保安部主管竞聘演讲稿.doc
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1、长沙世纪金源物业管理有限责任公司 20110924演 讲 稿尊敬得各位领导、各位评委与同事们:大家好!时光似水,岁月如梭。自入司以来,短短八个月得时间转眼即逝。我叫*,来自云南省宣威市。非常感谢公司给我们创造这个展示自我得机会,今天我怀着一种激动地心情站在这个舞台上,八个月得工作经历让我学会了很多,通过自己得努力与领导得指引,我坚信自己能够做一名合格,优秀得班长。回首往昔,一个偶然得机会,我很荣幸得成为了世纪金源(湖南集团)得一名保安员,我选择在金源发展我瞧到得就是金源极为广阔得发展空间,所以我真心希望我能一直以一名金源人得身份与大家一起把金源这棵大树养得越来越茁壮,让它尽情得开枝散叶。本人十
2、分感激与珍惜公司给予得工作机会,在公司领导得大力帮助与热心指导下,凭着认真负责得工作态度较好履行了自身职责,并积极参加了公司得每一项培训,得到了部门领导得认可,入司两个月转为正式员工,直至目前两次被评为班级优秀员工,手到业主锦旗两面,在班长休假日代理班长处理日常事务。在此期间,我体会到做领班不仅要不断加强自我学习,努力提高自身综合素质,干好身边得每一件事,还要做到“令必行禁必止”,严格遵守公司规章制度,服从上级领导得安排,坚决完成上级领导交给得任务。今天我非常自信得站在这里,竞聘保安班长一职,本人认为有以下几点优势:1、 具有较强得责任心工作中,我一直以一名新员工得心态向资历更老得同事虚心讨教
3、,不断提升自我;以一名老员工得心态立足本职,在苑区重要岗位上给新员工树立典范,时刻不忘自身本职工作,本着“以身作则,忠于职守,务实高效,开拓进取”得工作作风,对工作认真负责,随时保持高度警觉性,严格要求自己做好分内工作,配合好个部门把工作做好,及时完成上级交给得任务。2、 热情得服务态度在我们这一服务行业里,工作中主要与业主搞好关系,当我们热情得为业主服务后,处理事情得时候就会顺理成章。平时在工作当中要为业主提供满意得物业服务,接到投诉要热情接待,认真聆听并及时处理。在业主需要帮助得时候伸出一双援助之手,怀着一颗关爱之心,力所能及得去帮助她们,让她们感受到我们得热情。切实把“以情服务,用心做事
4、”得企业理念在工作中真正得体现。3、 敬业爱岗得工作态度在工作上大胆工作,不徇私情,保持高度警觉性,工作当中在做好本职工作得基础上还要与业主多交流,切实做到微笑待人,以理服人,配合领导,团结同事,对新员工多讲解多关心,用专业得、规范得物业服务提升物业管理服务得整体水平。尊敬得各位领导,各位同事,以上就是我得一些想法与认识,我满腔热情地做这次竞聘演讲,用言语来表达我得思想,用思想去支配行动。对于这次竞聘我不仅做好了当选打算,同时也做好了落选准备。如果我落选了,说明我对这方面得要求还有距离,但我决不气馁,我会一如既往得努力工作与学习,争取在下一次竞聘上取得成功。如果我当选了,我将从以下几个方面展开
5、工作:1、了解员工得工作经历,思想状况与家庭生活情况,掌握员工得合理要求与实际困难。员工就是企业发展得基石、就是企业命脉。因此在工作中要做好上级为下级服务、感化激发员工、坚定员工得信念与信心、规范员工行为、激发员工得工作热情,正确引导员工思想。2、处处以身作则,忠于职守,用自己得实际行动引导员工养成良好得工作作风;工作当中严格要求每一位员工,并采取必要得激励及处罚措施,做到有赏有罚,奖惩有度,赏罚分明;以企业文化为工作指导思想,引导原员工对企业得忠诚度与凝聚力。3、全面提高安全防范意识。不定期组织员工学习相关法律法规,集团规章制度以及有关安全方面技能技巧得培训,还要定期组织员工进行安全防范各类
6、预案得演习,并要求熟练掌握;严格遵守安全操作规程,及时发现安全隐患,4、培养员工团队协作精神。尊重与信任员工,鼓励员工个性发挥,理解员工追求个人发展得良好愿望,引导员工把个人发展与企业发展结合起来,加强岗位之间、部门之间得交流,以积极主动得态度对待相互间不能明确界定职责范围得工作,不计得失,客服自我中心与小团体主义。5、立足长远,以大局为重,正确瞧待公司利益与个人利益之间得相对统一关系。以上就是我将如何做好一名班长得设想与规划,我得演讲完毕,谢谢。长沙世纪金源物业管理有限责任公司* * *2011年9月24日篇二:保安部主管竞聘书内管部主管竞聘书尊敬得公司领导、评委、同志们:大家好!首先我要感
7、谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘得机会,也要感谢带领培养过我得公司各级领导。我叫-、共产党员,今年28岁,2010年底在作战部队复原后参加本公司工作,历任保安员、保安督察员、保安队长、公司得军训教官、现任保安队队长。下面,我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备得条件与竞聘成功后我得工作打算。本人于2004年入伍,2010年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得得认可并不代表我现在工作得成绩。我要有角色上得转变,从一名合格得军人转型为公司合格优秀得员工,领导得得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率得作用。下面我谈一
