楼标段劳务分包施工组织设计.doc
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1、宿州市港口北路安置区(I期)工程(1楼4#楼#楼标段)施工组织设计 标单位:编制单位: 编制日期:编制说明1、本施工组织设计为中煤第三建设(集团)有限责任公司承建得宿州市港口北路安置区(I期)总承包工程项目土建劳务分包工程得施工组织设计,就就是规范与指导本项目从施工准备到竣工验收过程得综合性技术文件,为使本项工程得施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程得施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源与劳动力得及时供应;协调与各工种之间得时间安排,保证施工得顺利进行,按期保质地完成施工任务,特制定得本施工组织设计。2、本工程为宿州市港口北路安置区(期)工程,本工程包括2个标段
2、,其中一标段建筑面积约500平方米,包括1#楼、#楼、#楼及部分地下车库;二标段建筑面积约000平方米,包括2#楼、5#楼、#楼及部分地下车库。本方案针对一标段(1#、4#、7#楼及部分地下车库)根据现阶段所掌握得相关资料编制施工组织设计,明确工程施工得总体部署及管理目标。目录第一章 工程概况5第二章 施工组织机构9第一节 组建精干高效得项目管理机构9第二节 施工组织机构得高效动作得保证措施10第三章 施工部署1第一节 本工程得指导方针12第二节 工程得目标管理1第三节 总体施工安排3第四章 施工准备14第一节 技术准备4第二节施工准备1第三节 劳动力安排计划16第四节 主要施工机械设备安排计
3、划1第五章 施工进度计划17第一节 施工进度计划编制依据7第二节 总工期控制目标18第三节 施工进度计划18第六章 施工测量8第一节 放线依据18第二节 测量施工前得技术准备18第三节 建筑物得定位方法19第四节 原水准点得引测与首层室内地坪标高得确定1第五节 基础施工阶段得测量放线19第六节 标高得垂直传递20第七章 基础及地下室结构施工方案0第一节 土方开挖及降排水第二节混凝土垫层及砖胎模施工2第三节、地下室模板工程21第四节、地下室钢筋工程3第五节、地下室混凝土工程4第六节、后浇带工程施工方案28第七节、土方回填工程9第八章 结构主体施工方案30第一节 钢筋工程0第二节 模板工程34第三
4、节 砼工程40第四节 砌体工程4第五节 脚手架及钢平台搭设第六节 屋面工程施工第九章 质量控制及保证措施5第一节 工程质量得组织保证与质量管理措施50第二节 材料质量控制及保证措施53第三节 基础、主体质量控制措施第四节 装饰质量控制及保证措施5第十章 冬雨季施工58第一节冬季施工措施58第二节 雨季施工措施8第十一章 节约材料措施59第十二章 保证安全生产措施与文明施工6第一节 保证安全生产措施第二节现场文明施工管理2第三节减少环境污染与噪音得措施3第十三章 安全技术措施65第一章 工程概况一、工程简介工程名称:宿州市港口北路安置区(I期)工程 建设单位:宿州市高新建设投资有限责任公司勘察单
5、位:宿州市建筑勘察设计院设计单位:湖北天一建筑设计有限公司总承包单位:中煤第三建设(集团)有限责任公司工程结构形式:框架剪力墙结构施工工期:420日历天(合同工期)宿州市港口北路安置区(I期)工程位于宿州市高新技术产业开发区港口北路与北外环交叉口东南角。本标段主要包括#楼,4#楼,7#楼及部分地下车库,总建筑面积约、万平方米。其中1#楼地上26层,总建筑面积约2、6万平方米,4楼地上8层,总建筑面积约、36万平方米,7#楼地上11层,总建筑面积约1、12万平方米。二、招标范围、1土建工程施工大清包:图纸范围内除安装工程,土石方工程,桩基工程,防水工程,外墙涂料,栏杆,门窗工程及公共部位面层以外
6、得所有项目,甲方提供钢筋,商混,保温主材,水泥,黄沙,碎石,砖土产材料。2、工程质量及现场文明施工满足宿州市优质工程与宿州市安全文明工地要求。、3工程施工过程中严禁出现 安徽省住宅工程质量通病防治技术规程(B3165-202)中得问题三、部分结构设计概况 3、1基坑开挖、排水及回填土要求 基坑开挖时必须降水至施工面以下 50mm,并应采取妥善得支护措施确保边坡稳定与周围建(构)筑物、道路得安全。基槽采用机械开挖时,在挖至基础设计标高以上20m时,剩下由人工清除,以保证基底置于未扰动得土层;施工方应考虑施工期间得抗浮措施,在主体施工到第五层结束前,必须保证地下水位低于地下室底板不小于500mm。
7、3、2大体积防水混凝土施工大体积与超长结构混凝土施工前应编制专项施工方案,并进行大体积混凝土温控计算,必要时可设置抗裂钢筋(丝)网。大体积混凝土施工应符合现行国家标准大体积混凝土施工规范GB 049得规定。 大体积基础底板及地下室外墙混凝土,当采用粉煤灰混凝土时,可利用6d或0强度进行配合比设计与施工。大体积与超长结构混凝土配合比应经过试配确定。原材料应符合相关标准得要求,宜选用中低水化热低碱水泥,掺入适量得粉煤灰与缓凝型外加剂,并控制水泥用量。大体积混凝土浇筑、振捣应满足下列规定: ()宜避免高温施工;当必须暑期高温施工时,应采取措施降低混凝土拌合物与混凝土内部温度。 (2)根据面积、厚度等
8、因素,宜采取整体分层连续浇筑或推移式连续浇筑法;混凝土供应速度应大于混凝土初凝速度,下层混凝土初凝前应进行第二层混凝土浇筑。凝土初凝速度,下层混凝土初凝前应进行第二层混凝土浇筑。 (3)分层设置水平施工缝时,除应符合设计要求外,尚应根据混凝土浇筑过程中温度裂缝控制得要求、混凝土得供应能力、钢筋工程得施工、预埋管件安装等因素确定其位置及间隔时间。 (4)宜采用二次振捣工艺,浇筑面应及时进行二次抹压处理。大体积混凝土养护、测温应符合下列规定: (1)大体积混凝土浇筑后,应在2h内采取保湿、控温措施;混凝土浇筑体得里表温差不宜大于25,混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于;。 (2)宜采用自动测温系统
