深圳市某高层住宅工程监理大纲.docx

深圳××××高层住宅工程

监 理 大 纲

深圳××××监理
二OO八年五月

监 理 大 纲 目 录
第一章 概况 1
第二章 工程监理组织机构 4
第三章 工程监理机构的人员岗位职责 6
第四章 监理工作制度 8
第五章 监理工作根据 12
第六章 施工准备阶段监理工作 13
第七章 施工阶段控制 15
第八章 施工阶段进度控制 21
第九章 施工阶段质量控制 26
第十章 施工合同理 32
第十一章 信息理 39
第十二章 组织协调 42
第十三章 平安及环保监理 44
第十四章 保修阶段监理 48
第十五章 监理工作重点、难点与对策 49
第十六章 提供的设备 54

第一章 概况

我收到深圳××××高层住宅工程监理后组织有关人员进展了认真地研究我们按照本工程监理的要求结合本工程的特点考虑充分发挥我化理和各专业人员的技术优势通过有效的理顺利实现本工程的各项控制目的争创精品工程认真编制了此监理大纲。
1.1 工程概况
1、工程名称：深圳××××高层住宅工程。
2、建立地点：深圳罗湖区××××。
3、建筑性质：新建。
4、占地面积：约6000平方米。
5、总建筑面积：38845.88平方米地上建筑面积29405.88平方米地下车库面积9440平方米。
6、建筑高度：85.9米。
7、构造形式：现浇框架剪力墙构造。
8、层数：地下室2层地上29层。
1.2 监理工作范围
监理工作包括前工程、建安工程〔土建、给排水、强弱电、通风空调、煤气、消防、各类设备、精装修工程〕、所有的配套设施工程〔园林、室外政〕、开工验收阶段〔组织开工验收、开工资料的整理、送审备案等〕和保修阶段的全过程监理。
1.3 监理工作内容
1．3.1施工准备阶段：
1、协助安排地界的测量及水准坐标确实立；
2、协助联络及监视临时水、电、 等公共设施的施工；
3、监视日常的施工平安及履行平安守那么；
4、协助审核施工图；
5、协助主体及装修等工程的招工作。
施工阶段：
1、在每项工程开工这前组织有关对施工图进展审核；
2、审定施工的施工组织设计、进度方案；
3、执行日常质量监视保证工程按施工图纸及施工施工；
4、根据、施工合同及有关检查施工提供的材料、和设备质量检查其质量及来源证书工程中使用材料的试验；
5、与质检站联络共同工程；
6、协调现场施工工作务使互相之间的工作不产生冲突；
7、施工进度并审核施工进度报表；
8、协调公用设施的供给和接驳；
9、遇特别事故向人提交；
10、及早检查出施工图错漏、图纸标识不明确之处及与现场环境不吻合情况等影响施工的问题及时业主或其代表、设计研究修改议定修改书；审定增减工程量及其；
11、提交协助业主处理有关“索赔〞〔包括费用和工〕；
12、根据施工进度核施行工交来的付款单并签署付款建议供业主或业主代表参考；
13、协助获得各项与施工有关的报建手续；
14、催促施工每天记好人员出勤、天气、当天完成的工程以及当天运来物料及设备等情况；
15、定组织工程技术交底会并按时提交有关工程情况汇报包括施工照片；
16、施工执行平安措施由一名监理工程师负责平安检查并兼任平安员。
验收阶段：
1、协助人组织有关对分部、分项及整个工程进展验收评定工程质量等级；
2、开列缺陷催促施工整改；
3、催促安排各种验收试验并现场监理及见证；
4、催促及检查施工提交的开工图纸及维修手册；
5、协助核实工程量工程开工结算。
保修阶段：
1、检查工程质量状况鉴定质量责任监视工程保修；
2、执行工程保修有关建筑工程质量理中有关保修条款。
1.4 监理工作目的
质量控制目的
以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目的为根据按照合同、设计及施工验收的规定和要求对工程施工全过程施行全面质量控制和理使工程工程各分项、分部、工程施工质量均符合设计和有关的要求并到达建安工程质量验评中规定的与施工承包合同中要求的相应的等级本工程监理质量目的要求到达“合格〞。
进度控制目的
工程进度控制的目的是以施工承包合同中签订的工目的为根据。采用科学的进度控制系统对进度方案进展详细分解、分析及优化确定各控制环节和目的跟踪进度施行过程监视承包严格按方案执行确保如实现合同工目的。
控制目的
工程控制的目的是以施工承包合同所确定的合同价为根据监理工程师将根据施工合同的约定按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核控制工程变更严格掌握变更增加工程量和费用签证对施工过程中潜在的索赔因素进展认真分析研究协同业主做好索赔审核和反索赔工作严格控制施工阶段的新增费用确保总控制在预定额度之内。
平安理目的
工程的平安理目的为不发生平安事故。监理工作规划及施工细那么中将根据的有关平安理业主的平安要求承包的平安消费方案和目的制定详细的平安目的控制措施。
第二章 工程监理组织机构
2.1 工程监理组织机构
监理组织机构
本工程施行总监理工程师负责制总监遵循“守法、诚信、公正、科学〞的执业准那么严格执行本制定的“监理到位、严格检查、热情效劳〞的效劳宗旨经人受权开展监理工作对外向人负责对内向本负责监理业务决不分包。工程总监由 柯万林 工程师担任。总监理工程师根据本工程特点组建直线制监理机构根据工程进展适时调整监理人员更好实现各项控制目的。

