三明市公立医院院长年薪制考核办法(试行).docx
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1、附件1三明市公立医院院常年薪制考核方法试行为进一步深化我市医药卫生体制改革,加快推进公立医院改革试点,加强政府对公立医院的管理,树立正确的办院宗旨,努力降低运行本钱,提高运行效率,科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效,促进我市公立医院健康开展,为群众提供优质的医疗效劳,结合我市实际,特制定本考核方法。一、考核原那么采取年度考核与日常考核相结合的方法,注重实效,坚持公开、公正、客观的原那么。二、考核对象全市公立医院实行年薪制的院长。三、考核范围医院效劳评价、办医方向、平安建设、医院管理、 医院持续开展、党风廉政建设、精神文明建设和绩效考核等。四、考核方法由市卫生局、财政局、监察局、公务员局、人
2、力资源和社会保障局成立专门考核领导小组,考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的方法,具体采取以下几种方式:一查阅资料。查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。二采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据,对采集的数据进行比照、分析、汇总。三实地考察。结合医院管理评价工作,通过现场观察、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式,了解、核实院长工作情况和群众反映。四征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位
3、、本院干部职工的意见。五考核内容1.医院效劳评价目标:坚持以科学开展观为指导,深入贯彻落实党的十八大会议精神,紧紧围绕医疗卫生系统改革与开展的任务,紧密结合“三好一满意、“三改两推一评议 活动,纠正医疗卫生系统存在的不正之风,加强医德医风建设,树立良好的医疗队伍形象,促进社会和谐。 考核指标:1建立并落实医患沟通制度,及时妥善处理和反应患者的投诉,公布投诉 、信箱,采取多种形式收集患者意见,及时改良工作。2不断提高病人满意度门诊、住院、出院患者满意度调查。3加强思想道德教育、法律法规教育、警示教育,牢固树立全心全意为人民效劳意识。2.办医方向目标:坚持“以人为本的科学开展观,促进医院端正办医方
4、向,牢固树立“以病人为中心的效劳理念和为人民效劳的宗旨,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,合理控制医药费用增长。考核指标:1坚持政府领导下的公益性质,按时完成卫生行政部门各项任务。2医院领导了解和掌握国家有关卫生管理法律法规和规章制度,医疗机构依法执业,落实医疗核心制度,学习贯彻新的医疗法律法规、规章制度、操作标准。3控制医疗费用增长,门急诊与出院均次费用、住院率、住院天数、检查化验收入占医药总收入比例、药品收入占医药总收入比例控制在规定的指标之内。4严格执行根本药物制度。5严禁为商业目的的统方。6药品集中采购按要求及时回款。7加强抗菌药物的管理。3.平安建设目标:
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