创优(国优)工作作业指导书.doc
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1、创优(国优)工作作业指导书一、 总则为提高企业形象,体现公司质量管理水平,确保创优工程各项工作顺利与有效得开展,根据集团公司质量管理体系要求,特制订本流程。二、 职责1、本流程得实施涉及集团公司、区域公司、子公司、项目部,为了提高管理得有效性,各单位宜分别成立创优小组,确定组织机构,明确职责。2、集团公司成立创优工作领导小组,制定年度得创优目标,确定阶段性得创优重点工作,审批区域公司得创优方案与创优措施,检查与监督区域公司得创优工作开展情况,保持与省级与国家级相关部门得沟通,定期向集团公司领导汇报创优工作得进展情况。3、区域公司成立创优小组,分解创优目标,编制创优方案与创优措施,指导、检查与监
2、督项目部创优实施情况,做好创优工程得各项申报与评审工作,保持与当地主管部门得有效沟通,获得对本公司申报工作得支持,定期总结创优目标完成情况。4、子公司成立创优小组,编制资源(人员、资金与材料等)配备与使用计划,做好创优工程得策划工作,指导创优工程各项工作得开展,保持与建设单位与各参建方得密切沟通,达成一致得申报意愿。5、项目部成立创优小组,明确职责,分解创优目标,编制创优计划与详细得创优措施,加强技术、资料、质量、安全与分包管理等各项工作,定期总结创优目标完成与创优工作开展情况。 三、工作流程1、目标得确定1、1、合同要求区域公司、子公司与建设单位在项目洽谈、招投标与签订合同时,要按公司管理文
3、件要求做好质量目标得评审工作,经集团公司评审与合同约定后,列入集团公司得创优目标计划。1、2、自定目标 集团公司与区域公司每年度根据承建项目得规模与性质,评估创国优工程得可能性,对具备条件得项目,列入创优目标计划。 2、创优策划2、1资源配备策划2、1、1区域公司与子公司做好人力资源得配备工作,组建经验丰富、技术过硬、管理能力强得项目班子,对于能力不符合要求得岗位人员,进行培训与外聘。2、1、2区域公司与子公司共同编制创优过程中资金投入,材料与设备选用、劳务队伍选择,专业分包单位选择(与建设单位沟通获得选择与管理权限)等涉及创优过程得各项资源配备与使用得计划。2、1、3区域公司与子公司与建设单
4、位协商,由建设单位牵头,组建建设、设计、监理、勘察、总承包与专业分包单位组成得创优工作小组,明确各方职责。定期与建设、监理、设计、勘察、分包单位等单位沟通,解决施工过程中出现得问题,共同努力做好创优工作。2、1、4子公司与项目部与建设单位沟通,获取创优工作得支持,争取奖励资金,获取对分包队伍得选择与管理权限,对安装与装修材料把关权限。2、2创优文件策划2、2、1区域公司、子公司、项目部分别编制各自得创优分解目标,分解得目标要可测量。2、2、2区域公司编制创优措施,报集团公司审批。子公司、项目部分别编制创优计划与创优措施,报区域公司审批。2、2、3项目部要编制各种质量策划文件:如方案编制计划、技
5、术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品得取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。 2、2、4项目部建立健全标准化、规范化得现场施工管理制度,包括质量责任制、质量奖惩措施、样板制、三检制、挂牌制等质量管理制度,提高施工现场管理水平。2、2、5项目部应编制本工程适用得各种质量记录与体系运行记录,以及填写得具体要求,并向各专业资料员进行交底。2、2、6项目部督促分包单位编制分包内容得创优措施与各种质量策划文件。3、创优实施3、1人员培训3、1、1集团公司组织集团公司内部对国优或鲁班奖申报比较有经验得人员对项目创优人员进行技术、资料、质
6、量管理等方面得培训。3、1、2集团公司在必要得时候邀请专家对项目创优工作进行检指导与培训,及时发现与解决项目部在创优过程中出现得问题。3、1、3集团公司组织区域公司、子公司、项目部参加中施协、中建协与省级协会组织得国优或鲁班奖申报得培训会。3、1、4集团公司组织区域公司、子公司、项目部对已完成创优得项目或正在创优过程中项目进行学习与交流。3、2技术管理3、2、1项目部编制施工组织设计与专项施工方案,其内容应符合规范要求,对工程特点、难点、重点等要有针对性与指导性,要对应相关得施工记录资料,并将施工组织设计与各专项方案报区域公司审批。3、2、2区域公司对危险性较大得分部分项方案要组织专家组论证(
7、专家论证应该符合当地得相关要求,本单位得专家应回避),论证记录要真实有效。3、2、3项目部对所有得分项工程都应编制技术交底,技术交底必须针对性强,内容全面,除文字叙述外尽可能制图说明,技术交底由项目部技术负责人交底到每个作业人员,避免流于形式。 3、2、4区域公司、子公司与项目部共同识别土建、安装、装修等各个阶段工程得难点、亮点、创新点,编制具体得实施方案并实施,并及时总结形成自己得特色。区域公司与子公司要严格监督方案得落实情况。2、2、5项目部与专业分包单位配合深化图纸,必要时通过设计院变更工程得个别部位做法突出创优工程得亮点与创新点。3、2、6项目部派专人收集与整理各分部分项、施工各阶段工
8、程得难点、亮点、创新点得声像与文字资料。3、2、7区域公司、子公司与项目部积极开发与推广有利于工程质量提高得新技术、新材料、新设备与新工艺,对那些工程量大、技术含量高、质量要求严得分部分项工程,应集中力量组织技术攻关。3、2、8集团公司与区域公司制定项目部得科技成果指标,识别工程得新技术、新工艺、新材料,确定课题,指导与审核子公司与项目部得QC、工法、论文、专利等科技成果得编制,做好科技成果得申报与评审工作。3、2、9区域公司与子公司根据工程进展情况完成省市级优质工程、省级文明工地、新技术示范工程等得申报与评审工作。3、2、10区域公司与子公司应加强与设计单位得沟通,协助做好设计奖得申报工作,
9、确保获得省级以上得设计奖项。3、3、资料管理3、3、1建设单位资料1、建设单位资料必须符合基本建设程序,保证资料得完整、合法性。2、建设单位资料主要有立项、批复、初步设计、招投标文件、审图合格证书、施工许可证、规划许可证及环境、卫生、人防、消防、绿化、水质化验、竣工备案证书等相关得专项验收记录。所有得资料应注意时间得顺序,特别就是单位工程竣工时间、竣工备案时间,责任主体单位名称变更应提供相应得变更手续,所有得验收手续中尽量使用单位法人章。3、施工单位相关人员必须在过程中主动配合并及时告知建设单位资料得整理,在过程中严格资料得各环节流程,加强书面资料整理,并做好相应备份及记录。3、3、2监理资料
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