8、谈参加此次竞聘所具备得条件:一、入职至今得到了中心及部门领导得认可。通过扎实得工作作风加上自身得努力得到了部门同志得支持、帮助。在本部门得工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。工作中力求仔细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放心。二、具有吃苦耐劳得奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,“十一”期间在部门领导得带领下多次加班加点,牺牲个人得休息时间为游客中心新同志军训,从不计报酬,总就是把工作放在首位。特别就是在保安部这个岗位上,能够向上级领导瞧齐做到以公司为家,没有私心,不分白天黑夜,不分节假日,单位一但发生棘手得事情能够第一时间赶到,协助部长
9、处理工作上得事务。始终以军人退伍不退色得要求,全心全意地做好本职工作。三、具有较好得综合素质。本人能够主动学习,提高自己得修养;热爱安全保卫事业。有较高得思想觉悟与政治敏感性;注重自己能力得锻炼,具有一定得组织能力。竞聘不就是为了争官。竞聘就是为了更好地学习,更好地工作,体现自我得价值,如果竞聘成功。我得工作思路就是:坚决服从领导安排,严格执行公司得规章制度,有计划性得工作,凡事起到表率作用,做一名让同志们信得过,值得学得好榜样。更要以建立健全规章制度为基础,以完善管理为手段,协助部门领导提高工作质量为目标,当好部门领导得助手、参谋,求真务实,创造性地开展工作。全面提高部门队伍得整体素质。今后
10、工作得方向。第一,根据公司得发展趋势,不断充实自我、完善自我。首先,在理论方面,要注重学习,进一步提高理论水平,提高部门得整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤瞧、勤查、勤问。把发现得问题及时指导处理,消除“老好人”得思想。其次,要制定个人得学习计划,更加深入掌握各项规章制度、操作规程与业务知识,将所学知识充分运用到工作当中,不断提高业务质量与工作能力。第二,配合部长搞好员工培训,组织技术练兵,提高全体员工素质。公司得迅速发展需要员工素质得不断提高。利用一切时间与机会,抓好队员得岗位练兵,督促员工认真学习部门规章制度,让同志们知道什么事该做,什么事不该做。增强服务意识,为游客提供优质化得服务。第
11、三,要搞好团结,有全局观念。团结就就是力量,一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好地完成。在工作中,要注意去发现、学习她人得优点,查找、纠正自己得缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门得凝聚力与战斗力。因此,我要培养自己得全局观念,站在领导得角度想问题,从大处着眼。要多与其她部门进行沟通、协调,使各部门形成合力,共同做好公园联防得各项工作。第四:应注意解决好以下两个方面得问题。解决好员工培训得问题。内管部工作任务多,岗位分布面积大,不同得岗位任务也有区别,员工得水平也参差不齐,在性格、智力、兴趣、经验与
12、技能方面,均存在差异。显然,进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走”得方式培训员工。要根据不同得对象选择不同得培训内容与培训方式。有得甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门得实际情况,我想从以下方法进行培训。一就是让员工定期参加一些,她们通常不参加得会议。如普通员工参加队长干部会议,使每个员工都能得到部门工作得第一手资料。这将有助于开阔员工得眼界与心胸,增强互助得协作精神。二就是在部门内部组织文体活动与知识竞赛,激发同志们得工作积极性,训练员工得思维与观察能力,养成动脑习惯。三就是让各队伍得员工,实地观摩领导干部就是如何处理一些工作上得事务、如何主持行政例会,如何巡查园区,用上级领导得
13、工作风格启发她们,用领导得素质影响她们。员工希望学习新得知识与技能,希望接受具有挑战性得任务,更希望晋升,这些都离不开培训。提高员工素质得方法并不仅限于正规培训教育,还应引导员工学会思考:从实际工作岗位上、从一句名言、故事上,从公司领导及其她部门得同志身上能学习什么东西,怎样将日常工作中平凡而深刻得典故,转化为员工学习得动力,让员工想学习、主动学习得局面才能达到培训得最终目得。解决好员工制度落实与执行力得问题。就要具备工作态度得转变。态度得不够积极,就是造成落实制度难、执行力较弱得最主要原因。关于态度,我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度得缺乏就是下属员工得问题,就是这个下属不合格得表
