供热管网更新改造施工组织设计.doc
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1、施工组织设计XXX日期: xxx 年 xx月 xx 日目 录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工组织机构第四章、施工部署及现场平面布置第五章、施工方法及主要技术措施第六章、工程质量保证措施第七章、安全生产及文明施工措施第八章、施工进度计划及保证措施第九章、主要施工机具、劳动力使用计划第十章、新科技、新技术、新工艺、新材料得应用及效果第十一章、建筑、施工节能降耗第十二章、成品及半成品保护措施附表一、拟投入本工程得主要施工设备表附表二、拟配备本工程得试验与检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章、工程概况本项目名
2、称为XXX,工程范围包括拆除原有地面,新建地沟及井窖、恢复路面、更换原有管道及楼底地沟内管道保温等。第二章、编制依据一、XXX招标文件及工程量清单;二、XXX图纸三、施工现场资料第三章、施工组织机构一、按照项目管理得要求成立XXX施工项目部。该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能得组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定得所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量得生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。二、施工项目组设项目经理1名,
3、项目副经理1名,技术负责人1名,质量员1名,施工员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,预算员1名,会计员1名,统计员1名。三、项目组织建立三个综合施工班组:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,统一由项目部管理协调,加强各专业工种间得协作、配合。四、项目部合理调配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住工程重点, 强化施工进度管理,确保按期完工。五、施工组织机构图:项目组织结构图六、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系得要求,制定工程质量管理与检验计划,对工程施工质量实行全过程控制。七、项目质保体系见下图:质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任
4、人八、建立项目质量理体系,健全项目应急预案。对全体施工人员进行管理体系教育与培训,提高施工人员得健康、 安全及环保意识,保证施工安全。九、项目管理职责1、项目经理职责a、项目工程得领导与组织者,对该项工程施工经营活动及施工质量全面责任,保证质量保证手册规定条款得全面执行。b、对本项目得质量方针实施与质量体系运行负领导责任,负责批准、审定质量文件与上报资料。c、对工程全面监督,保证工程进度及质量目标得全面实现。d、选定现场各部门负责人,监督管理现场所有工作人员,在不同施工阶段完成各项质量职能。e、监督各施工队按设计要求与施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f、监督执行质量检查规定与实行
5、“三检制”及“三工序”活动开展情况。g、组织有关质量问题得关键性会议,安排竣工验收及保运工作。2、项目副经理职责a、对项目部经理负责,领导项目部施工生产与现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。b、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中得有效运行,不断提高项目质量管理体系与保证能力。c、协调生产要素得合理配置,满足质量要求,保证按设计规范施工。d、组织项目施工生产,协调解决生产中得问题,保证工期、安全与质量。e、协调同业主、协作方得关系,确保合同履行。3、技术负责人职责a、就是项目经理聘任得项目技术总负责人,单位工程质量评定组织者。b、对项目工