建立

施工
总监理工程师

设计

保修阶段监理组
施工阶段监理组

电 气 监 理 组

水 暖 卫 监 理 组

土 建 监 理 组

电 气 监 理 组

土 建 监 理 组

水 暖 卫 监 理 组

拟派驻地监理人员

性别
年龄
专业
职称
监理工程师执业书
拟任监理职务

总监理工程师

土建构造监理工程师

水暖电监理工程师

监理员

第三章 工程监理机构人员岗位职责
3.1 监理人员行为准那么及根本职责
全体监理工作人员在监理过程的根本准那么：守法、诚信、公正、科学。
总监理工程师主要职责
1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2.主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3.审查分包的资质并提出审查；
4.检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6.审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7.审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8.审定和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12.审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13.主持整理工程工程的监理资料。
专业监理工程师职责
1.负责编制本专业的监理施行细那么；
2.负责本专业监理工作的详细施行；
3.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4.审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6.定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总
监理工程师汇报和；
7.根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8.负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据规定对进场材料、设备、构配件进展平行检验或见证取样送检合格时予以签认；
10.负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
造价监理工程师职责
1.全面熟悉合同条款工程量技术及设计图纸与专业监理工程师严配合做好各项计量工作；
2.负责本合同工程的计量、支付方案统计报表及监理月报工作；
3.深化工程现场及时掌握施工现场的工料机动态和工程进展情况做到计量数量计算准确；
4.配合其他专业监理工程师审查工程变更申请及施工进度方案；
5.协助往来的收发与归档工作随时准备提供有关统计资料；
6.完成总监理工程师交办的其他工作。
监理员的职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5.担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6.做好监理日记和有关的监理记录。
第四章 监理工作制度
4.1 施工监理的工作制度
工程监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度
施工阶段的工作制度
1.设计、图纸审查制度；
2.技术交底制度；
3.施工组织设计审批制度；
4.工程开工申请、审批制度；
5.审批承包提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；
6.工程所用原材料、构件质量检验及复验〔见证〕制度；
7.隐蔽工程验收制度；
8.工序间的交接验收制度；
9.分项工程、分部工程质量验收、交接制度；
10.技术方案复核制度；
11.分部工程、工程、单项工程中间验收制度；
12.工程变更处理制度；
13.工程质量事故处理制度；
14.工程计量制度；
15.施工进度监视及制度；
16.现场协调会及制度；
17.施工现场紧急情况处理制度；
18.施工备忘录制度；
19.工程索赔签审制度；
20.承包、业主、设计、监理机构四方协调制度。
工程监理机构工作制度〔信息理〕
1.监理机构工作例会制度原那么上每周一次可根据实际情况适当增减次数；
2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；
