安排需要通过对劳动力得优化配置得以实现。1、优化配置得依据(1)工程作业量、所需劳动力种类就是优化配置得首要依据(2)项目得进度计划。劳动力资源得时间按排主要取决于项目得进度计划、优化配置方法我公司首先根据工程得项目特点与项目结构进行分解,按照充分利用、提高效率、降
13、低成本得原则,确定每项工作所需得劳动力种类与数量;然后根据我们我们编制得初步进度计划进行劳动力配置得时间安排,在此基础上进行劳动力资源得平衡与优化,最终形成劳动力优化配置计划,满足工程得施工要求。、劳动力优化选择原则(1)具有良好得质量、安全意识;(2)具有较高得技术等级;(3)具有相类似工程施工经验得人员。第二节 劳动力投入保证1、劳动力培训准备措施由于本工程主要为钢结构厂房得施工,故提前对所有进场得施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗,加强劳动力资源得储备工作.2、劳动力进出场安排资源调配措施(1)、根据施工方案,制定劳动力需求计划,并按开工日期及需求人数,计划组织工人进
14、场,安排职工生活,并进行安全、防火与文明施工等教育.()、根据施工进度,合理安排各分项施工人员得进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。()、根据本工程得特点及施工得具体要求,同时因工期较紧,公司将派出精干有效得项目管理班子与具有以往类似工程施工经验得技术工人进驻现场。现场各工种分工明确,严禁各工种工人越岗进行其她工种操作得活动。同时各工种必须紧密配合,步调一致,共同完成分部工程。第三节 劳动力使用计划及主要机械设备配置 劳动力根据实际工作面,按实调配。 具体见附表 施工机械设备配置计划具体见附表第六章 施工技术方案基本要求()栏杆
15、得样式、材料与尺寸必须与招标方提供得图纸一致,具体规格型号详见发标图纸。(2)栏杆得安装位置必须与图纸尺寸相符,栏杆附件安装位置正确、齐全牢固,保证使用功能要求。附件质量应符合相应质量标准,外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲方,由招标单位根据现场情况提出解决方案。(3)固定用预埋件平整无翘曲,周边整齐、平直。()构件组装前应先进行校直;各焊接连接处必须采用满焊,焊缝必须清除焊渣,且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象,打磨光滑后按要求进行除锈与防锈处理;护栏端脚处严禁有铁件外露现象;所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工规范要求。(5)栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔与无棱角;
16、栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕,拐角处及接头处得焊口应吻合密实,弯拐角圆顺光滑,弧形扶手弧线自然流畅.金属栏杆,扶手连接处得焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程得有关规定。(6)未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。、2现场试验()、施工单位应按技术规范中得有关规定对工程使用得材料进行见证取样送检,施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人;()、施工单位通过现场工艺试验选定得工艺流程、施工方法、施工参数与质量控制标准等,均应编制现场工艺试验报告,报送监理单位、招标人审批,并经监理单位、招标人批准后才能用于施工;第一节 玻璃栏杆施工方案1、扶手制作
17、与安装()工艺流程找位与划线-弯头配置连接预装固定-整修(2)操作工艺1)找位与划线安装扶手得固定件:位置、标高、坡度、找位校正后弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造,根据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。楼梯栏板与栏杆顶面,划出扶手直线段与弯、折弯段得起点与终点得位置。2)弯头配置按栏板或栏杆顶面得斜度,配好起步弯头,一般木扶手,可用扶手料割配弯头。采用割角对缝粘接,在断块割配区段内最少要考虑用三个螺钉与支撑固定件连接固定大于Om断面得扶手接头配置时,除粘结外,还应在下面作暗棒或用铁件结合。3)连接预装预制木扶手须经预装,预装木扶手由下往上进行,先预装起步弯头及连接第一跑扶手得折弯弯头,再配上