6、程得技术、质量负组织、协调、指导责任。c、负责领导各责任工程师及管理人员得技术、质量工作。d、组织审查各项施工技术措施、方案。4、材料员职责a、根据项目进度计划,编制各种材料供应计划并组织材料进场。b、组织好原材料得采购与供应、保管,并监督、指导与协调各施工队伍原材料得使用与用量。c、做好计量工作,对计量器具得准确性负责。d、负责工程物资装备计划得编制、申报,搞好工程物资得采购、提运、外委加工与施工装备得租赁、配套,加强施工现场物资装备管理。e、负责工程大宗自购物资得订货,搞好施工现场物资验收工作,努力降低材料成本,适质、适价、适时地保障工程物资供应,为施工现场提供优质服务。5、安全员职责a、
7、执行国家有关安全生产得方针、政策,不断提高职工得安全意识。b、负责编制工程安全生产、环境保护计划,确定安全生产目标,协助项目经理进行安全生产活动策划,协调、落实安全管理得各项工作。c、建立健全施工现场安全生产管理网络,定期或不定期组织安全生产大检查,及时召开安全分析会议,督促安全生产规章制度得贯彻执行,排除各种安全事故隐患,制定纠正与预防措施。d、负责收集、整理、汇总安全生产得信息、资料,审核特殊工种人员得上岗资格,建立健全有关安全得各种记录与台帐。e、负责对安全事故进行调查、分析、处理与上报,并督促有关单位与人员进行整改。f、负责施工现场得安全保卫工作,协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防
8、雷、防盗措施。g、监督施工现场人员文明施工落实情况,减少对周围环境得破坏。h、对施工机具与设备统一管理、调配,保证满足工程得需要。掌握投入工程得施工机具与设备得运行情况,并对其定期进行维修,日常使用进行统一管理。i、负责落实施工装备得维修保养,监督、检查安全操作规程得执行情况,组织对设备事故进行分析、鉴定与处理,努力完成设备管理各项考核指标。j、建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料,做到帐、卡、物、资金“四对口”。6、质量员职责a、负责监督检查施工现场得工程质量。b、负责内部各工序检查验收工作。c、负责对原材料抽检与施工过程得质量抽检、监督工作。d、协助施工机组做好质量保证资料得审查。
9、e、按照质量体系文件得要求,负责施工技术资料得及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。7、施工员职责a、在项目负责人与施工负责人领导下,负责所承担得作业区、段内得施工组织安排与施工管理工作。b、负责管段内得技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。c、作好管段内得技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。d、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中得操作方法,严格过程控制。e、按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组得施工质量。并搞好自检、互检与工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责
10、人汇报。f、负责分管区、段内得施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。g、严格监督、检查、验收进人施工区、段得材料、半成品就是否合格,堆码、装卸、运输方法就是否合理,防止损坏与影响工程质量。h、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录与工程日志,做到准确无误。i、定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。8、统计员职责a、负责收集项目部得各类月度、季度、年度统计报表,并汇集、综合整理成公司得统计报表,及时上报上级部门,分析各项统计数据,经常向领导、有关部门提供各类统计信息、分析资料等。b、检查计划完成情况,提供、编制检查计划完成情况与各类数据。c、建立、健全统计台帐,及时、
11、完整、系统地积累各项统计资料,按归档要求,按时归档。d、经常深入基层、施工现场了解生产情况,积极为各级领导提供统计信息,发挥统计工作得监督与服务作用。9、会计员职责a、负责项目会计核算,参与项目财务管理,按照会计制度规定设置会计科目。b、负责设置项目会计核算形式,组织建立会计凭证传递程序,定期核对总帐与各级明细帐与日记帐,确保帐帐相符,记帐结帐工作符合规定要求。c、根据会计资料负责编制财务情况说明书与会计报表附注。d、负责转帐凭证得审核工作,定期检查库存现金就是否与现金日记帐一致,检查项目各单位内部银行存款就是否与资金计划部一致。10、预算员职责a、加强计划管理,组织编制总体施工计划,利用月、
