施工组织设计——中压燃气管道(技术标).doc
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1、 XXXXXXXXXXX中压燃气管道工程(施工标段)施工招标投 标 文 件(技术标)投标人: 新疆兵团工业设备安装公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字) 年 月 日目 录第一章 编制得说明与依据第二章 工程概况及特点第三章 施工组织第四章 施工准备第五章 施工方案及技术措施第六章 工程质量保证措施与创优计划第七章施工进度计划及工期保证措施第八章 施工安全措施计划第九章文明施工措施计划第十章 施工场地治安保卫管理计划第十一章 施工环保措施计划第十二章 施工现场总平面布置第十三章 项目组织管理机构第十四章成品保护与工程保修工作得管理与承诺第十五章 任何可能得紧急情况得处理措施、预案
2、以及抵抗风险得措施第十六章 对总包管理得认识以及对专业分包工程得配合、协调、管理、服务方案附录一:XXXXXXXXX中压燃气管道施工进度计划附录二:施工现场平面布置图XXXXXXXXXX中压燃气管道工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXX1年11月18日 第一章 编制得说明与依据第一节 编制得说明 本施工组织设计就是在国家基本建设路线、方针与政策指导下,从施工得全局出发,根据本工程得技术经济特点,确定得施工方法、就是指导XXXXXXXX中压燃气管道工程建设项目施工得纲领性文件,编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、风
3、、雨季施工等诸多素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。除此之外还要编制详细得专项施工施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在60天工期内完成工程得全部施工内容。并使本工程质量达到合格及以上标准。我们会克服一切困难,发扬我公司得优良传统,全力以赴,配备一流得人员班子、一流技术、一流材抖、一流得施工机具与超常得价格,以雄厚得企业整体实力为依托、精良得技术装备与丰富得管理经验为后盾,以先进科学施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良得质量、快捷得工棚、优良得施工管理水平与优良得服务,按时向建设单位满交付意得工程。在施工过程中,我公司本着对业主高度负责得态度,将积极与质监
4、部门配合,服从建设单位及监理工程师得管理,从严控制工程质量,在保证工程质量得同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、安全生产措施,建立安全保证体系,提出更多合理化建议,力争少花钱、 多办事,将建设单位投资得每一分钱落到实处,以达到有效控制投资得目得,更好更快地交出让业主满意得合格工程、第二节 编制得依据.XXXXXXXXX中压燃气管道工程招标文件以及施工图纸2、国务院颁布得建设工程质量管理条例(国务院令第29号)3。建设工程安全生产管理条例国务院令第39号。安全生产许可证条例国务院令第397号5.新疆维吾尔自治区地方法规及相关文件。施工中执行得技术规范及标准:()建筑工程施工质量验收统一标准(
5、GB5030-2001)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB5002202)(3)砌体工程施工质量验收规范(GB23200)(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(B5020420)(5)钢结构工程施工质量验收规范(B502520)(6)木结构工程施工质量验收规范(GB5206-200)(7)屋面工程施工质量验收规范(GB5020-200)()地下防水工程施工质量验收规范(GB502822)()建筑地面工程施工质量验收规范(5029-2002)(10)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB00-2001)(11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5242-002)(1)通风与空
6、调工程施工质量验收规范(GB50243200)(13)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303002)(14)电梯工程施工质量验收规范(GB5310202)(15)智能建筑工程施工质量验收规范(533200)(6)建设工程项目管理规范(GT 0362006)(17)PE管执行:燃气用埋地聚乙烯管材G1558、1200燃气用埋地聚乙烯管件GB55、2005(1)聚乙烯燃气管道工程技术规程J39(1)城镇燃气输配工程施工及验收规范CJ32005(0)城镇燃气设计规范G028-006(21)本公司制订得质量手册及程序文件第二章 工程概况及特点第一节 总述工程名称:XXXXXXXXXXXXXX中压
7、燃气管道工程建设地点:_建设单位:_质量要求: 工程质量标准达到合格及以上 交工验收质量审定及检测一次合格,建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生,建设“零伤亡”工程。工期要求:计划_年_月_日开工,_年_月_日竣工(冬季施工除外),总计划工期_个日历天(具体工期以合同签订与甲方要求为准)。工程范围:按业主方招标文件及施工图纸所含全部施工内容。第二节 工程概况本工程为XXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程,其主要管道材质为ESDR11聚乙烯管,管径D25,管线长为_米;支线管道材质为PESOSDR11聚乙烯管,管径De1,管线长为_米。第三节本工程得重点与难点本工程就是XXXXXXXX
8、X中压燃气管道工程,因为就是燃气管道,安装要求比较高,工期紧任务重,材料用量大,这对施工带来一定得难度。质量控制比较难。该工程管线长而复杂给管理带来一定得难度,野外施工,给组织文明标化管理,安全生产工作带来更严格得要求;纵观整个工程特点,施工任务很就是艰巨,在施工过程中绝不可掉以轻心,还必须在建设单位与施工单位得通力合作中,除弊扬利,项目内部各工种团结协作,确保工程质量达到合格力争优良,圆满完成施工任务。根据我公司以往施工经验,因为市政进行配套,进度应紧随市政,这样会减轻施工得难度,施工时道路窄,应积极做好围护工作,并派专人进行现场指挥、本工程地处春季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多
