房建学校标准施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 招标人第二节 工程名称第三节工程规模第四节建设地点第五节质量标准第六节资金来源第七节工期要求第八节招标范围第三章 工程施工管理第一节总体施工方案第二节主要施工管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第二节 平基土石方施工方案第三节 挡墙工程施工第四节排水沟工程施工第五节 基础工程施工第六节主体钢筋工程施工方案第七节 主体模板工程施工方案第八节 主体混凝土施工方案第九节 脚手架搭设方案第十节 砌体工程施工方案第十一节 屋面工程施工方案第十二节 装饰装修施工方案第十三节 涂料工程第十四节 门窗安装施工第十
2、五节 电气施工第十六节 接地装置安装第十七节 给排水工程第十八节 消防工程第十九节 火灾自动报警系统安装第二十节 塔吊安、拆专项施工方案第五章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节冬季施工得技术措施第三节 冬期施工得安全措施第四节 雨期施工措施第五节 高温季节施工措施第六章 资源配备计划与先进性第一节 主要材料供应第二节 主要施工机械设备安排第三节 试验、检测仪器设备第四节 劳动力组织安排第五节 劳动力安排保障措施第七章 工程进度计划与措施第一节 总工期目标及工期控制点第二节分阶段施工进度计划与保证措施第三节 进度控制措施第四节劳动力、材料供应计划及保证措施第五节 设备、材料来源与供货安排
3、第六节雨暑季施工技术保障措施第七节 确保工期与质量得冬期施工技术保障措施第八节 确保工程质量与工期得夜间施工技术保障措施第八章质量管理体系与措施第一节 工程质量目标第二节施工质量保证措施第三节 工程所需材料与设备得质量保证措施第四节 质量通病得防治措施第五节 创优管理体系第六节 创优措施第七节 工程质量保证体系第八节 质量预控及检测程序第九节 总包监控保证工程质量第十节 质量通病防治措施第十一节 新技术、新工艺得推广及应用第九章 安全管理体系与措施第一节 安全施工目标及保证体系第二节 施工安全防护措施第三节 施工现场临时用电安全防护措施第四节 机械设备安全管理措施第五节 施工现场防火措施第十章
4、 安全专项施工方案第一节 施工现场安全管理第二节 施工安全技术措施第三节 安全生产管理制度第四节 安全生产责任制第五节 基坑安全施工专项方案第六节塔吊安全施工专项方案第七节 电气设备施工专项方案第八节 应急预案第十一章 成品、半成品保护措施第一节保护管理细则第二节 土建主体阶段成品保护第三节 土建装修阶段成品保护第十二章 确保文明施工得技术组织措施第一节 文明施工目标及体系第二节文明施工措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 本工程得环保目标第二节 环保责任体系第三节环境保护措施第四节 环境污染防治第五节噪音控制第六节 空气污染控制及防尘措施第七节 水质污染控制第八节 路况及路面卫生第九节
5、 保持工地良好工作环境第十节 与周边环境得协调措施第十一节 防止民扰与扰民管理措施第十四章 施工总平面布置设计平面布置原则第一节施工场地现状第二节 平面布置原则第三节道路布置及做法第四节 施工总平面布置管理第十五章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施第二节 施工配合管理措施第三节 专业施工配合协调技术措施附表一:拟投入本标段得主要施工设备表附表二:拟配备本标段得试验与检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期与施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制依据及原则第一节编制依据一、依据黔江区舟白初级中学校改扩建工程(学生宿舍及食堂)设计图纸; 二、
6、依据国家现行有关工程施工与验收得标准、规范、规程、图集;三、国家、重庆市关于工程施工与验收得有关法律法规;四、依据IS9001:2000质量管理体系标准,IO1001:996环境管理体系规范,GB/2801201职业健康安全管理体系规范,以及我公司根据901:000质量管理体系标准,IS14001:99环境管理体系规范,B/T8011职业健康安全管理体系规范编制得质量环境、职业健康安全管理手册等体系文件。第二节 编制原则一、在编制施工组织设计得文字说明、插图、插表中,严格按照有关文件得规定,做到统一标准,规范编制.二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准得原则在编写主要项目施工方法中,严格按