3.建立监理工作日志制度；
4.监理的报表、制度；
5.理制度：
⑴ 各类、信资料等都要分门别类存档；
⑵ 理落实到由专人负责；
⑶ 建立借用手续；
⑷ 未经答应所有资料均不得用于与本工程无关的其他方面。
工程监理机构与外界的工作制度〔协调理〕
1.承包向监理机构提交以下报表、和资料：
⑴ 要求承包建立工程工程施工理的组织机构〔一般成立工程经理部〕并明确各岗位的职责和权利在开工前提交；
⑵ 工程工程的施工组织设计在开工前提交；
⑶ 工程工程按分项、分部及工程划分验收工程表在开工前提交；
⑷ 工程开工在开工前提交；
⑸ 开工工程的设备、材料、劳力等准备情况的在开工前提交；
⑹ 施工质量保证体系；
⑺ 施工平安保证体系；
⑻ 每季、月进度方案前一个季、月的最后一天提交；
⑼ 每月现场主要施工设备、劳力安排方案前一个月的最后一天提交；
⑽ 每月现场材料表当月最后一天提交；
⑾ 进场准备使用的工程材料抽样试验〔使用前提交否那么不得使用〕；
⑿ 每月工程进度款支付申请书附件包括月度工程进度的表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表当月25日前提交；
⒀ 每月的材料试验汇总表当月最后一天提交；
⒁ 每月现场施工机械设备、施工人员进出场表；
⒂ 每天施工机械设备、施工人员使用情况表前一天提交；
⒃ 工程质量事故在事故后十天内提交内容包括处理；
⒄ 及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况；
⒅ 工程索赔申请书及临时记录；
⒆ 隐蔽工程验收单验收前提交；
⒇ 每个分项、分部及工程验收单验收后提交；
(21) 工程开工开工验收前提交；
(22) 工程开工按合同规定分数经过监理机构审核后提交业主工程开工验收前提交。
2.工程监理机构向业主提交的和报表：
⑴ 每月、季、年向业主提交一份施工监理月、季、年报内容应包括工程进度〔方案和实绩〕、工程质量情况存在的问题和解决以及和建议在下一个月、季、年的10日前提交；
⑵ 每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件；
⑶ 施工现场紧急或意外情况的处理；
⑷ 施工现场质量事故处理；
⑸ 施工现场工程索赔处理；
⑹ 重要中间工程交接验收监理；
⑺ 工程开工验收后向业主提交一份工程开工验收监理总结和其它有关监理资料。
3.施工监理工作例会制度：
⑴ 每周一召开工地例会参加人员有：
业主：现场业主代表
监理机构：有关人员
承包：工程经理部有关成员
设计：现场设计代表
⑵ 每月定召开一次施工协调会时间为每月28日上午9时协调会参加人员有：
业主：主人员及有关人员
监理机构：主要人员
承包：工程负责人
设计：现场设计代表
⑶ 不定召开高级别的施工现场协调会重点解决主要重大施工问题参加人员有：
业主：主要负责人及主人员
监理机构：监理指导、总监理工程师及有关人员
承包：一级的主要负责人及工地各主要负责人
⑷ 每半年举行一次工程总结会由业主、监理、设计、承包负责人参加；
⑸ 如有必要各类会议可邀请地方质检站设计有关人员一同参加；
⑹ 当遇有重大问题需要解决时可由监理机构会同业主商定后发书面召集开会；
⑺ 所有会议均要求有会议纪录或纪要必要时可各有关。
第五章 监理工作根据
1.有关工程建立和建立监理的法律、法规、政策、和有关工程建立；
2.广东、深圳颁发的有关工程建立和建立监理的地规、规章、、等；
3.本工程的所有工程建立合同〔包括监理委托合同〕；
4.设计图纸及相关；
5.主要和验评：
⑴?建立工程监理?〔GB50319-2000〕
⑵?建筑地基根底工程施工质量验收?〔GB50202-2002〕
⑶?砌体工程施工质量验收?〔GB50203-2002〕
⑷?砼构造工程施工质量验收?〔GB50204-2002〕
⑸?钢构造工程施工质量验收?〔GB50205-2002〕
⑹?木构造工程施工质量验收?〔GB50206-2002〕
⑺?屋面工程质量验收?〔GB50207-2002〕
⑻?地下防水工程质量验收?〔GB50208-2002〕
⑼?建筑地面工程施工质量验收?〔GB50209-2002〕
⑽?建筑装饰装修工程质量验收?〔GB50210-2002〕
⑾?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?〔GB50242-2002〕
⑿?通风与空调工程施工质量验收?〔GB50243-2002〕
⒀?建筑电气工程施工质量验收?〔GB50303-2002〕
⒁?电梯工程施工质量验收统一?〔GB50310-2002〕
⒂?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2002〕
