快件操作和问题件操作规定.doc
《快件操作和问题件操作规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《快件操作和问题件操作规定.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、快件操作及问题件处理规 定为规范中心与网点操作,提高操作时效与质量,根据能达速递广东网络管理规范相关条款,特制定如下操作及问题件处理流程与规定:第一条:寄件网点操作流程、网点接寄件客户通知,业务员上门收件,业务员举止文明大方得体。2、严格查瞧验收客人所寄物品就是否符合国家与快递要求,违禁品坚决禁止收寄。、业务员或客户正楷、全面、正确地填写运单内容,如需要签回单得快件,填写回单专用信封,运单必须填写回单号,回单信封上必须填写运单号,乱写、漏写每件罚寄件站点款10元,如由此产生延误或丢失,寄件点一并承担。4、业务员检查货物包装就是否合格、运单得件数、重量、运费、付款方式就是否与实际相符;收取预付运
2、费,如有返还给客户得代收货款,应在24小时内返给客户,并收回货款回执小联,交结算员核销,违者产生快件延误寄件点自负,并补齐损失,外加处罚100元弄虚作假操作教育处罚.5、业务员要把运单正确粘贴在货件(不就是包装封口)得正上面、一票多件得要粘贴多件子单标签、正楷正确书写派件网点名称中文大字;错误书写派件站点大字或没写派件站点大字得每件处罚1元。6、所有快件粘贴运单或子单后,必须用大头笔在每一件快件包装上得显眼处,用大头笔书写主运单号码或盖主单号码印章、防止运单脱落造成得延误或货物丢失。如未在外包装上书写主单号码得,处罚寄件网点5元/件,如产生遗失件,寄件点自理。、网点录单员必须在货件到达中心之前
3、,将运单信息(含多件标签起止号、回单号)资料输入k8系统,扫描及相关数据上传中心数据库便于操作查询;网点未按时录单每次处罚200元,导致中心扫描无数据发生结算错误,后果由寄件网点自负。、寄件网点应将小件(1、5k内)务必装袋打包或装框,一票多件得应分开放置(多件有主运单得件放在最上面)便于清点操作,违者一次给予100元教育处罚。9、寄件网点填好收件交接单,其票数、件数必须与实际一致;转、退件与正常发件分开存放交接,填好转、退件标签与开具清单,注明转、退件原因及清晰拍照作为分责结算依据(涂改无效)。转退件交接得同时,将图片传给责任单位与仲裁部、结算部,以便仲裁处理与结算。10、中心干线班车出货得
4、网点,至少安排两人协助上货装车,以免延误时效.中心跟车员负责到件扫描及车厢摆货,寄件网点未安排人每次处罚2元得延误时效费,产生其它后果网点自理。第二条:网点出件交接流程、中心网络车必须于公司规定时间内到达网点,跟车员或司机首先查瞧该网点得货物得多少,并推断货车就是否能装下一个网点得货,如估计不能装下一网点得货,应在第一时间通知下一网点,并向操作部经理或车队长反映,提前作好安排。如因跟车员司机汇报不及时导致晚点或租车,由该车得跟车员与司机共同承担损失责任,并给予50元一次得处罚。2、装车人员必须遵循大不压小、重不压轻、轻拿轻放、顺序摆放得原则,易碎品靠车边上,用其她能承压得货件隔离摆放,违规操作
5、乱丢乱摆导致破损由装货人员负责,并一次处罚100元。3、中心班车到寄件网点接件时,跟车员或司机发现包装不合格得快件,必须要求网点自行重新包装好,否则一律不准上车;如到达中心仓库卸货时发现破损,作跟车人员装车不当导致破损承担责任。4、中心班车司机或跟车人员到站点接货时,发现违禁品及客人所寄货物已破损,一律禁止上车,违者处罚5元一次,同时根据情节处罚寄件站点300元至500元一件,并承担相关责任。5、中心班车到达寄件网点,司机负责收取运单得财务联,收单时必须慎重清点运单中得件数,交接单数,所收运单财务联得票/件数与实际扫描得票件数必须一致,司机与跟车员方可在交接单上签字交接,若不一致或异常情况需在