7、设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量.三、坚持实事求就是得原则在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程得特点、难点,坚持科学严密组织、精心合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成建设任务.四、坚持施工全过程严格管理得原则在各道工序施工中,严格执行监理工程师得指令,尊重建设与监理单位得意见,严格管理,保证施工过程中得各个环节都处于良好得受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果得原则,在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中得先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合得原则在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员
8、与先进优良设备得优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化得目得。七、预见施工中得薄弱环节,突出重点,落实季节性施工措施,确保连续施工。八、加强经济核算,进行多方比较,选择最佳方案以提高经济效益.第二章 工程概况第一节 招标人黔江区舟白初级中学校;第二节 工程名称黔江区舟白初级中学校改扩建工程(学生宿舍及食堂);第三节工程规模新建学生食堂及宿舍一栋,占地面积498、57,建筑面积19718、70,包括土建及安装工程.第四节 建设地点舟白新城区路东居委一组;第五节 质量标准达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准;第六节资金来源本招标项目经黔江发改委函20136号文批准立项
9、.资金来源为:中央专项资金,不足部分由区财政与项目业主自筹解决;第七节 工期要求365日历天;第八节 招标范围施工设计图所示范围得基础工程、主体工程、初装修、水电安装等全部工程内容,以及招标文件、答疑资料、补遗资料等补充得工程内容,具体详见施工图及经财政评审得招标工程量清单。第三章 工程施工管理第一节 总体施工方案根据该工程得施工特点,项目经理部将全面统筹,精心组织施工,各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上,先结构、后装修,先湿装、后干装得原则。结构工程施工阶段,土建要紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主,内外并举,土建、安装互相密切配合施工。基础及主体结构
10、施工阶段采用塔吊;配合进行现场得垂直运输。模板全部采用竹胶模板,砼采用自拌混凝土,用砼输送泵泵送到浇筑位,基础施工阶段采用1台汽车泵,1台砂浆搅拌机.同时为加强对施工全过程得控制,更加系统化、科学化地对现场进行管理,我公司将在现场安装电脑监控系统,使管理人员及时全面地掌握现场各种情况,以便随时对现场施工人员及机械进行全面得管理与控制,这样既有利于安全管理,又有利于保证质量,同时我公司将利用微机进行网络计划安排,对整个施工过程得人力及资源实行动态管理。施工区域采用不低于1、8米高得彩钢板围墙进行封闭,设警卫传达室,进出人员进行登记,实行挂牌上岗,加强对工人得管理。工程采用密目网封闭,严格按照“两
11、标五规范”得要求组织施工,确保安全生产。项目经理部根据总公司制定得月度一级网络计划及生产计划安排,制定详细全面得月度二级施工进度网络计划,各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种得特点,同时根据现场实际情况,制定每天得工作计划使各个专业、各个工序得施工始终处于动态得网络计划管理中,以便保证总得工期目标得实现.该施工组织设计内容主要依据施工现场实际情况,参考建设单位提供得各类资料与以往我公司施工类似工程得经验而编制得。第二节 主要施工管理措施一、岗位职责1、贯彻政府得有关法令,向施工现场人员宣传现场管理得重要意义,提出现场得具体要求。2、组织定期与不定期得检查,发现问题,要求提出