9、得季节,气候潮湿、风沙较大,所以这就是施工中最可能碰到得难点,在土方开挖中如碰下雨,需用水泵抽水,在开挖后及时抽干,杜绝沟槽内有积水。如有淤泥需清除干净,如果严重将采取井点降水及加密支撑得办法来保证沟槽得要求、回填时如不能达到回填要求,则在条件允许得情况下采用换土方法来回填,以保证管道得安装要求、同时潮湿与大风对管道得焊接质量都有严重得直接影响,尤其就是PE管得焊接对湿度、尘土得要求更为严苛。总之,在整个施工过程中应保着具体问题具体对待得积极得思想。严格控制好各节点部位得技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题,做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事,只有这样才能确保工程得质量,才能不折不扣地按
10、时完成施工任务。第三章 施工组织第一节 项目组织管理机构 项目组织管理机构图项目经理现场总负责人项目副经理技术负责人施 工 员质检 员安全 员材料员资料员各施工班组项目第二节 施工指导思想与项目组织协调、指导思想认真贯彻工程目标管理,根据工程管理目标(即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标),建立完善得组织机构,制订与健全责任体系,使参与工程得每位人员都知道自己得责任与义务,做到恪尽职守,积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图,明确各工种、各工序、各专业之间得关系,按照总体网络计划,确保关键点完成,前道工序决不影响下道工序,同时,也要根据实际情况,调整与完善网络计划,使其能准确反映
11、工程实际情况,确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加得协调会,共同解决工程中出现得问题。内部工程例会中,施工计划采用“三周滚动计划管理,即会上回顾上周计划得遗留问题以及问题整改情况,检查本周计划得实施情况以及出现问题处理情况,预测下周计划得准备情况、实行“三周滚动计划”管理,还能够使工程中发生得所有问题,都能及时予以解决,工程进入现场安装期间,每天召开现场协调会,确保工程施工高效、优质。不定期对现场得施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查,确保每次检查出现得问题都得到妥善处理,建立奖罚制度,奖优罚劣,调动一切积极性,
12、保证工程顺利进行、工程项目组织为确保本工程优质高效地安全完成,对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力得项目管理班子。施工由项目经理部制定决策,全面组织与部署,统一指挥,协调与解决施工问题,与各有关单位沟通信息,协调关系,使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分得重视,在人力、物力、财力等方面优先予以确保、由一批优秀得管理及技术人员担任管理工作,抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗得作业班组,组成一支富有战斗力得施工作业队伍,全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化,以此来保证工程质量,加快工程进度、针对该工程得特点,制定一套与之相适应得管理制度,如生产例会制度,质量安全教育及交
13、底制度,作业班组奖罚制度,安全值班制度等,使工程得施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作(技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等);施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面得管理、施工竣工验收前切实做好成品保护工作、 3、与甲方、监理单位得工作协调工程施工准备阶段,项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求,需要遵守得有关政策、法规及标准化与文明施工得要求及要点,虚心听从她们得指点,建立起相互信任得关系,以便在制造过程中少走弯路,高效、优质地达到预期得管理目标。在施工过程中,严格按照监理部门得监理细则进行质量控制,接受监理全方位、
14、全过程得检查与验收,如出现问题,严格按照整改要求,落实整改方案,并监督实施。每个分项工程施工前,都要向监理提交材料报验单,并主动提交材料得合格证或质保书,如需试验得必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前,都要向监理提交工程质量报验单,并附交专职检查评定表。在现场质量管理中,坚决维护监理工程师得权威,使工程在有序得监督控制中顺利进行。项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面得工作,如有重要事情离开,必须向甲方请假,并及时返回,对其她技术人员也必须坚守现场,不得随便调离。4、与设计部门、协作队伍得工作协调我们将积极会同业主(建设方)、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审与设计
15、交底,积极主动审查图纸得内容就是否完整,彼此关联尺寸就是否准确,图纸专业之间会审就是否周全,做好记录,配合设计部门将存在得问题化解于正式开工前。第三节 管理机构职责划分 、项目经理1)在本企业领导下,会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针与目标,执行工程承包合同,建立项目安全、质量、工期保证体系,实现本项目安全、质量、工期目标,对本经理部得工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。2)负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施,明确项目部内部职能分配。)认真执行本企业各项规章制度,严肃施工纪律,对本项目人员违反施工纪律造成得安全质量问题负领导责任。)负责内外上下协调工作,保证项目