18、折弯之间得直线扶手料,进行分段预装粘结,粘结时操作环境温度不得低于。4)固定分段预装检查无误,进行扶手与栏杆 (栏板)上固定件,用木螺丝拧紧固定,固定间距控制在40Omm以内,操作时,应在固定点处先将扶手料钻孔,再将木螺丝拧入.5)整修扶手折弯处如有不平顺,应用细木挫挫平,找顺磨光,使其折角线清晰,坡角合适,弯曲自然,断面一致,最后用木砂纸打光。2、玻璃栏板安装(1)工艺流程栏板扶手栏板玻璃底盘 (2)操作工艺1)扶手扶手两端得固定:紧固点应该就是不发生变形得牢固部位,如墙体、柱体或金属附加柱体等。对于墙体或结构柱体,可预先在主体结构上埋设铁件,然后将扶手与预埋件焊接或用螺栓连接;也可采用膨胀
19、螺栓铆固铁件或甩射钉打人连接件,再将扶手与连接件紧固扶手得接长:扶手应就是通长得,如要接长时,可以拼接,但应不显接搓痕迹.金属扶手得接长均应采用焊接,焊接后,须将焊口处打磨修平而后抛光。扶手与玻璃得连接,在不锈钢或黄铜圆管扶手内加设型钢,既可提高扶手得刚度,又便于玻璃栏板得安装.型钢与金属圆管相焊接。有得金属圆管扶手不采用加设型钢得做法,其型材在生产成型时将镶嵌拨得凹槽一次做好)栏板玻璃栏板玻璃得块与块之间,宜留出8mm得间隙,间隙内注入硅酮胶系列密封胶。栏板玻璃与金属扶手、金属立柱及基座饰面等相交得缝隙处,均应注人密封胶。3)玻璃栏板得底座固定玻璃:多采用角钢焊成得连接固定件,可以使用两条角
20、钢,也可只用一条角钢。底座部位设两角钢留出间隙以安装固定玻璃,间隙得宽度为玻璃得厚度再加上每侧35得填缝间距。固定玻璃得铁件高度不宜小于0m,铁件得布置中距不宜大于40mmn。栏板底座固定铁件只在一侧设角钢,另一侧则就是采用钢板,安装玻璃时,利用螺丝加橡胶垫或利用填充料将玻璃挤紧. 第二节 金属栏杆施工方案一、 预埋件及栏杆安装1、水平安装工艺楼梯、阳台、露台等处得栏杆均按照所提供得标准线为栏杆安装水平标准。、安装工艺(1)产品制作好后按图纸上所有规定得位置及尺寸准确安装就位,确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位,确保达到设计要求与验收规范.(2)预埋件安装根据图纸设计
21、要求与施工现场得实际情况准确无误得定位,避免造成不在一条平行线上。(3)室内栏杆所提供得标准线抄水平定位安装,预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求,安装定位。()安装偏差必须符合国家规定与设计要求,达到验收标准.(5)预埋件,楼梯、阳台栏杆安装必须牢固,安装偏差根据国家规定与设计要求。扶手直线度3mm,垂直度3mm,栏杆内距误差3mm,对角线误差m,预埋件垂直误差3m,水平误差3mm(6)预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆,再进行栏杆安装。(7)楼梯及阳台栏杆安装完成后,接部位打磨光滑,刷两道防锈漆,经验收后再做表面一致处理。()室外栏杆安装过程中,防止阳台栏杆擦伤损坏,应做防护。、
22、阳台栏杆玻璃安装(1)玻璃放样、提供玻璃加工尺寸及图纸.(2)不锈钢螺栓预埋安装。4、楼梯、阳台金属栏杆油漆施工准备:、主要机具:、油刷、开刀、牛角板、油画笔、陶子(掏刷栏杆上下口不易涂刷部位得工具)、洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳与脚手板、安全带等、作业条件:a、施工环境应通风良好,湿作业已完成并具备一定得强度。环境比较干燥。、大面积施工前应事先做样板间,经有关质量部门检查鉴定合格后,方可组织班组进行大面积施工。、施工前应对金属栏杆面外形进行检查,有变形不合格者,应拆换.d、操作前应认真进行交接检查工作,并对遗留问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 栏杆 工程施工 组织设计 技术
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。