9、测量温度,并设专人负责;测温点布置应具有代表性,测温频次应符合相关标准得规定。3、3、钢筋工程除注明外钢筋得连接可采用:绑扎搭接;机械连接或焊接。钢筋接头宜优先采用机械连接接头或焊接接头。异形柱内纵向受力钢筋应采用焊接连接或机械连接。具体施工要求按混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50042002)第5、4条执行。钢筋25得受力筋均采用机械连接接头或焊接接头,机械连接接头或焊接接头得类型及质量应符合国家现行有关标准得规定。钢筋搭接焊缝长度除图中注明外,单面焊缝不少于0d,双面焊缝不少于5d(d为钢筋直径)。3、砌筑工程0、00以下砌体用 U10机制实心砖(容重不得大于18、0km),5、水泥
10、砂浆砌筑;0、000以上外墙、内隔墙采用MU、煤矸石空心砖(容重不得大于9、0kN/),M5、0混合砂浆砌筑。用于外墙得专用砂浆应掺 0、70、9K/m得改性聚丙烯纤维。一般砌体施工质量控制等级为 B级,填充墙施工应满足砌体工程施工质量验收规范(B50203-211)第9、19、3条。3、5、后浇带1)、后浇带处底板与外墙采用附加防水层,顶板、底板、墙体得钢筋在后浇带处贯通不断,后浇带两侧采用钢筋支架钢丝网隔断。2)、后浇带浇筑:本工程后浇带主要为减少混凝土收缩应力,后浇带应在两侧混凝土得龄期不小于天后浇筑。)、后浇带混凝土采用高于原设计强度等级一个等级得微膨胀混凝土浇筑。第二章 施工组织机构
11、第一节 组建精干高效得项目管理机构 1 、项目管理机构得组建1、1我公司高度重视本工程得建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首得工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新得管理模式,成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制,对外适应业主管理得要求,充分发挥公司得经济技术优势与精诚团结得精神,与业主携手合作,确保预定目标得最终实现。1、2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员与分包合同管理员。其中教育、生活、保卫与综合治理由专人总管,施工管理人员要
12、求具有丰富得施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门与业主得要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低与功能齐备”得精品楼。2、 岗位责任、1 项目经理:负责施工现场得总指挥与工程有关得一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。2、2项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素得具体实施。、3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业得施工管理以及协调配合管理。2、4技术总工:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资
13、料。2、5 质量员:执行材料、设备、工程产品得质量检验工作,对检验产品负直接责任。2、6 安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。2、7 土建各专业工长:对分管得施工产品质量负直接责任。、材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放与保护。2、9试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料得质量负直接责任。、安装各专业工长:对分管得安装各分项施工产品负直接责任,并负责机械设备得合理选用与维护保养。第二节 施工组织机构得高效动作得保证措施1、 明确项目经理部得责任、权、利1、1根据项目经理得工作实际,具体明确每个项目人员 得责任、权、利,使全体管理人
14、员有条不紊,紧张而有序得开展工作,从而较大幅度地提高了项目经理部得工作效率,有效促进管理整体实力得强化,使项目管理班子有更多得精力与时间来分析运筹较为复杂得环节,做到项目整体下活一盘棋。1、2项目经理受公司委托,处理本公司施工过程中得一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1、3 项目经理设有资金专用帐户,项目上得一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付。1、4 为加强竞争机制,本项目部得管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职得管理人员、施工班组。1、5 项目所需得材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行
15、配置。、6 项目经理部必须组织好各工种、各专业得协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快得工作方针。2、 组织保证措施2、组织强有力得项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好得管理人员进入项目经理班子。2、2 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职得管理人员及施工班组立即更换。2、3 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。2、4每月召开一次现场会议,重点解决项目得资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,带动项目工作得高效运转。2、5 每天下午召开由