以及其它现行执行的、。
第六章 施工准备阶段监理工作
6.1 施工监理工作的准备
1.全面熟悉合同及有关、规程、、测试如发现合同中存在过失、遗漏、模糊不清等问题应查证清楚对较大的问题应提出报业主；
2.组建监理机构组织监理人员到岗进展必要的培训明确各级监理人员职责在合同规定的时间内进驻工地开展监理工作；
3.编写监理规划严格按照监理规划操作使监理工作法制化、化、化、程序化；
4.监理设施应在开工前根本准备完善以保证监理工作开展；
5.根据业主总工的安排结合设计和现场情况编制控制性的总安排做到心中有数。
6.2 施工准备阶段的主要监理工作
业主与监理方签署监理合同至下达开工前的施工准备阶段主要监理工作如下：
1.检查承包的工程场地占用方案及落实情况在工程现场履行必要的文字交接手续；
2.检查承包临建工程及施工便道整修及可通情况；
3.审批承包提交的工程总体进度方案〔含施行性施工组织设计〕和流动资金需求量方案；
4.检查承包报送的测量放线控制成果及保护措施检查要求包括：⑴检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；
5.审批承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系检查落实情况；
6.审查承包进场的施工机械设备和人员情况、符合书的程度和满足工程实际需要〔数量、才能、配套〕和程度如有缺乏应限补足方可开工；
7.检查承包的材料来源采购前进展验证试验落实采购和进场情况对进场材料按规定的批量和频率进展抽样试验在施工中同样应随机抽检同时监理也相应按规定比例进展见证取样送检不合格的材料或半成品、商品构件不准用于工程并责承包运出场外；
8.审批承包在各项工程开工前提交的各种施工图；
9.检查承包的担保经确认后前支付的发动预付款的支付证明检查承包的情况；
10.审查工程分包方的施工机械设备、人员、实际施工才能、方案、材料、质量保证体系等〔假如有〕；
11.召开第一次工地会议监理对各方在工程开工前的各项准备工作进展全面检查确保工程施行有良好的开端；
12.在本监理大纲的根底上根据批准的施工图、组织设计、进度方案等及进编制监理规划；
13.按合同要求日经业主批准下达开工；
14.上述施工准备工作确已完成自检合格监理审批单项工程开工后可开工施行。
第七章 施工阶段控制
7.1 控制目的
工程控制的目的是以施工承包合同所确定的合同价为根据监理工程师将根据施工合同的约定按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核控制工程变更严格掌握变更增加工程量和费用的签证对施工过程中潜在的索赔因素进展认真的分析研究协同业主做好索赔审核和反索赔工作确保总控制在预定额度之内。
7.2 控制原那么
控制实际上是对工程施工中各项费用的发生和支出进展有效的控制监理工作中将遵循以下原那么：
⑴ 根据合同并在其受权的范围内开展控制监理工作；
⑵ 监理工程师应站在客观公正的立场上合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷并及时地进展有关凭证的签证工作；
⑶ 坚持把质量合格作为计量与支付的先决条件未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量坚决不予计量与支付；
⑷ 把满足合同条款在计量支付理上的要求工程量、说明、合同图纸、技术等对计量支付程序和上的要求作为工程计量与支付的必要和充分条件；
⑸ 确保所有费用在计算上的正确性与准确性在支付内容上无遗漏无重复。
7.3 控制
根据施工合同有关条款、施工图结合控制目的正确确定控制值按照控制流程图〔图二〕在工程工程进展的全过程中以循环控制的理为指导准确、完好、及时地搜集和计算实际值进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时分析原因采取纠偏措施和制定防范对策最后提出控制情况的有关。施工阶段的控制主要是通过工程计量与支付、工程变更理、费用索赔、开工结算等各项工作的详细施行和有机结合来实现的。
工程计量原那么
⑴ 不符合合同要求的工程不予计量；
⑵ 按合同所规定的、范围、内容和计量；
⑶ 按监理工程师同意的计量计量。
工程计量的范围和根据
⑴ 工程计量的主要范围为工程量及工程变更所修订的工程量的内容上述以外合同所规定的内容主要是指费用索赔、各种预付款、价风格整、违约罚金、保存金等；
⑵ 工程计量的主要根据为工程量及说明、合同图纸、工程变更及其修订的工程量、合同条件、技术、有关计量的补充协议。
确定控制值
搜集和计算实际值
将实际值和方案值
比拟并进展动态跟踪