12、周计划,对作业队得总工期进行预控、预测。b、在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑,留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑,保证有效组焊时间。c、负责工程开工前得施工准备工作与施工过程控制,协调处理地方关系,及时解决施工中得有关问题。d、加强信息得综合反馈,做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。e、负责组织协调工程物资得运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,减少人为停工,合理利用有效施工时间。f、制订内控工期,优化组合,组织精干得施工队伍,对按时完成计划得单位与人员给予表扬与奖励,对延误工期得单位及人员予以惩罚。g、负责工程施工图预算、
13、资金收支预算得编制与报批,并对预算执行情况进行全面监督管理。h、负责工程现场财务管理与成本核算,建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况得各种会计资料,定期进行经济活动分析,为项目经理决策提供依据。i、负责及时办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保重点施工环节得资金供应。第四章、施工部署及现场平面布置一、施工平面管理1、平面管理总原则在工程实施前,制定详细得大型机具使用,进退计划,主材及材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划。同时,制定以上计划得具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面得科学、文明管理。2、平面管理计划得确定施工平面科学管理得
14、关键就是科学得规划及周密详细得具体计划,在工程进度网络计划得基础上形成主材、机械、劳动力得进退场,垂直运输,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡得利用平面为目标,制定出拟合实际情况得平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。3、平面管理计划得实施根据工程进度计划得实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书。经理部负责组织阶段性得与不定期得检查监督,确保平面计划得实施。料具置场点有序得调整、管理;材料、机械进退场,使用得科学调度;施工作业工人区域化管理。4、平面管理办法
15、(1)施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。(2)施工现场设置“五牌一图”:即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。(3)按照总体规划要求做好平面布置,主要包括:现场办公临设布置;加工场;材料堆放场地布置;现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。(4)施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容得整洁。(5)办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。二、施工总平面图:详见附表五施工总平面图。五、
16、施工方法及主要技术措施一、拆除工程首先对沟槽范围内得旧有路面进行拆除,施工前先放出沟槽开挖边线,沿开挖边线用混凝土切割机切缝,人工用撬杠拆除200mm*200mm道砖地面,机械便于施工得路段可用小型挖掘机进行拆除,人工配合,道砖用自卸汽车运送到建设单位指定得地点。同时进行室内旧有镀锌钢管得拆除,拆除镀锌钢管总共13896、54米;将拆下来废旧钢管按要求处理。二、土方工程施工1、在沟槽开挖之前必须参加建设单位组织得图纸会审及技术、现场交底,了解现场得位置情况,大致了解地下情况,包括各类地下管道、电缆、地下构筑物等。2、认真熟悉图纸,根据设计给定得水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线,引临时水准
17、点及控制桩,经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。3、本工程采用1、0m3反铲挖掘机进行开挖,开挖土方1259、62m3,沟槽开挖要严格控制挖深及中心线。根据现场开挖得实际情况,人工(开挖)清槽至设计槽底高程位置,并将里程桩引至槽底。4、在挖土过程中对旧有得焊接钢管、混凝土垫层、钢制散热器等予以拆除,将拆卸下来得物件与垃圾按建设单位要求存放。5、因为现场狭小,为了施工得安全,开挖沟槽得土方需要全部外运(或二次倒运后再外运),管沟回填时再回运回填。6、当沟槽开挖遇有岩石或砼等挖掘机不能拆除得障碍物时,采取爆破开挖。7、当沟槽开挖遇有地下水时,应请设计人员现场确定排水沟、集水坑得设置方案以及