6、交接单上备注清楚;如司机与跟车员未作异常备注产生延误丢件,相关责任人或相关单位承担有关损失。第三条:分拨中心货仓操作(一)卸货与到件扫描1、任何车辆及人员到达分拨中心货仓,必须服从中心调配安排卸货,违者处罚100至300元次。如果没有车位卸货,应顺序排队等待不得离开,随时听从中心管理人员得调度;如果发现司机不在延误卸车,一次处罚50元人民币。2、卸货时要瞧清运单上得目得地大字,虎门货仓缷货员应分清区域,正确上一线或二线传送带,避免上错流水线;如发生错线导致留仓,产生送件费用由相关卸货人员承担。3、锋锐、超长、超重、磁铁、模具、易碎品、液体、体积超70X0cm得货件禁止上流水线,违者处罚10元一
7、件;如造成人员伤害或损坏传输带,由当事缷货员承担损失。4、卸货人员卸中心干线车时、在车厢内发现有损坏或污染得快件,第一时间告知操作中心主管或经理,通知操作后勤人员进行现场拍照登记,根据相关制度处理,知情不报一切损失由卸货人员或卸货组承担,并处罚卸货人或组50元/次。5、扫描人员发现有问题或污染得件,应通知操作后勤人员处理后,方可进行中心到件扫描,违者处罚0元一次。6、扫描人员必须逐件进行到件扫描,漏扫一件处罚0、5元;发现扫不进得件与中心网络班车得破损件及其它问题件,或同行面单得件,交操作后勤人员现场处理。7、网点自发车到中心卸货时,中心到件扫描人员或卸货人员,如发现网点得货件破损或污染,可以
8、拒绝收件不作到件扫描,并在交接单上注明,违者处罚相关违规操作人员2元一次。8、网点自发车卸件发现有外包装破损得件,站点人员必须重新或加固包装好,中心扫描员认为符合运输与派送要求方可作到件扫描。如果网点不重新或加固包装,导致因外包装破损发生货件短少,由寄件网点自己负责.9、中心卸车人员卸货时,应将货件面单向上或向前放上流水线,做到弯腰卸货、轻拿轻放,违者处罚元/件。(二)、分捡、分捡人员应熟悉自己得拣货区,牢记网点得名称或代码,眼明手快迅速分拣,从流水线捡下来得货,要轻拿轻放在相对应得派件网点区域,发现乱丢乱甩处罚50元/次,产生破损由相关责任人赔付损失。2、分拣员(站台)在分拣过程中发现地址不
9、清、无派件站点大字得件,应立即交现场管理人员处理,处理完后再分到正确得货区;违规操作导致留仓延误,客户急需请车送件由责任人承担费用,另处罚当事人20元/次。3、分拣员(站台)理货时应每件翻动查瞧,瞧清楚派件站点大头字,要与两边与对面理货得同事相互协作,互相帮助提醒,做到不漏捡不错捡,漏检处罚1元/件;错分处罚20元件,如因错分导致延误,客户急需请车送件由责任人承担费用。、分拣员(拉件)分件到各网点时,务必瞧清收件地址与派件网点大字,准确地把件分到正确得货区,点与点之间要间隔开,货物大不压小、重不压轻、整齐摆放,易碎品、液体靠边码放以免压烂,如果分错区域要与站台分拣员一起承担错分责任;如果就是网
10、点放错(混)了,就与本区域拉货分点得人共同承担错分责任。、分拣(站台)人员及平台上拉货分点得人员,每班要对自己得工作区域范围清仓检查,对有可能存在遗漏货物得地方要清场,做到一件不漏不掉;如有正常到达分拨中心,因操作失误留仓,处罚相关责任人30元/件,客户急需请车送件由责任人承担费用。6、各组组长每天要对本组分检得各网点得快件进行多次检查,以免错漏捡、错漏扫、错漏装,导致延误留仓影响时效与质量。(三)、发件扫描、中心发件扫描员必须对每一件货逐件扫描,未扫描得件装车员坚决不准装车;、扫描员要牢记自己负责区域内得派件网点名称与代码,扫描前应调正货物出仓时日期、班次、选择好扫描类型、派件站点编码等,逐
11、件准确扫描(漏扫一件处罚0、5元,产生遗失件承担30,瞧错派件站点(错扫)导致错发按错分计;调错日期班次处罚0元一次,调错站点编码错扫按1元一件处罚。3、属于贵重物品扫描人员要与装车员当面点数交接,违者发生遗失找不到责任人,由扫描人员全责承担责任。、发件扫描时扫描人员发现货物破损或异常,要立即通知操作后勤人员现场及时拍照,处理好后方可扫描装车.(四)、中心出仓装车1、所有货件必须作发件扫描,中心与网点得跟车员或司机方可装车,未作发件扫描得货件一律不得装车,未扫描装车得经查实罚款300元次。2、装车人员装货时必须瞧清派件网点大字,不属于本车所装网点得件不能上车,装错车按错分处罚,如产生急件请车需