判断是否有偏向
判断控制过程是否完毕
提出有关
分析偏向原因
采取纠偏措施
制定防范性对策

是
是
否

控制流程图(图二)
工程计量的
按照合同条件、工程量及说明、合同图纸、工程变更、技术及合同规定的各项费用支付等规定的内容、范围、、计量。当遇到合同中没有规定而实际又必须计量时监理工程师将与承包、业主共同协商计量并最终采用商定同意的计量计量。
计量时先由承包提出计量申请或监理向承包发出计量经监理审查有关计量准备资料合格后双方到现场共同计量承包填写中间计量表经监理审查、签认。对资料不全或发现有质量问题的工程暂不计量对不符合合同要求的工程不得计量。对承包不派人员参加计量时监理所作的或批准的计量是正确的可用作支付根据。
据实计量以现场量测和有关图纸、资料所计算的总量为控制量按不同工程可分阶段计量或逐日计量不采用方式计量但其分次累计的总量均不超过现场量的总量。
承包应在每月25日前向监理工程师报送当月计量及支付报表。逾不报当月不予计量支付。
工程支付原那么
一般工程支付原那么是：工程质量满足技术和有关合同的要求；计量和计量结果准确并满足相应的合同理上的要求；中间计量单填写正确有关人员签字齐全；按工程量的单价、中间计量确定的数量进展工程的支付。
工程数量或工程内容或工程单价不够详细的工程的支付原那么是：严格遵循合同与之有关的规定满足其在使用条件、支付、程序理等特殊要求；严格控制
工程发生的工程数量；工程质量合格；计量、计量结果准确并正确地填写中间计量单。
工程支付
在合同施行间对工程支付的前支付、中支付和最终支付的所有应支付的工程都必须按合同、监理和法规规定的程序、内容由承包提报有关报表和申请经监理审查、确认、扣除应扣款项签发支付证书业主审批后支付。
单价调整按合同规定执行。缺项的单价按合同规定的原那么、内容和费率经协商后确定报业主批准执行。
工程变更费用支付
当发生工程变更时专业监理工程师确定工程变更工程的工程量、单价和总价。在此根底上总监将根据实际情况、设计变更及其他有关资料按照施工合同的有关条款对工程变更费用进展评估并与承包、业主进展协调后签发工程变更单。工程变更费用时应以总监理工程师签发的工程变更单为根据按计量的原那么计量后进展支付。
费用索赔支付
总监理工程师初步审查承包向业主提出的费用索赔申请表当符合监理规定的条件时对费用索赔进展审查并初步确定一个费用额度后与承包、业主进展协商并在施工合同规定的限内签署费用索赔审批表。当由于承包的原因给业主造成损失也应公正地与承包和业主进展协商并及时做出答复。
计量支付程序
施工阶段计量支付监理工作严格按程序进展凡不按程序的监理均不予受理和认可程度详见〔图三〕。
承包统计经专业监理
工程师质检合格的工程量
承包按施工合同约定填报工
程量和工程款支付申请表
专业监理工程师(造价工程师)
现场计量