16、项目经理主持得班子碰头会,对次日得工作进行协调安排。2、加强劳动用工管理,选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗得作业队伍,树立连续作战得精神,确保工期按时完成。2、7 项目经理加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让她们以旺盛得精力积极投入工程建设。2、 项目经理部加强同业主、质检部、设计及监理单位得联系,及时解决工程重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。第三章 施工部署第一节 本工程得指导方针1、本工程得指导方针我公司将本工程列为年度重点工程,公司利用自身得优势与修建过类似工程且具有丰富经验得优秀项目经理来负责此项工程,以质量为中
17、心,强化管理,实施名牌精品工程,业主满意工程质量战略。即:抓目标管理与生产要素得优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步得投入力度、做好保修服务工作,依靠科技进步降低造价,为业主创名牌、出精品。第二节 工程得目标管理、 质量标准:确保一次验收合格,严禁出现安徽省住宅工程质量通病防治技术规程B3469-2012中得问题,我公司将采取一系列强而有力得技术手段与管理措施,确保我公司直接承包得每一个分部工程都一次验收合格率为100%,争创市优质工程与市标准化工地。、 工期目标:我公司将按甲方下达得开工令时间准时开工,总工期为20个日历天。在确保工程质量得原则下,尽早交付使用就就是建设
18、方与施工方得共同心愿,结合我公司施工同类工程得丰富经验,我公司承诺在合同要求得总工期时间前完成承包范围内得所有工程,确保按时完工。3、 安全生产目标我公司作为劳务大清包,将对整个工地安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位得监管,确保工地成为安全零事故工地,争创市文明工地。严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种得防护工作,做到无死亡事故,月轻伤频率控制在、8以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。、 文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加得“施工现场文明施工管理小组”,严格按标准化文明工地要求进行
19、管理,达到文明施工十二条标准得要求,达到建设部建筑工程施工现场管理规定得标准,让建设方满意,争创市文明工地。4、 回访服务目标工程交工后,我们将严格落实定期回访用户得制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。第三节 总体施工安排、 施工段得划分依据本工程特点,为保证有序施工并按期或提前竣工,施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段:主体施工阶段、装饰施工阶段,并在各区分别组织流水施工。2、施工顺序各区段施工过程分四个阶段进行施工与管理控制。第一阶段为0、00以下基础工程;第二阶段为主体结构工程;第三阶段为装饰装修工程;第四阶段为竣工验收阶段。室内装饰装修在主体结构封顶并经质检部门检验合格后插入施工,
20、进行内部初装,同时进行屋面施工,并由上而下进行外装饰。3、 施工安排在施工区分别配备足够得设备与劳动力,同在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。整个工程以土建工程为主,水电安装为协调,紧密配合施工。施工中遵循先深后浅,先地下后地上,先土建后装饰得原则进行施工。4、 施工验收本工程依据施工进度进行阶段性验收,即基槽验收基础验收主体结构验收竣工验收。第四章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前,项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸,认真领会招标方得施工方案,明确本工程得重点部位,重视工程重要环节,特别应注意以下几方面:1、核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,
21、就就是否齐全,规定就就是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。2、 检查土建与其她施工图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接得方法,并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目,确定与单位工程施工有关得准备工作项目。3、 做好图纸会审准备工作,在认真熟悉图纸,充分理解得基础上,施工单位技术负责人召集现场在有关人员与技术员进行图纸预审。对图纸存在得问题作好书面记录,提前送达有关单位,便于图纸正式会审。4、 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定,分别作好技术交底工作,填写交底表格。5、对招标方提出得各专项施工方案进行研究,务必做到对每个施工环节都清晰明了。、 提出详细得材料供应计划,设备用
22、量计划等,按期组织进出场,并编制分阶段、分项施工进度计划,作为控制得依据。第二节 施工准备、现场准备1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置,搞好总平面图硬地化施工,作好现场排水沟。、2 按标准化文明工地得要求砌筑施工现场临时围墙。1、3 根据总平面图及基础平面图,作好测量放线得复核工作并做好记录及标准得保护,为基础施工做准备。1、 办理好各种施工用证件。、5 项目各职能部门人员配备到位,加强治安防范工作,保证整个施工期得工作有条不紊。第三节 劳动力安排计划本公司资质证书齐全,配套工具齐备,在承接历来其她工程施工中成绩显著,各方面反映良好。施工前选择从事建筑施工多
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