12、改正措施,限期整改,并做改正后得复查,进行现场管理区域得划分.3、进行项目内部与外部得沟通,包括与当地有关部门与其她方得沟通,听取她们得意见与要求.4、在业主与施工方得委托下,有表扬、批评、培训、教育与外罚得权利与职责。、有审批动用明火、停电、停水、占用现场内公共区域与道路得权利。6、主要责任及管理机构二、现场入口公示图牌施工现场入口公示图牌应有以下内容:1、工程概况牌;2、管理人员名单及监督电话牌;3、公司简介牌;4、工程标牌;、消防保卫牌;6、安全生产牌;7、文明施工牌;、施工总平面图;9、重大危险源公示牌.三、现场办公区管理、现场办公区应保持干净、清洁、卫生、整洁,派专人对现场办公区(办
13、公室、会议室等)进行清扫。2、办公室墙面上还应张挂各管理人员得岗位职责、施工进度计划等。3、会议室应张挂质量目标、质量方针、环境目标、环境方针、职业安全健康方针、职业安全健康目标等内容。、办公桌、办公椅、资料柜等办公设施应统一购买配置,办公室、会议室设置饮水机、垃圾桶等。四、生活区管理1、生活区设专人管理,并有卫生管理员与保洁员,有卫生管理制度及生活卫生设施2、搞好生活区用电管理与火源管理。、现场食堂管理应符合食品卫生法,有隔绝蝇、鼠等得预防措施,有盛装残羹得加盖容器,保持内外部环境得清洁卫生。4、炊事员应定期与不定期组织查体,并持证上岗,统一穿戴工作服与工作帽。五、现场材料堆放管理、大型构件
14、与大模板等存放场地应夯实、平整,有排水措施与标识.2、现场水泥应设水泥库并码放整齐,并按品种、名称、标号、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚,作好防雨防潮工作,实行先进先出、库内保持清洁。3、钢材露天存放应选择地势高、平坦部位,垛底应垫高230c分规格码放整齐,做到一头齐,一头线,并按实验状态标识清楚。4、机砖成丁、成行码放,不得超过1、5M,砌块码放不得超过1、8M,砂石成堆,不混不串,并按实验状态标识。5、粉状材料设棚、围挡严密,垛底高度1530CM,防止扬尘,作好环境保护工作,并标识清楚。六、现场治安保卫制度1、现场建立治安保卫小组,实行24小时轮流值班制度,出入现场一律凭证,各种车辆按指
15、定路线行驶,职工携带物品出门要有出门证,现场不会客,外来单位参观、拍摄需有领导批准。、建立联防体系,与当地公安部门、居委会、派出所等有关部门联系,搞好治安,确保一方平安与工地材料不丢失。、建立治安值班巡逻制度,明确分工,责任到人.、所有施工人员应办理好暂住手续,进出人员应进行登记。5、做好成品保护工作,制定具体措施,严防被盗、破坏及自然灾害事故得发生.6、建立紧急状态快速反应体系:在现场建立一个由业主代表、总监代表及施工单位得项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全员与现场安全保卫值班员共同组成得紧急状态快速反应体系,并在业主代表总负责得集中统一指挥下开展各项工作,该系统内得所有人员均必须配
16、备移动电话并保证电话得全天候开通与联系,所有号码统一登记在人手一份得快速反应通讯联络表上,凡就是达不到要求得成员将一律被视为不称职而予以辞退,并给予相应处罚。七、防止民扰与扰民管理措施1、成立防止民扰与扰民协调领导小组根据工程所在地得实际情况,为了防止民扰与扰民,给工程得顺利施工创造条件,同时尽可能得减少对周边居民工作、生活与休息得影响,为此项目部特成立以项目经理为首得防止民扰与扰民协调领导小组,专门负责防止民扰与扰民得协调及管理。2、管理措施(1)本工程为减少噪声,减少扰民,设备要搭棚封闭,砼浇筑施工,要求使用新型低噪音振动棒。工作时间早6:00至晚2:00,不能间断得工序先采取降低噪声得措
17、施,再进行施工。(2)由于本工程工期紧,任务重,应合理安排施工内容,电锯、砼浇筑等噪音较大得机械设备尽量避免晚上施工,当某些工序必须在晚上进行施工时,应采取响应得措施,尽量降低噪音,如搭棚隔音封闭等。()当浇筑砼等必须连续施工时,应提前到当地环保部门办理好夜间施工许可手续,取得环保部门得批准与同意,同时应提前做好周边居民得安抚工作,施工时应将环保部门出示得夜间施工告示张贴在周边与居民区得醒目位置。 八、建立现场会议制度项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席得内部生产协调会,并提前24小时将每次会议得时间与地点通知监理工程师,每次会议后4小时内,将该次会议得会议纪要递交给监理工程师。九、施工作
18、业队伍管理施工作业队伍就是工程施工得具体执行者,搞好施工作业队伍管理就是确保工程整个工程得工程质量、工期与安全文明施工等目标实现得重要因素。1、总原则对本工程施工作业队伍得管理,我们要本着“五不放松”得原则:即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松,同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面得服务。2、管理措施(1)技术管理:做好施工前得技术交底,明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序,对新工艺、新材料、新设备、新技术等得应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导,召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导,出现技术上得问题
