公司基层建设工作情况汇报.pdf

20 xx年度基层建设工作情况汇报尊敬的各位领导：大家好！我们*公司现有*支作业队和一个*队，其中*队伍*支，大修队伍*支，共有*个作业班组。职工总数*人，其中：固定工*人，农民轮换工*人。年初以来，我们公司在加强基层建设工作中，按照处里的工作部署，把加强基层基础工作做为全年工作的主线，以局、处两会精神为指针，根据“企业管理年”和创建“文明单位”的任务要求，把“安全生产无事故，修优质井创效益最佳”作为追求目标，从“做精做细小修业务，做好做强大修业务”的观念出发，紧密结合生产经营工作的实际情况，发扬我处“五种精神”，加强“四好班子”建设，推进党支部“六个一”建设和“五型五好”班组创建活动，使基层基础工作更加扎实，促进了公司各项工作任务的完成。截止到11 月 20 日，就实现产值*万元，完成利润*万元，为08 年高起点起步奠定了坚实的基础。下面，按照处里检查验收的有关要求，从六个方面进行汇报：一、完善制度，严格考核，促进基层基础工作稳步提升用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业发展，使基层建设工作更加规范，今年年初，我们对公司的各项管理制度进行了重新梳理，对生产经营工作中不实用的条款进行修订完善，对新情况、新问题需要用制度加以规范的，及时建立管理制度，如经过修订的单井核算制度细化了核算单元，设备管理考核制度强化了考核办法，预算管理制度提升了预算执行力；建立的干部盯岗制度突出了责任落实，职工培训考核制度的实施增强了职工参加培训学习的自觉性。为了使千分制考核能够更加真实地反映基层队的管理水平和基层建设情况，我们结合公司在生产经营工作中遇到的新情况新问题，一季度组织各职能办公室，对公司基层建设工作千分制考核细则进行了重新修订，重点细化了日常工作的执行和重点工作的落实考核内容，基本形成了有效考核基层队基层基础工作好与差的认定标准。在实际工作中，我们强化“一把手”负责制，要求基层队每月对照千分制考核细则进行自查自改，公司职能办公室每季度进行对照性检查，按得分多少排出名次，在公司张榜公示。在检查考核过程中，我们重点以指导为主，去帮助基层发现问题、解决问题，不光是打分排出名次就了事，而是通过检查考核，找出在基层建设工作中的不足，督促基层队整改提高，使基层基础工作更加扎实。从前三季度的检查考核情况看，各基层队的管理制度、基础资料齐全，与上年相比，进步比较明显。为了达到典型引路的目的，我们在*个基层队中大力进行样板队选树，重点关注基层基础工作扎实，职工队伍稳定，安全生产工作抓得好，落实上级精神不打折扣，年度千分制检查考核排名在前三名的基层队。今年，我们在去年处样板队*队的基础上，选树了*队和*队作为参加上级样板队、先进队的评比，按照“十统一”的创建要求，公司克服办公场所紧张的困难，在硬件设施上给予大力扶持的同时，投入资金2 万余元，重点对这两个队进行包装，做到既能保证大修二队在上级验收中合格，又能保证*队达到样板队、先进队的创建标准。*队始终坚持高标准，今年先后8 次迎接上级的各类检查验收，每次都受到上级领导好评，为公司赢得了美誉；*队现场标准高，生产组织好，月月效益名列公司前矛；大修一队设备维护保养好，工艺技术过硬，措施成功率高，是突破大修队伍创效能力不强的典范。通过样板队的选树和示范作用，使其它基层队看到了样板队不但工作标准高，各项工作都走在其它小队前面的同时，而且感受到样板队的待遇就是不一样，努力寻找差距，积极向样板队看齐。今年，我们通过前三季度的检查考评，除*队外，向处里推荐*队、*队参加样板队、先进队考评。按照上级主管部门的要求，今天我们准备接受处里验收考核的队伍是，较好的基层队：*；较差的基层队：*队、*队。二、加强“四好班子”建设，着力提升领导能力我们按照*党发 20 xx*号文件精神，依据创建“四好班子”考核评价规则，于 4 月27 日，成立了公司“四好班子”创建领导小组，制定了*公司关于“四好班子”创建活动的安排意见、*“四好”领导班子考评标准，以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面加强公司两级班子建设。一是公司领导班子建设。建立完善了集体学习制度、集体议事制度、民主生活会制度。通过制度遵循，我们公司班子成员分工明确，在工作中互相支持，互相配合，团结共事，能够带领干部职工较好地完成上级交给的各项工作任务。今年创建目标是步入处“四好班子”行列。