项目管理学习题与答案.doc
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1、项目管理学习题与答案练习一一、单选题(共5道)1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D提交的答案:D判题:得分:1.0)9pgXl。A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)5bIlm。A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案:D判题:得分:1.0)9Bxf9。A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同
2、的(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)YJQAs。A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)lqaj0。A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)NXdMU。 A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容LfQeZ。 2、可行性研究通常
3、发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)42zI5。 A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)GP4Nw。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交JyP09。 4、一个项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)ESOHJ。 A、把更多的工作向进度计划后期推,使客
4、户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队cAXIy。 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)mrwO7。 A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标练习3一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)mWtDl。 A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案:D判题:得分:1.0)x
5、qfqV。 A、发起人 B、项目经理的上司 C、项目干系人 D、客户 3、你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)8yJcZ。 A、项目经理 B、发起人 C、高级管理层 D、团队 4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)BAdaO。 A、证实边际利润是正确的 B、给出可交付成果的接受性 C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作882ln。 5、你的项目有30多
6、个项目干系人。改项目在另一个国家进行,项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:jTdHh。 得分:1.0) A、沟通渠道将变得狭窄 B、必须满足很多竞争性需求和目标 C、每个国家必须有一个发起人 D、利益冲突公开cS136。 6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)tLyGZ。 A、难以自动化 B、封闭并不正确 C、复杂 D、容易导致误解 7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目,哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案:D判题:得分:1
7、.0)DBmwS。 A、项目型 B、职能型 C、直线型 D、矩阵型 8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)w9GIw。 A、帮助团队成员熟悉项目 B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体ahprG。练习4一、单选题(共10道)一、单选题(共8道)1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)n0mOy。A、项目的结束日期有一定的活动性 B、改善风险管理
8、C、改善评估 D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)ZD3mQ。A、客户满意度 B、客户接受度 C、至少要达到75的具体要求 D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得j5p0f。 分:1.0)A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线4、在解决项目和直线经理之间的冲突时,为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案:C提交的答
9、案:C判题:得分:1.0)FdXyf。A、帮助项目经理解决冲突 B、项目发起人 C、高层同僚委员会 D、人力资源部5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)RthIM。A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量(或范围) D、日程、设施便 利性和资金W2uzM。6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)iv2hd。A、项目管理 B、人力资源部 C、直线经理 D、高层项目发起人7、在项目启动阶段,项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()
10、(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)br9yu。A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用收益分析cM4Iz。8、在项目实施过程中,项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案:D判题:得分:1.0)ISwsA。A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突TKGQp。练习5 一、单选题(共12道)1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)1dCMb。A、职能经理 B、项目团队 C、所
11、有干系人 D、项目发起人2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:)OOFJI。A、与客户沟通 B、显示每项任务的日历日期 C、对每个团队成员显示职能经理 D、显示对项目的商业需求mgJKn。3、为了有效地管理一个项目,应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)LlPoh。A、直到得到有意义的结论 B、直到在逻辑上不能再进一步分解 C、直到可以由一个人来完成 D、直到可以进行现实的估算MtpyX。4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:
12、C判题:得分:)A、管理计划 B、沟通计划 C、工作分解结构 D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:)6xavZ。A、历史信息 B、项目章程 C、假设条件 D、范围说明6、下列哪项最不真实()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)rh6L7。A、WBS的最低层次也可以叫工作包 B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明 C、承包商的WBS和合同工作分解结构(CWBS)基本上是相同的 D、WBS中的工作包还可以进一步细化vg8R1。7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提
13、前了两周。在进人最后阶段之前,项目经理最应该关注什么()(1.0分) (正确的答案:A提交的nTFQp。 答案:A判题:得分:1.0)A、范围确认 B、质量控制 C、绩效报告 D、成本控制8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)O44S3。A、确保项目可交付成果按时完成 B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会St0Pa。9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案:D判题:)EhHFi。A、工作分解结构 B、项目计划 C、工作结果
14、D、变更申请10、在你以前的项目实施期间,即使你交付了客户指定的内容,你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施,你会更注意哪个过程()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)iCc7I。A、绩效报告 B、范围确认 C、范围定义 D、管理收尾11、一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)XHnEF。A、批准该项变更 B、让客户了解该项变更对项目的影响 C、请发起人批准该项变更 D、从配置变更委员会获得批准rmNzy。12、客户通知你对原始范围做一项小
15、的变更。与整个项目相比,这是一项很小的投入,并且你需要这个大项目的亲善关系。你将()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案:D判题:NZd6C。得分:1.0)A、拒绝做这个工作 B、同意免费做这个工作 C、做这个工作,然后给客户开账单 D、评估这个工作对成本和进度产生的影响,然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事FqtXj。练习6 一、单选题(共12道)1、在提前时间的网络中,最常见的“限制”或关系是()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)6Gx0d。A、开始一开始关系 B、开始一结束关系 C、结束一开始关系 D、结束一结束关系2、一个持续时间为0的活动也叫()(1
16、.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:UE63o。A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动3、在画一个网络图时,下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)WYhAR。A、列出活动清单 B、决定相互依赖关系 C、人工量的计算 D、计算持续时间4、一个基于网络图的技术有4条路线,各自需要7、8、9和10周,如果10周的路线要压缩成8周,那么()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案:A判题:得分:1.0)6vscT。A、我们会有2条关键路线 B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线 C、只有持续时间为7周的那条
17、路线有总时差 D、现在有足够的信息可以进行决策IOeEs。5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)I9ofP。A、活动持续时间长 B、关键路线 C、最大路线时差 D、压缩路线6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)funn6。A、PERT B、GERT C、PDM D、ADM7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)ozvbV。A、经验教训 B、网络图 C、范围核实 D、项目进度变更控制
18、8、在计划过程中,你估算每项任务需要的时间,之后,加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况,什么地方存在问题()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)zB1BT。A、团队没有制定估算,使用那种方法,估算需要花很长时间 B、团队没有制定估算,没有使用网络图 C、估算时间太长,应该由管理层制定估算 D、估算应该与客户要求的竣工日期一致mFPMD。9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案:B判题:得分:1.0)GjBRU。A、赶工总会缩短项目历时,但是经常会增加风险 B、快速跟进经常导致返工
19、,赶工经常导致成本增加 C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划,并且低于预算,则赶工是唯一一项可行的选项 D、与赶工相比,快速跟进将减少并行进的任务的数量xGLC2。10、在对项目状态进行分析之后,你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势,你预期结果如何()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)ZJR2L。A、实际成本将低于计划成本 B、竣工估算将低于计划值 C、项目将延期完成 D、项目完工成本将低于最初的成本估算PoZaU。11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案:C判题:得分:1.0)4z33B。A、进
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