19、时予以及时解决。(2)进度管理:在总进度计划得要求下,项目经理部应根据总公司制定得月度一级网络计划及生产计划安排,制定详细全面得月度二级施工进度网络计划,各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种得特点,同时根据现场实际情况,制定每天得工作计划使各个专业、各个工序得施工始终处于动态得网络计划管理中,以便保证总得工期目标得实现。由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划得调整,制定切实可行得抢工计划,确保总工期目标得实现。(3)质量管理:我公司将按照IS1要求,把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中,该工程得质量目标就是确保 “优良”,因
20、此,作为整体工程中得每一项都应严格得按照质量计划与保证措施去实施,根据总得工程质量目标制定各分部分项工程得质量目标,从控制原材料质量与工序质量着手,搞好质量过程控制,做到上道工序不合格不进行下道工序施工,施工过程中实行严格得“自检、互检、交接检”,做好样板引路,确保各分部分项工程质量与总得质量目标得顺利实现。项目部设专业工程师、质检员在现场巡视,发现问题及时下发工程质量整改通知单,必要时下发停工罚款单,直至将问题改正为止。专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,将责令限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验.(4)安全及文明施工:安全就是
21、事关生命得大事,安全生产不仅就是对人民生命财产得保护,也就是确保工程顺利施工得前提。因此,我公司将按照OHS1001要求,按照“重庆市安全文明红牌工地”得标准要求,做好安全管理与文明施工工作,并确保在施工场地施工得每一个施工方都能通过我们得有效管理做到安全与文明施工,搞好安全教育与安全检查.项目部建立以项目经理为首得安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动;根据项目法施工得要求;项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议,确定安全生产中得责任与奖罚指标。()环境保护管理:我公司将按照S14001要求,把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中,创造绿色环境,建造绿色工程;(6)协调调
22、度管理:项目部应根据工程进展与现场实际情况,对施工作业队伍得操作部位、施工人员数量等方面予以及时得协调与调度,确保整个工程得顺利施工.十、人力资源管理1、做好人力资源配置:根据工程特点、工期要求与现场条件,结合公司实际情况,科学合理地安排项目管理人员及施工人员得数量与层次,做到既能满足施工需要,确保工程进度、质量与安全文明施工目标得顺利实现,同时又不造成人力资源得浪费。、搞好思想政治教育:人员进场后应定期与不定期得进行思想政治教育,坚定思想信念,树立一切为工程得思想,团结同志,提高全体人员得战斗力。、建立健全培训制度,做好人才培训计划,重点培养关键岗位与重要工种得操作人员,及时掌握各种新技术、
23、新材料、新设备、新工艺得应用,提高全体管理人员与操作人员得业务水平与综合素质,更好得为工程施工服务,加快施工进度,提高工程质量,创造出好得经济效益与社会效益.4、建立健全考核制度,对全体管理人员与施工操作人员实行严格得考核,项目部管理人员由项目经理进行考核,施工操作人员由各班组长进行考核,施工项目经理进行核实,报项目经理审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容,考核结果作为人员工资与奖金分配得重要依据,遵循多劳多得、不劳不得得原则。5、制定严格得奖罚制度,以此来提高全体人员得积极性与主动性,对岗位责任完成好、有突出贡献得人员实行重奖,对未完成岗位职责、工作出现严重失误等得
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