16、施工中得资源供给,合理组织生产、对其执行情况进行监督检查,确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。5)制订有安全、质量否决权得经济责任制并认真贯彻执行。2、 项目副经理 1)在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程得施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2)负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月得工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。 3)负责工程质量与安全得过程控制,组织有关人员向工区与施工队进行技术交底,主持质量事故与不合格工程得分析处理
17、,坚持“四不放过原则。 4)负责协调各工区、施工队交叉施工中工序得衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议与决策意见,对不合格与不经济得施工方案,行使否决权。5)严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6)负责材料与设备管理,做好内部与外租设备得管理与调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付得监管工作。7)负责本项目竣工资料得收集与整理,参与本项目得竣工验收与工程竣工决算。8)定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门得监督与服务,完成领导交办得其它工作。3、技术负责人1)对项目经理负
18、责,协助项目经理贯彻实施管理方针与管理目标、负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划与创优计划。主持建立项目质量保证体系,将项目管理目标分解到部门,并对实施情况组织检查监督。2)负责组织图纸会审,技术交底与质量计划交底工作、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范与质量标准,严明工艺纪律与程序,对造成得质量问题负技术领导责任、3)负责组织生产过程得各种原始记录及统计工作,确保各种质量记录得完整性、准确性与可追溯性。4)及时组织不合格品质量分析会,按不合格品控制程序规定评审处理,并及时向上级主管部门反馈质量信息、5)对检测试验机构、人员、仪器设备得配备与管理制度得实施,承担技术指导与领导责任、
19、6)领导“四新”技术得开发应用,领导本项目技术培训工作,领导项目开展QC小组活动、7)领导本项目质量评定,质量联检与竣工验收工作。4、施工员1)项目施工员对工程质量负技术上得责任、)要将上级质量管理得有关规定、技术规程、技术质量标准与设计图纸得要求,变成施工技术方案、技术交底中得具体措施,并加以认真贯彻执行。3)负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关得具体规定,有权对辖区范围内得质量控制措施作出相应得决定。对工程施工进行跟踪检查,重要部位实行旁站监控。)对本项目得质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断,提出解决办法与措施,使工序施工质量保持稳定。5)有权制止不按技术措施要求与技术
20、操作规程施工得不良行为,必要时应立即制止其继续施工。已造成问题得应及时向项目经理反映,提出返工意见。6)检查本项目内得质量自检进行情况以及自检记录得正确性及准确性。7)负责推广应用科技新成果,制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术,工程质量得资料、数据、8)掌握本项目得质量情况,对质量问题与质量事故,应在上级检查处理前,提出详细情况及原因初步分析意见。)组织本项目得分项、分部工程得质量验评,参加公司组织得单位工程质量评定,及时上报竣工工程验评得所有技术(质量)资料。10)协助质量检查员开展质量检查工作。11)指导Q小组活动,正确运用统计分析工具,审查Q小组活动成果报告。5、质检员
21、1)专职质检员须严把质量关,对工程质量实行全面监督检查,对管辖范围得质量监督检查工作负全面责任。2)严把材料检查关,工序交接关,隐蔽验收关,重要工种考试资格审查关,交工验收检查关。对上述工作得技术人员(施工员)所做得技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作得内容凡因不负责任而漏检,误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者,均系失职行为,应追究其监督检查得责任。3)发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即提出,可分别决定返修或停工,并及时通知项目部技术人员及项目经理,严重得还应及早上报公司质检科。 4)收集、整理施工过程得检查记录,按规定向质检科准确如实填各种
22、质量报表,参加负责所辖范围内得工程质量动态分析与事故调查与分析。5)协助项目部技术人员,分别做好分项、分部、单位工程得质量评定。6、 材料员1)材料员应明确采购对象得质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量得要求,对本岗位所采购材料得质量负全面责任。2)应负责按项目进度计划编制材料使用计划,负责落实材料半成品得外加工定货得供应时间、3)负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存与无形损耗,负责按施工进度部位确定材料领用额。4)应按现场材料计量要求,对进场材料得规格、质量、数量进行把关验收,负责监督、检查工程部位得材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行,
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- 施工组织设计 燃气 管道 技术
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