孟朝春企业经营的误区.pptx
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1、孟昭春是谁孟昭春是谁?1 1、他是营销管理专家,、他是营销管理专家,人称孟百万。人称孟百万。“中国营销案例金奖中国营销案例金奖”获得获得者者 2 2、他是培训大师,、他是培训大师,中国十大企业培训师称号,中国十大企业培训师称号,中国管理培训七剑客之一,中国管理培训七剑客之一,讲坛上的讲坛上的“单田芳单田芳”。3 3、北京春风智慧投资咨询公司董事长、北京春风智慧投资咨询公司董事长 北京影响力企业管理公司副董事长北京影响力企业管理公司副董事长12改变一念之差,就可层层突破。“如果你的形象不像领导,你就很难有追随者”如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队如果你的思想不像领导者,你就
2、不可能成就 企业的伟大目标3课程目标1、透过现象看本质。认清企业经营发展的必然规律 在低处无解的问题在高处就不是问题2、实现中高层管理者的四个转变。从个人型转到团队型;从业务型转到管理型;从创业型转到职业型;从职能型转到执行型。3、塑造中国企业家的职业精神 重建中国企业的道德秩序4说误区也不是误区,但确实是误区。51.缺少决胜未来的力量。缺少决胜未来的力量。2.2.不敢越位,授权变成弃权。不敢越位,授权变成弃权。3.3.惧怕惧怕“朝令夕改朝令夕改”,打掉牙往肚里,打掉牙往肚里咽。咽。4.4.依赖能人,缺少可复制的系统。依赖能人,缺少可复制的系统。在血色季节里学会生存 预计:预计:2222万家倒
3、闭万家倒闭 1 1、成本刚性成长,被迫停产、成本刚性成长,被迫停产、转型。转型。2 2、战略上与宏观周期相悖。、战略上与宏观周期相悖。6在血色季节里学会生存锻炼身体锻炼身体放慢速度放慢速度现金流为王现金流为王7汪力成:只要活下来,就有机会只要活下来,就有机会汪力成介绍:汪力成介绍:华立集团股份有限公司董事局主席华立集团股份有限公司董事局主席 创建时间:创建时间:19791979年年 规模:规模:20072007年销售收入年销售收入200200亿元亿元应对危机办法:应对危机办法:1 1、及时退出房地产业,由多元化回归主业。、及时退出房地产业,由多元化回归主业。2 2、以净资产收益率和现金流为核心
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