专业监理工程师按施工合同约定
审核工程量和工程款支付申请表

总监理工程师审定

总监理工程师签署工程款支付证书

报业主审批、支付

同意
不同意

计量支付工作流程图(图三)
7.4 控制措施
控制着重从组织、经济、技术、合同几个方面采取措施。
组织措施
⑴ 在工程监理班子中明确指定专人〔造价工程师〕负责本工程控制对工程进展跟踪、监视和控制；
⑵ 制定控制工作流程如：计量支付工作流程图〔图三〕开工结算工作流程图〔图四〕等。
承包按施工合同规定
填报开工结算报表

专业监理工程师(造价工程师)审核
总监理工程师审定
总监理工程师与业主、承包商协商
签发开工结算和最终的工程款支付证书
报业主审批
通过争议调解
不一致

开工结算工作流程图〔图四〕
经济措施
⑴ 进展已完成的实物工程量的计量或复核和未完成量的；
⑵ 对实际完成的分项、分部工程量进展计量和审核对施工提交的工程进度付款申请进展审核并签发支付凭证来控制合同价款；
⑶ 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署；
⑷ 对施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、工程构成、施行阶段、方案进度分解；
⑸ 认真审定施工补报的各种施工图概〔假如有〕并根据进度方案按月〔季〕排出资金流通方案作为审核施工用款及资金流动方案的根据；
⑹ 严格控制工程变更按合同规定的控制程序和计量确定工程变更价款分析工程变更对控制的影响；
⑺ 在施工过程中进展跟踪、动态控制对支出做好分析和及时搜集实际支出数据经整理后和控制值比拟并尚需发生的支出每月在月报中向业主提交控制报表；
⑻ 对工程的工程量和方案值按进度要求和工程划分层层分解到各分项分部工程；
⑼ 做好施工记录和搜集保存有关资料根据合同条款做好承包和业主提出的索赔事宜；
⑽ 编制施工阶段详细的费用支出方案根据方案的进度要求编制并控制其执行；
⑾ 进展主动监理帮助施工加强本钱理使工程实际本钱控制在合同价款之内。
技术措施
⑴ 总监理工程师组织专业监理工程师从造价、工程功能要示、质量和工等方面对设计变更进展技术经济分析和审查认可。使设计变更和增加工程得到严格控制并在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款；
⑵ 进一步通过设计、施工工艺材料、设备、理等多方面挖掘节约的可能并组织审核降低的造价的技术措施；
⑶ 施工时对工程量进展复核使提交给方的工程量准确；
⑷ 加强设计交底和施工图会审工作把问题尽量解决在施工之前；
⑸ 专业监理工程师及进搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据；
⑹ 通过加强施工中测量工作为准确计量和优化处理方案提供第一手资料。
合同措施
⑴ 监视、控制、处理工程建立中费用问题时以合同为根据；
⑵ 参与合同的修改、补充工作并分析研究对控制的影响；
⑶ 参与处理索赔事宜时以合同为根据；
⑷ 必要时协助业主参与拟定方面的合同条款。
第八章 施工阶段进度控制
8.1 进度控制目的
工程进度控制的目的是以施工承包合同中签订的工目的为根据。采用科学的进度控制系统对进度方案进展详细的分解、分析及优化确定各控制环节和目的跟踪进度施行过程监视承包严格按方案执行确保如实现合同工目的。
8.2 进度控制
工程进度控制的是应用周性的循环控制理进展动态控制详见施工进度动态控制循环图〔图五〕。每经一次循环得到一个调整后的新的施工进度方案整个控制过程是一个循序渐进动态控制的理过程

施工进度方案的执行
理解施工进展情况
〔现场调查和数据采集〕
施工进度数据的分析处理
实际值与方案值的比拟
确定是否产生施工进度偏向
对其他有关方案的调整
形成新的施工进度方案
〔即调整后的进度方案〕
提出更改措施
分析此偏向产生的原因及
其对后续工程活动的影响
是
否

