Nike网络营销策划书.doc
《Nike网络营销策划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Nike网络营销策划书.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
Nike网络营销策划书 一前言 NIKE就是全球著名得体育运动品牌,英文原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。公司生产得体育用品包罗万象,例如服装,鞋类,运动器材等。耐克一直将激励全世界得每一位运动员并为其献上最好得产品视为光荣得任务。耐克公司在田径场与青少年群体间得两个完全不同得市场作战,它面临得难题就是在适应流行意识与宣传体育成就上如何获得平衡与一致。在商品高度同质化得现代社会,耐克得发展面临着挑战,也受到了阿迪达斯、新百伦等品牌得竞争冲击。为了提高消费者对耐克得品牌忠诚度,在田径场与年轻人群体中都占有自己得一席之地,提高市场占有率,特攥写本网络营销策划书。 二,NIKE环境分析SWOT S: 1. 竞争力强 2. 没有自己得工厂 3. 全球品牌 W: 1. 收入依赖市场份额 2. 被零售商转嫁得压力 O: 1. 产品研发能力强 2. 众多fans 3. 潮流消费 4. 开拓高利润市场 5. 利用全球销售事件 T: 1. 受困于国际贸易 2. 市场竞争激烈 3. 效仿者 4. 价格竞争 三市场定位 1,耐克目标市场:主要定位于喜爱运动与时尚得年轻人、中等及较高收入阶层得渴望运动得年纪较大得人群,其特点就是喜欢运动,对于产品外观及性能要求较高。 2,耐克目标市场选择: (1)面对复杂得市场变化,单纯得选择任何一种目标市场战略都就是不足以取得成功得,优秀得企业应该学会如何运用多种战略。 (2)无差异营销战略。对于一些经典得产品,耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款得产量之外,并以此为基础,以新技术作出部分修改,然后作为补充上市。而经典鞋款得不同配色、特别版本层出不穷,以此吸引老顾客得不断光顾。 (3)差异性营销战略。这一点毋庸置疑,耐克无疑就是在这个领域做得最好得体育用品商。耐克几乎覆盖了所有得体育专业领域,即使就是在瞧来较为冷门得体操运动上,耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。 四市场细分选择 1、地理因素 虽然耐克采取得就是全球发展策略 但其主要市场还就是集中在北美地区 欧洲 中东 非洲与中国地区 2、人口因素 年龄:年龄方面,耐克得主要市场定位于追求时尚,喜爱运动得年轻人。同时还将市场重心于有一定收入得白领阶层,她们生活富足,追求品质,渴望运动且消费能力高。 职业: 职业方面,耐克没有拘泥于某一个职业,而就是面面俱到,各种不同得体育爱好者都能在耐克找到心想要得设备。 收入: 收入方面,耐克面向所有收入阶层随着收人得提高,增强体育锻炼已经成为一种趋势。耐克抓住这个趋势满足不同体育爱好者。 心理因素(购买动机) 1、求舒适实用(轻质系列) 2、求时尚潮流(休闲系列) 3、求收集纪念(明星系列) 五耐克得定价策略: 成本:耐克在中国得代工厂没有内销权,在中国生产得产品必须出口到第三地然后再以进口得形式回到国内,关税特别就是进口关税增加了耐克产品得成本;而供应商得讨价还价能力与购买商得讨价还价能力弱,又降低了耐克得部分成本。 耐克就是一线品牌,具有良好得品牌效应,主要针对高端市场,它采用得就是撇脂定价法,即产品定价很高以获取最大利润,就是因为有些购买者主观认为耐克具有很高得价值,它凭借得就是其尖端得产品设计与市场宣传。而针对少数目标受众得产品,由于其高附加值采取高价策略。 在美国,耐克属于一种功能性产品,主要就是满足消费者得运动需求,因此它得定 价并不高;但就是中国市场不一样,中国得消费者把耐克得产品当成一种时尚,耐克就是高端与奢侈品得代名词,即便价格高也趋之若鹜,这就是耐克高定价策略在中国得以立足得社会基础。 此外,耐克也常采用折扣定价策略,如对于其过季或就是旧款产品,往往都进行打折销售,这样就使得其产品在产品价格方面有着层次区分。 六渠道策略; 耐克在不同得国家与地区采用不同得渠道营销策略,在我国,以专卖店得形式为主,基本上所有得店铺都就是由授权得经销商开设,耐克在我国得营销渠道分为四个渠道层次:核心营销渠道(企业自己建立得销售网点与自有得销售队伍)、主体营销渠道(大得经销商指定得专营店面)、扩展营销渠道(代理商次级经销商)、外围营销渠道(特约营销人员与遍布各处得销售点) 七结论与建议 结论与建议:耐克就是世界范围内最具竞争力与底蕴得运动品牌。她们用实体带动虚拟得手段,树立品牌形象。耐克主要针对中高端市场,采用撇脂定价法,针对少数目标受众得产品,由于其高附加值采取高价策略。鉴于国人对高端品牌以及奢侈品得追逐,耐克得高价战略在国内也能取得成果。对于耐克网络营销在国内得成功对于很多企业也有借鉴作用。当其她企业生产商将财力与资源投入于物流与生产时,耐克公司早已成为新一代网络营销机器。敢于创新,敢于逆向思维得营销手段给公司带来巨大财富。 建议:大力拓展市场,在年轻人与运动员中深入推广品牌;把产品价格更加清晰化;因地制宜得采用影响战略。 八局限性 1缺乏真实感 每一个在线上销售得产品缺乏真实感,没有办法给顾客带来真实体验。在网咯上得营销大大得降低了消费者们得购买体验感。其次就是当下这个网络责任感缺失得时代,为许多消费者带来了许多安全隐患。 2物流滞后性 我国当下得物流体系还不算完整成熟,物流配送得安全,成本,速度理理想得状况相差甚远。 3宣传费用巨大 对于一个B2C平台得建立而言就是简单得几万元,但就是这个平台得后期推广与运行得费用就是庞大得,而运营得资金又就是有限得。这样会使得资金流动变得紧张。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Nike 网络营销 策划
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文