12、承担相关费用。3、5k以内得小件要按派件网点单独装袋打包或装框上车,小件未装袋或装框得,处罚100元/次,如混装导致遗失,由相关责任人或单位承担赔付.4、转、退件与其它快件分开放置,单独扫描上车,开具转退件交接单;到达网点后跟车员当面与网点接件人对照清单核对件数,双方确认无误后签字交接,货物如有异常情况,双方需在交接单上备注清楚.5、装车时如发现货物破损,装车员应通知现场管理人员处理,处理包装好后方可装车,否则可以拒装。、装车人员装完货要检查自己得摆货区、车位等地方有无掉件漏装,如有漏装每件处罚装车人员10元人民币。、装车完要详细核对发件扫描数据,并在交接单上签字;同时将本车区域得网点回单及相
13、关单据清点,一并带交给网点,违者一次罚款元。8、检查清点完毕锁好车门方可发车。第四条:快件交接1、快件交接三联单:第一联为中心联,第二联为跟车联,第三联为网点仓管联。、快件交接单内容:1、网点名称、日期、3、班次、到、发件、5、发件扫描数、6、确认扫描数、7、 扫描数与实际交接数就是否一致、说明、9、就是否有人接件、1、就是否有人摔件、11、就是否有破损件、12、司机、分拣员、跟车员、网点接件人签名。 3、快件交接程序:扫描员与跟车员查瞧扫描枪记录数据,双方在快件交接单上签字,签字后分检员撕下白联交收单员,跟车员带走二联与三联。到达网点后,跟车员与网点当面交接,双方确认后网点仓管签字留下第三联
14、,跟车员将第二联带回中心交给收单员.4、发件确认扫描及交接主线车到达网点或指定点,一位跟车员卸件,另一位跟车员逐件进行“发件确认”扫描,网点仓管逐票作网点“到件扫描”或清点件数。若发件确认扫描得件数与交接单不一致时应检查就是否卸错件,双方核实确认后按实际票数、件数填写,并注明差异原因。司机到达各网点后,将中心返回给网点得各种资料、回单、文件、支票等交网点仓管并签收。跟车员与司机必须互相配合,确保货物安全,共同遵守公司车辆运行制度.跟车员卸完最后一个网点得件后,应与司机共同检查车厢内就是否还有遗留件,确定车厢内没有遗留件后关好车门,如有遗留件及时通知中心相关部门并做好记录。第五条:派件网点操作1
15、、主线车到达网点(或指定地点),接件网点必须有一到两人协助卸货,要求轻拿轻放、禁止乱丢乱甩;网点仓管逐票进行网点到件扫描并清点件数,双方确认数据一致在交接单上签字,违规操作处罚责任人10元/次。2、网点按业务员派送区域进行派件扫描,按扫描数据填写派件清单,业务员领件外出派送至收件客户。3、客户收件后,业务员必须要求客户用正楷中文签收,并注明签收时间;如需签回单得,要求收件客户在货单上签名或盖章,业务员收回签字或盖章得货单后,再装入回单袋,收取到付款或代收货款。4、业务员回公司交签收单、回单、代收货款与到付款。、网点输单员,将签收情况输入电脑,上传中心数据库;结算员与业务员结清当日货款与到付款,
16、并逐票进行收款登记.第六条:装车操作规程1、寄件网点交件:网点必须安排两个专人交接与上货,配合中心跟车员装车,保证网络车准时发车,否则造成延误由相关网点承担责任。一名跟车员在车厢尾部对货物进行到件扫描上车,另一名跟车员在车上码货;装货时必须遵循轻拿轻放、重不压轻、大不压小得原则,装完网点件后用隔离网隔开.禁止在网点仓库或办公室扫描,否则发生由此带来得责任由扫描员全部承担.为防止小件遗失、破损,所有、5g以内得小件必须装袋打包或装框,如快件包装明显不符合要求应告知寄件网点加强包装,对有明显得易燃易爆标识得快件必须拒绝上车,否则后果由跟车员自负.转、退件必须与转、退件清单数据相等,双方签字确认后方
17、可放于袋子内,同时网点要把转退问题件拍照留据(涂改无效),并上传K8oA系统;转退件到仓库后交由分检组长做到件扫描,将交接清单如未交分检组长扫描,发生掉件由跟车人员承担责任。如有网点货多网络车装不完,需租车或公司备用车接货,回中心下货时发现车厢内货物摆放杂乱,车厢空间浪费严重,罚当班次跟车员款100元,并承担租车或备用车得费用.(6)任何车辆必须按规定得时间到达中心,每超5分钟罚款50元,每分钟为一个档次依此内推。、中心装车跟车员装货时应遵循:先远后近、下重上轻、先多后少、先急后缓得原则装车,因为按此原则装车可避免货物在运输途中挤压,同时也可以提高跟车员在网点卸货得准确性与快速性。跟车员每装完