施工进度动态控制循环图〔图五〕
工程实际进度数据搜集
⑴ 通过各种时机定、经常、完好地搜集由承包提供的有关报表和资料；
⑵ 定召开例会和参加业主召开的有关工程进度协调会听取承包工程进度情况的汇报；
⑶ 深化现场详细检查进度的实际执行情况。
对施工实际进度数据的分析处理
对施工中的实际进度数据进展分析判断并与方案进度进展比拟当发现偏向特别是比方案进度滞后时将协调影响方案进度的各方面因素。从工程建立各相关的影响、物资供给的影响、资金供给的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、承包自身理问题的影响等主要影响因素中分析影响进度的原因并提出解决和更改措施。最后通过要求承包按照进度目的调施工进度方案。当实际进度严重滞后于方案进度时将同业主商定采取进一步加快进度的措施。
在本工程中我们拟采用网络方案技术控制法或横道图和工程进度曲线对工程进度进展控制分析。
监理工程师要求承包制定网络方案通过网络方案检查不但能理解各个工
序施工时间的延长或缩短而且能明确关键线路有无改变从而可以确定应该采取怎样的措施抓住哪些主要环节以便要求承包修改方案保证按照方案工完成工程采用网络方案检查工程进度的是在每项工程完成时在网络图上记下实际的施工时间以便与方案对照和检查。检查结果有以下几种情况：
⑴ 关键线路上某项工程的施工时间比方案增加这种情况会使整个工延长必需要求承包对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度的有效措施才能弥补工程进度与方案进度之间的差距使工程进度与方案进度保持平衡；
⑵ 关键线路上某项工程的施工时间比方案缩短这种情况对缩短工有利此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况及工程本身需要并和业主协商以确定工程有无必要提早完成并将承包。无何种情况都应要求承包重新修订以后的网络方案并检查关键线路有无变化以保证工目的的实现；
⑶ 非关键线路上某项工程的施工时间比方案增加一般情况均有调的余地对整个网络方案不会有影响。但是假如超出了非关键线路上所方案的时间而且没有调整的余地就要检查是否会影响关键线路假如关键线路改变为关键线路就应要求承包采取相应措施缩短非关键线路某项工程的施工时间以保证关键线路的完工仍能满足方案的要求；
⑷ 非关键线路上某项工程的施工时间比方案缩短整个网络方案将不受影响但应提醒承包从非关键线路的工程工程抽调施工力量和施工资源加强关键线路上工程工程的施工以到达缩短整个工的目的。
8.3 进度控制措施
根据进度控制理和我们将从组织、合同、经济和信息理等方面采取相应的措。
组织措施
⑴ 落实工程工程监理班子中的进度控制人员明确控制的任务、职责做到任务落实责任明确。进度监理的任务就是根据合同规定的工审批承包编制的施工总进度方案、单项工程进度方案和年、月度施工进度方案催促承包采取有效措施贯彻执行并经常对进度方案的施行进展检查、调度、调整等措施以保证进度总目的的实现；
⑵ 进展工程分解如本工程可按主体构造、装修工程、安装工程等工程进展工程分解使每个分项、分部的进度控制目的明确；
⑶ 确定进度协调工作制度包括协调会、工地会议举行时间及参加人员等；
⑷ 对影响工程进度目的实现的干扰和风险等因素进展分析；
⑸ 制定进度控制监理工作程序详见进度控制监理工作流程图〔图六〕严格按工作流程开展工作。
技术措施
⑴ 要求承包制定工程进度网络方案和横道图。我们将结合工程详细特点利用网络控制技术分析审查网络方案的合理性并利用横道图对细部工序进度进展重点抓住关键线路的进度进展情况；
⑵ 审批承包所拟定的各项加快进度的措施；
⑶ 向业主和承包推荐先进、科学合理、经济的技术和手段以加快工程进度。
经济措施
⑴ 按合同规定的限结合承包进展工程检查、计量和签发支付证书；
⑵ 建议时在施工合同中制定奖罚措施对提早工给予奖励延误工进展处分。
合同措施
⑴ 用合同所赋予的权利催促承包按完成工程；
⑵ 据合同规定严格审批工程延的申请；
⑶ 监视、控制、处理工程建立中进度问题时以合同为根据。

