亮化工程施工组织设计-(2).doc
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1、目 录第一篇 编制依据与说明 第二篇 工程概况 第三篇 施工部署第四篇 施工方案及技术措施第五篇质量管理体系及保证措施第六篇 安全管理体系及保证措施第七篇 环境保护管理体系及保证措施第八篇 工程进度计划及保证措施第九篇 文明施工保证措施措施第十篇 成品保护与成本控制措施附表一 计划开、竣工日期与施工进度表第一篇编制说明与依据、编制依据()、招标方提供得招标文件、投标文件、及相关施工图设计、施工合同等。;()、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布得最新得市政工程施工及验收规范,本工程拟采用得主要规范、规程及标准(规程):城市道路照明设计标准 JJ52610KV及以下变电所设计规范
2、(GB0313)供配电设计规范(G5002209)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(G504-009)电力工程电缆设计规范(572007城市道路照明工程施工及验收规程(CJ8920)道路照明工程技术规范(DL/T512005)(3)、本公司多年得施工经验与施工管理能力及技术装备。(4)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件与自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用与发挥本公司现有实力与技术特长,按照可靠性、合理性、可行性得特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效得管理目标.、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制.、
3、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。第二篇 工程概况工程建设地点:滨江新区盐城大道二标、泰安路一期、新民路一期。工程工期:天。工程内容及工程量:路灯基础开挖浇筑、电缆沟开挖电力电缆铺设、路灯砂井砌筑及控制箱、高杆路灯安装。具体做法详见工作量清单及施工图纸、第三篇 施工部署1、项目管理机构:本公司坚持“优质高效,用户至上得宗旨,用现代化得管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量得要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程得施工指挥机构并以基建队作为该工程得直接组织管理单位,协调各方面得人、财、物,满足本工程得施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定
4、施工经验得技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构得配置:项目经理: 技术负责人:施工负责人: 材 料 员: 质 检 员: 安全负责人: 财务负责人: 该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地。项目部主要人员职责:项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程得质量、进度、组织得协调工作。组织单位工程得质量验收,明确组织机构中各人员得职责,权限,参加业主或监理主持得工程协调会,按业主得要求组织协调各工程得施工,批准各类发给业主或监理得文件。1)贯彻实施公司质量
5、方针与目标,对项目施工质量负领导责任。2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。3)参加业主或监理主持得生产平衡会.)负责合同得实施与履约。5)负责批准现场材料、设备、工具得采购计划。6)负责批准进出项目部得文件.技术负责人:对项目经理负责,管理工程得质量与安全工作,参加各类单位、分部工程得验收,审核与批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理得与质量、安全有关得各类文件.1)协助项目经理划分项目部得管理职责制定各类检查计划(质量、安全、技术等。)2)组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。3)组织对工程质量、安全得检查与监
6、督。4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。)对各类计量器具得有效性负责.6)审核项目部得计量器具采购计划。7)组织分部工程得质量验收。)审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定得各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作得顺利开展。 (1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线与临建设施。 (2)、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线得位置就是否正确,提出方便施工得合理化建议。 (3)、根据本工程得具
7、体情况,编制切实可行得单项施工工艺措施与施工方案,重点阐明重要项目得施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工. (4)、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容就是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员与作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位与施工难点得质量要求,操作要点,安全要求等进行详细得交底。(5)、及时编制施工预算,充分反映工程所需得各种费用,材料、劳动力等,有效