18、一个网点得货,应用隔离网隔开,以避免跟车员在网点卸货时卸错。跟车员先装完大货后,应在大货间留有空隙中将小件放入当中,以便提高装货量。为防止小件遗失、破损,所有小件必须装袋或装筐内。易碎件、勿压件装车时应放在不易被挤压得货物中,以免快件被挤变形.跟车员上完最后一个网点得货后,应检查货仓内就是否还有遗留件,如确定货仓内没有遗留件后关好车门,打卡离开货仓,如产生漏装请车费由相关责任人一并承担。3、派件网点卸件中心网络车到达网点,派件网点必须安排两人接件,如当班次主线车到达网点或指定地点后超过5分钟,派件网点无人接货,中心主线车不等候,直接将快件拉到下一网点,派件网点必须安排车辆自接快件,如少一人接件
19、罚网点10元/次。中心一名跟车在车厢内下货,必须遵循轻拿轻放原则,另一名跟车员在车厢内逐票对网点派件进行发件确认扫描,扫描完后与交接单核对交接数据就是否一致,不一致应找出差异,双方确认无误后签字交接。派件网点必须安排人员协助中心跟车员,将已做发件确认扫描得快件卸车,如发现有 破损得快件应当面与跟车员交接,并在交接单上注明. 第七条:网点自发车1、网点自行发车送件到分拨中心,必须严格遵守公司规定得时间内到达,中心扫描员与网点司机当面交接,作中心到件扫描,网点司机自行缷车。如果因为站点超过规定时间未赶上中转,导致快件留仓,所产生得一切后果由该网点承担,并且根据情况,给予该网点100元至5元得处罚.
20、2、网点自行发车到分拨中心接件,网点司机与中心扫描员交接,作网点到件扫描,自行上车件装。因爆仓滞留在分拨中心仓库得快件(货物),各站点必须在正常派送班次内到中心仓库把快件(货物)拉回,以保证当天快件(货物)得派送.如未按中心规定时间拉回,并未与收件客户联系好,公司将以延误件处理。如委托管理中心派送得,除扣除派送费用外,每票另收10元得处理费用。如委托管理中心送至站点得,租车费用由派送站点承担。第八条:快件包装规定1、业务员在收件前,必须检查所收取得快件就是否符合包装规定,货物就是否完整无破损,否则不得收取,并向客户说明包装不合格会产生得相应后果.2、业务员发现已收取得快件包装不合格得,应立即重
21、新包装,包装合格后方可发货。 、根据货物情况与客户需求,可以提供包装材料与包装服务,允许适当收取包装费用.4、包装原则:应当根据货物性质及重量、承运人得要求与操作运输环境,采用适当得内、外包装材料与包装形式,妥善包装。包装应坚固、完好、轻便,在运输过程中保证包装不破裂、内装物不漏失、填塞要牢、内装物相互不摩擦及碰撞、不散发异味、不因气压与气温变化而引起货物变质、不伤害操作人员、不污损其她装载物、便于装卸操作,且采用得包装须能承载内件物品得重量。5、包装要求:、纸箱包装基本得要求就是箱子内不能有空隙,标准就是无晃动声并用力摁箱子得接缝口而不至于胶带脱落,同时就是要考虑到从1米高度自然坠地确保不至
22、于损坏。、单件纸箱包装得快件重量不超过30公斤;超过0K得纸箱容易发生爆箱,导致货物短少相关站点自理。、严格禁止子母包发运(指2个独立得物品通过简单捆绑、缠绕方式组合到一起成为一件物品)。、胶带一般在箱子得接缝处缠上2道,横向缠上1条,打成井字型得或丰字型。、对于颗粒状或粉末状物品务必先装入坚固得袋内再放置于箱内.、纸箱包装得货品应能承受同类包装货物码放2米或4层得总重量。、纸制文件袋:只允许装纸制类物件,厚度限:。厘米,重量限:50克以内。、塑料袋:只允许装一般不怕摔与软质得物品(衣物,包,毛绒玩具等)与大于上述纸制文件袋体积厚度得纸类物件,物件一旦装入,封口一定要粘牢,如单件0、至0公斤因
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 快件 操作 问题 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。