业主与承包商签订
施工承包合同
承包商编制施工总进度方案、或根据批准的施工总进度方案编制阶段性的〔年度、月度和单项关键工程〕的施工进度方案
上报总监理工程师
审查
批准、施行
承包商按〔周〕月编制实际工程进度情况及下月方案
上报专业监理工程师
进展方案进度与实际进度
完成值的检查
两者比照
继续执行方案
直到工程开工
内容应附有：
1.主要劳动力方案
2.主要材料进场方案
3.主要机械设备进退场方案
4.施工准备工作方案
5.临时设施、临时占地方案
6.现金流量方案
7.工程施工工
8.施工方案和
1.当〔周〕月方案完成工程量、工作量
2.当〔周〕月实际完成工程量、工作量
3.累计方案完成数和实际完成数
4.方案提早或滞后的原因分析
5.拟采取的对策
6.现场人工、材料、机械设备数量汇总数
指承包采取措施修改
施工进度方案
承包商修改施工进度方案
报专业监理工程师批准
不符合
符合
同意
不同意

进度控制监理工作流程图〔图六〕
信息理措施
通过方案与实际进度的动态比拟分析及时向业主提供比拟向承包上级主等使他们及时理解施工进度动态情况从而促使承包及时采取措施以确保方案目的的实现。
第九章 施工阶段质量控制
9.1 质量控制目的
以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目的为根据按照合同、设计及施工及验收的规定和要求对工程施工全过程施行全面质量控制和理使工程工程各分项、分部、工程施工质量均符合设计和有关的要求并到达建安工程质量验评中规定的施工承包合同中要求的相应的等级。
9.2 质量控制的原那么
⑴ 对施工全过程进展检查、监视和理自始至终地把“〞作为对工程质量控制的根本原那么；
⑵ “以人为控制核心〞把人作为质量控制的动力发挥人的主观能动性、积极性、创造性处理好与业主、承包等各方面的关系增强人的责任感进步人的素质以人的工作质量保工序质量保证工程质量；
⑶ 制止影响工程质量的各种因素重点做好质量的事前、事中、事后控制同时严格对工作质量、工序质量和材料质量进展检查；
⑷ 以数据为根据坚持质量使承包提交的工程工程符合设计图纸、满足合同要求和验收；
⑸ 在监控和处理质量问题过程中尊重客观、尊重科学客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原那么、严格要求、秉公监理。
9.3 质量控制
工程监理机构以质量为中心以合同、设计图纸、技术和法规为根据采用三阶段控制的进展监理即通过施工准备阶段的质量预控、施工过程的质量控制、施工完成后的质量事后控制。
施工准备阶段的质量预控
由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸理解工程特点、难点明确质量评定及施工验收将施工图纸中的问题由专业监理工程师整理、汇总后上报建立由建立提交给设计以便进一步完善设计。组织设计交底图纸会审理解设计意图对关键部位的质量要求以及新、新工艺、新材料的要求提出图纸中的技术难点。
.1施工组织设计审查
总监理工程师组织专业监理工程师对承包的施工组织设计进展严格的审查。审查的重点是根据设计、设计、工程详细情况和特点、质量检验评定、施工及验收以及有关、和深圳有关质量理审查施工组织设计中技术方案、验收是否与之一致审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系是否完善施工作业流程是否合理作业指导书是否详细、适用、经济施工机械设备是否能满足现场施工需要材料的供给是否能满足总进度方案要求。假设施工组织设计、施工方案有缺乏之处将要求承包补充、修改完善。
.2 催促承包建立完善的质保体系
施工质量是通过施工人员的详细施行来实现的监理在开工前将催促承包建立完善的质保体系和自检制度对重要的工作和持证上岗的上岗操作人员进展资格审查。认真审查承包提出的分包商资质。
.3 参加设计交底和施工图会审
设计图纸做为监理工作重要根据之一将直接影响到工程质量、进度方案和建立资金的调控图纸上的过失如不能及时发现可能会给工程建立带来不必要的返工造成建立资金的浪费。监理将在设计送达后组织土建、安装、造价等专业监理工程师对设计进展认真的审核以领会设计意图对在图纸上所发现的过失和遗漏做好记录并在设计交底会议上与设计、业主、承包共同讨和纠正。在施工过程中假设发如今设计交底会上没有讨过的设计问题将及时与设计或现场设