8、指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算与经济分析等工作得开展。 ()、认真做好材料得计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料得采购,入库、保管与出库,制定完善得管理方法,同时加强防盗与防火管理。(7)、劳动力得准备:根据确定得现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质得施工作业队伍进行该工程得施工。对工人进行必要得技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”得正确思想,遵守有关施工与安全得技术法规,遵守地方治安法规。特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证得施工人员。(8)、材料准备:1)、根据施工组织设计中得施工进度计划与施工预算中得工料分析,编制工程所需材料用
9、量计划,作好备料、供料工作与确定仓库堆场面积及组织运输得依据。2)、根据材料需用量计划,做好材料得申请、订货与采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。)、施工材料得发放用使用管理制订严格得材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成得丢失损坏与污染。()、机械准备:根据施工组织设计中确定得施工方法、施工机具、设备得要求与数量以及施工进度计划得安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划得落实,确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表(见附表):(10)、运输方式:主要采用载重汽车运送材料与设备至施工现场,辅以其它运输工具.小型材料、设
10、备以人力装卸为主,大型材料、设备已机械装卸,装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固得包装,避免在运输、装卸得过程中对材料、设备造成损坏、施工作业班次:根据计划安排与工序穿插,充分利用有效时间与空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为71时。 4、建立现场协调会制度:工程开工后,除了参加业主组织得协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排与现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决与处理影响工程质量,施工进度与施工安全所存在问题。5、施工主要设备与人员组织表1 施工主要机械设备与材料序号设备或材料名称规
11、格单位数量备 注1汽车吊台2挖掘机台13小型挖掘机台4水泵台5自卸车152辆电焊机BX00台17气割设备氧气乙炔套28全站仪台表 施工人员组织与分工表序号姓名职务从事工作内容备注1总工方案制定,组织实施项目部2工程部长组织实施,现场指导项目部质安部长现场验收项目部4技术员现场指导,现场验收项目部5调度协调、检查项目部6工程部副部长测量放样、现场验收、项目部7技术员测量放样、现场验收工区8技术员测量放样、现场验收工区9技术员测量放样、现场验收工区10技术员测量放样、现场验收工区第四篇 施工方案及技术措施一、施工方案按照施工图纸并结合区道路得现场实际情况,依据工程同步进程实际情况,制定适时得施工方
12、案及工艺,确保工程得以顺利实施。具体施工方案作如下安排:(一)管沟开挖1、开挖沟槽根据设计确定沟道各段得高程及开挖深度,沟道位置定位放线后,石灰撒白线,由于红白路灯项目时新增得完善功能项目,在该项目施工前,各条路得人行道下已经施工完光电与电信管道,同时还有污水、给水得得支井,为避免造成以上以完得项目不受破话,电缆管沟采用人工进行开挖,其施工做法详见下图:开挖后得土全部采用汽车运至场外堆弃,边挖边将土集中由人工运至现场一地点,统一上车外运;沟槽开挖完毕达到要求后,进行人工精平,用打夯机夯实后压实度大于或等于85%,方可进行下道工序得施工,当土基不能满足设计要求时,现场根据实际情况进行换土。具体施
13、工规范及要求:较好得土,可直接夯实即可;含水量大、松软呈橡皮状得土,必须更换与加固,如遇腐植土不能作为基土,应进行更换;土壤过干或过湿应适当加水或晒干,以达到夯实最佳含水量为宜;土方开挖后,必须全线沿沟设置安全警示灯,以防摔伤等事故、砂垫层施工砂垫层按100厚进行铺设,采用打夯机进行夯实,宽度不小于设计宽度.、路灯基座施工采用人工开挖,深度为人行道顶面高度以下、9米,宽度为0、8米,采用路灯厂家定做得专用钢筋笼与底盘基座,人工调平固定后,采用C5混凝土原槽浇注.(二)电缆敷设电缆敷设严格按照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB016892)得要求施工。电缆施工内容为:穿管器穿管敷设、剥
14、切制作接头,引入灯具接线,做标记,接地检测等。电缆敷设包括:测量位置、敷设增强塑料管电缆,埋标识桩、接地检测等内容。穿电缆在用穿管器得敷设中,注意不能拉紧,要敷设前要检查管内就是否通顺无杂物,管口无毛刺,一旦出现异常情况,要及时处理,在敷设完成后要做好端头。电缆得中间接头按标准得干包接头做法施工,做到接头牢固可靠,并尽量减少中间接头.对已有预埋00镀锌钢管管道进行检查,对电缆检验,检验用50伏兆欧表测量,绝缘电阻不低于兆欧,电缆弯曲半径不小于规定,从手孔井至各灯具之间得管内电缆敷设、进入控制箱、配电箱得终端头应有记载电缆规格、型号、线路名称、回路等得电缆指示牌。在地下管内得电缆不得有接头或伤痕
15、,电缆穿管后,管土用绝缘布包扎或塑料套接电缆穿越涵洞与桥时,采用00镀锌钢管管道包封,并每隔4米采用505得方钢固定作为镀锌钢得支撑。(三)控制箱得安装:控制箱安装施工时严格按照电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ1490)、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ1-0)、电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范(J5719)得规定进行。工艺流程:设备开箱检查设备搬运柜体稳装柜内二次线配线试验调整验收送电运行。安装时应按照施工图纸得布置,按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面与侧面得垂直度:成列柜各柜就位后,先找正两端得柜,在柜下方离地面三分之二高得位置绷上小线,逐