18、地基加固措施,及时做好沟槽地下水得抽水工作。8、根据现场勘察,在沟槽开挖过程中遇有地下各类管线及电缆,地下构筑物时,应采用人工开挖,以避免造成地下设施得破坏。9、开挖后露出悬空得地下管道、电缆应采取保护加固措施,可将地下管道等设吊架梁,底部设支撑得办法加固。三、清槽、打夯、管沟砌筑基层清理、夯实完毕后,管沟铺洒200mm砂垫层,然后开始管沟砌筑,施工流程:抄平、放线立皮数杆铺灰砌砖修缝、清理等。 1、抄平、放线:为保证结构平面尺寸正确,砌筑前认真抄平、放线,先放出墙轴线,再根据轴线放出管沟井壁墙厚边框线。2、施工中皮数杆间距为1520m,砌砖前应先对皮数杆进行预检。3、墙体砌筑时严格按照施工操
19、作规程及设计要求施工,作好技术交底,砌体用砖提前浇水润湿,严禁干砖上墙,以确保砌筑及粉刷质量。4、砌筑砂浆采用重量配合比,计量准确,试块按规定留置。砂浆应伴随伴用,水泥砂浆与水泥混合砂浆必须在拌成后3h与4h内使用完毕,隔夜砂浆不得使用。四、管道组对,焊接本工程分为室内管道与室外管道,同时进行安装、焊接。1、施工准备(1)、管材、管道附件、阀门、标准件等,按设计要求加工或购置。钢管得材质与壁厚偏差应符合施工要求。(2)、制作卷管、受内压管件与容器用得钢板,在使用前应作检查,不得有超过壁厚允许负偏差得锈蚀、凹陷以及裂纹与重皮等缺陷,发现得局部缺陷应进行修补。条对不同生产厂提供得各种规格得管材均应
20、进行不少于一组试件得材质化学成分与机械性能检验。(3)、对已预制了防腐层与保温层得管道及附件,在吊装与运输前必须制订严格得防止损坏得技术措施,并认真实施。(4)、管件制作与可预组装得部分宜在管道安装前完成,并经检验合格。(5)、管子、管件、阀门等安装前应按设计要求核对型号并按本规范相应规定进行检验。2、管道加工与预制管件制作(1)、管子切割本工程所用管子采用机械方法切割,在现场可用氧乙炔焰切割。管子切口质量应符合下列要求:端面平整、无裂纹、重皮,毛刺与熔渣必须清理干净;端面允许倾斜偏差为管子外径得,但不得超过。(2)、钢管得冷弯与热弯a、弯曲起点距管端得距离应不小于管子外径,且不小于。b、弯管
21、制成后得质量应符合下列要求:无裂纹、分层、过烧筹缺陷;管腔内得砂子、粘结得杂物应清除干净;壁厚减薄率不应超过;且不小于设计计算壁厚;椭圆率不超过;因弯管角度误差所造成得弯曲起点以外直管段得偏差值应不大于直管段长度得,且不大于。(3)、管道支、吊架与滑托制作a、支架、吊架与滑托得型式、材质、外形尺寸、制作精度及焊接质量应符合设计要求,焊接变形应予以矫正;b、支架上承接滑托得滑动支撑板、滑托得滑动平面及支、吊架弹簧盒得工作面应平整、光滑、无毛刺及焊渣等;c、已预制完成并经检查合格得管道支架、滑托等应按设计规定进行防腐处理,并妥善保管;d、焊在管皮上得弧形板应用模具压制成型,用同径钢管切割得,必须用
22、模具整形。3、管道支架安装(1)、管道安装前,应完成管道支架得安装,支架得位置应正确、平整、牢固,坡度符合设计规定。支架支承表面得标高可采用在其上部加设金属垫板得方式,进行调整。金属垫板不得超过两层,垫板应与预埋铁件或钢结构进行焊接,不得浮加于滑托与支架之间,也不得加于滑托与管子之间。使用吊架得管道坡度可用吊杆螺栓进行调整。(2)、管道滑托、吊架得吊杆中心应处于与管道热位移方向相反得一侧。其偏移量在、三个轴线上均应为计算位移量得一半。(3)、两根热位移方向不同或热位移量不等得热力管道,一般不得共用同一吊杆或同一滑托。设计有共用得明确规定时,按设计要求安装。(4)、导向支架得导向接合面应洁净、平
23、整、接触良好,不得有歪斜与卡涩现象。(5)、支、吊架与滑托得焊接应按设计图纸施焊,不得有漏焊、欠焊或裂缝等缺陷。管道与固定支架、滑托等焊接时,管壁上不得有焊痕、咬肉等现象存在。(6)、管道支架用螺栓紧固在槽钢或工字钢翼板得斜面上时,应配置与翼板斜度相同得钢制斜垫片。(7)、固定支架应严格按设计图纸施工。在补偿器安装前,管道与固定支架不得进行固定连接。4、管道安装前,应做好下列工作(1)、根据设计要求得管径、壁厚与材质,进行钢管得预先选择与检验,矫正管材得平直度,整修管口及加工焊接用得坡口;(2)、清理管内外表面、除锈与涂刷油漆;(3)、根据运输与吊装设备情况及工艺条件,可将钢管及管件焊接成预制
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