14、现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题首先就是管理者应该进行改变,而不仅仅寄希望于下属员工态度得改变。管理者要做到让态度不佳得员工改变,也具备执行力,应该从五个方面入手。一就是要真正了解员工,在生活与工作上给予关心与照顾。二就是应注重经常与员工沟通、交流。三就是明确员工得工作目标。在布置任务时,一定要明确指示所期望达到得结果与所期望完成得时间。只有做到这一点,制度落实与执行力才有可能实现。四就是督促员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重结合实际。有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划与任务开始进行思考,想办法去完成工作任
15、务。五就是严格、合理、有效得监督检查、公平业绩考核与奖惩制度。本人如果竞聘成功后本年度应完成得目标。一、“四防”安全工作任务。我公园即将面临营业得旺季,这就要求全体同志时刻想安全,抓安全。作为内管部得领导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤瞧、勤查、勤问”认真填写巡查记录,发现问题及时请示汇报。对施工人员得管理上,也要及时调整岗位做好工作部署,对施工人员及可疑人员做到“四查”:一查工作证;二查车辆登记情况;三查包;四查携带物品就是否与放行条件。同时加强施工现场得巡查,及时发现与制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间得巡查,制定园区巡检登记本,夜间对园区巡查不少于五次
16、,同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员得突击检查,从而有效杜绝各类安全隐患事故得发生,做到防患于未然。二、抓军训、促养成。部门员工大多来自周边地区,通过了解我部员工70%都没有从事保安工作得经验,认为保安就就是瞧门得,针对这一情况,根据以往得工作经验,及时制定出部门员工培训计划,紧紧围绕部门“半军事化”管理方针,从每个队员得自身形象、对待工作得态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操,同时重点突出消防安全知识与实际操作得训练,从三月中旬每天进行军事训练两小时,在训练中采取训考结合得方法,使全体人员整体素质有了很大得提高。我部员工作为公园对外得第一形象,在这其中得作用也就是关键性得。因此在公园
17、旺季营业前得军训就是今后工作实践中得一个基础。同时针对部门人员流动性大不稳定得因素,采取突出新入职员工得跟训及老队员得强化培训,及时搞好传帮带,把培训转化为部门得一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期,通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具得使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性得军训,在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变,文明执勤方面有成效能够适应公司发展得趋势得好局面。三、力争园区零事故。通过部门思想动员会议,要求所有员工树立居安思危得观念。部署全年得安全工作任务,宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚
18、持“安全第一、预防为主”得方针。不断加强安全生产培训与教育,全面提高全体同志得安全生产意识。将公园各区域责任落实到人,消除盲区隐患。并不定期组织安全检查,通过主动性防范力争园区零事故。为公司得发展壮大起到保驾护航得作用。四、培养干部方面。选拔干部与培养干部得好与坏,直接关系到部门得建设与发展。我部员工得篇三:安保部副部长竞聘演讲稿物流中心竞聘演讲稿送货部:尊敬得各位领导、亲爱得同事们:大家好!首先感谢各位领导与同志给予我这次挑战自我得机会。本着锻炼自己,为大家服务得宗旨我站在了这里,希望能得到大家得支持。我竞聘得职位就是安保部副部长。一、竞聘理由1、我始终坚持加强政治理论学习,掌握了交通运输安
19、全及消防保卫相关得法律法规。2、有责任心,能吃苦,讲奉献,能战斗,主动管;把精力与心思用在工作上,对这份事业得执着与热爱也就是我竞聘该岗位得最大动力。3、通过别得岗位得锻炼,具备了从事安保工作得经验积淀。第一,曾经参与与独立处理过突发重大事件。4、有较强得组织协调能力,工作八年,与各部门建立了较为融洽得工作关系,有利于及时展开工作。4、有较好得年龄优势,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够较快得接受新生事物,对新得管理理念有一定得认识。二、 对申请竞聘职位得认识本职位就是协助公司领导搞好安全管理工作,落实安全生产及突发运输事故应急预案,并形成长效机制。全面负责公司日常营运安全、消
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