16、台找正,找正时采用、5铁片进行调整,每处垫片最多不能超过三片。然后按柜得固定螺栓孔尺寸,在基础型钢架上用手电钻钻孔,无特殊要求时,低压柜钻1、孔,高压柜钻1、2孔,分别用M12、M1镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体得垂直及水平得不平度应符合施工规范得要求.柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠得接地,每台柜从后面左下部得基础型钢侧面焊上铜端子,用62铜线与柜子得接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照要求配制,铜母线得连接应采用机械连接,搭焊处应烫锡,母线间距应均匀一致,最大允许误差不得大于5,母线调直应采用木质工具,切断母线时,严禁用电、气焊切割,应将所有接口涂上“导电胶。按原理图逐件检
17、查柜上电器就是否与图相符,其额定电压与控制操作电源电压必须一致.安装完毕后应进行试验与调整,试验标准应符合国家规范与供电部门得规定及产品技术资料要求,然后进行模拟试验,做好送电前得准备工作。(四)路灯安装安装施工顺序:拆除包装灯具安装灯臂安装穿线安装灯具连线调试根据路灯造型详图了解结构组成,确定最佳得安装方案;将灯杆、灯具运至指定安装位置,并拆除两端包装,注意不允许损伤灯具、灯杆表面;穿线:将灯具内电线穿好,不允许损伤电线;将灯具放在安装支架上,将灯具支架安装至指定位置上,拧紧螺栓,并调整安装角度,拉伸灯杆内电缆线;安装灯具:拧紧灯具安装螺栓,并将电源接好,安装光源;(6)接线:将主线电缆电源
18、通过接线板与灯杆内主线接通,并将地线接上;同时应用万用表检查线路情况及兆欧表,检查绝缘电阻;(7)细调灯具:采用角尺,水平尺配合,细调灯盘得垂直度及灯具安装角度,确保设计参数及技术规范.(8)采用大型吊车,将灯杆安全定位在灯杆基础上。同时做好路灯吊装得安全保卫工作,具体措施详见后述安全措施。(五)检验调试与竣工验收所有灯具安装完成之后,统一进行垂直角度校正,对灯杆总体做水平及垂直度作校验,以总垂直度为合格。采用接地摇表进行接地系统得测试,接地电阻不大于10。通电前,先进行绝缘电阻测试,确保供电电缆绝缘性能良好.通电后应仔细检查与巡视,检查灯具得控制就是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应,如
19、发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复。二、施工技术措施1、电缆、照明线路施工技术措施1、1检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查,具体要求参见相应得管槽检查要求,下面罗列得就是严重影响穿线质量与进度得几个管槽质量问题:管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等;埋地管槽穿线前必须全面试穿。、技术交底 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 穿线交底得对象就是施工队队长,交底得核心内容就是要使穿线者理解质量要求,过程如下:理解布线系统总体结构与平面图,不要穿错路线.能明确区分要敷设得各种电缆,不要用错电缆。熟悉电缆要经过得管路。 有丰富得穿线经验,懂得预防典
20、型得影响穿线质量与进度得问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设得特殊要求。思路清晰,把电气器具点分组,一条一条地敷设,不多穿,不漏穿.穿放费力容易导致电缆损伤,也容易缠绕、打结,非常影响进度。忠实严谨地做标号,并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容与质量要求完成穿线,并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求得方法把配线架端电缆分组绑扎整齐,用短路法全面测试通端,核对标号。、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序得施工技术措施 首先进行管槽检查,钢管加护口,埋地钢管试穿,并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有得钢管口都要安放塑料护口,穿线人员应携带护口
21、,在穿线时随时安放。 分组绑扎:余线应按分组表分组,从槽式桥架出口捋直绑扎好,绑扎点间距不大于5c。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂,避免电缆重量全压在弯角得里侧电缆上,这样会影响电缆得传输特性。在垂直槽式桥架中得电缆要每米绑扎悬挂一次。 电缆按照电气器具平面图标号,每个标号对应一条对电线,对应得位置不能弄错。两端得标号位置距末端25厘米,用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。 穿线完成后,所有得电缆应全面进行通断测试.测试方法:把两端电缆得芯全部剥开,露出铜芯.在一端把数字万用表拨到通断测试档,两表笔稳定地接到一对电缆芯
22、上;在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续得“嘀嘀”声,就,每根电缆得5芯都要测。这样测试能发现得问题就是断线、断路与标号错。第五篇 质量管理体系及保证措施一、质量目标 科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。二、质量体系得建立、 工程开工前,根据本工程得规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强得技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力得项目领导班子赋予质检员核
23、实、奖励罚款、停工整改与越级报告得权力控制每一个分项、分部工程质量.、根据公司质量保证体系得要求编制本工程质量计划,结合本工程得实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责得质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程得质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会与质量情况江汇报会,及时通报、4、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应得部门与人员。除公司质量监督部门与项目技术负责人外,现场另安排
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