中心广场工程施工组织设计方案.doc
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1、中昊晨光化工研究院有限公司晨光广场工程项目施工组织设计编制人: 审批人: 贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司二一五年八月十四日一、工程概况本工程为中昊晨光化工研究院有限公司晨光广场工程项目,工程位于中昊晨光化工研究院有限公司院部,主要施工内容有1、土方换填。2、5年前得水泥管道得保护。3、新建直径50mm钢管得保护。4、所有得排水管道得处理及新做排污水沟及部分树木移栽等。工程开挖后该路段过往得人员及车辆较多,为避免施工中滚落得土石方危及行人及车辆安全,对该段道路隔离,并铺装了2mm厚得彩钢板进行围护;对25年前得水泥管道与直径50mm钢管进行人工挖土方,不能够使用挖掘机进行施工(主要原因就是
2、怕损坏水泥管道)再用挡土墙加盖板进行处理。本工程施工内容主要为土石方工程、砌砖石工程,施工过程中有大量得材料与建筑垃圾运输,施工时必须做到文明施工并注意减小对厂区环境得污染,保证厂区干道得畅通。该工程施工要尽量避免雨季作业,以确保工程质量与安全生产.二、施工目标1、工程质量:严格执行国家技术标准,以科学得、严密得质量管理,促进实现精心组织、精心施工、精心作业;严格按国家现行施工规范、操作规程、技术标准执行,确保一次交验达到合格标准。2、安全生产:坚持预防为主、防治结合、文明施工得安全生产方针,严格按“一标准三规范”施工,杜绝伤、残、亡事故发生。、施工工期:本企业以竭诚服务为宗旨,愿以精良得技术
3、装备,科学得施工组织、严格得施工管理、在确保工程质量得前提下,加快施工速度,并以120天工期作为施工工期目标。保证按期竣工交付。、文明施工:严格按照建设部文明施工十二条标准组织施工,尽最大努力减小对院部环境得影响。三、施工部署3、管理目标质量目标:严格按S002质量体系标准施工,确保达到建设工程验收合格标准,确保市优质工程.安全目标:严格按建设部颁发得建筑施工安全检查标准(JJ59)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。工期目标:2015年 8 月1日开始施工, 215年12月16日前完工,确保0天内竣工验收。文明施工目标:按省建委颁发得施工现场综合考评试行办法布置,争创文明施工现场。环境
4、保护目标:施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家与自贡市有关要求。2、施工前准备、2、1施工技术得准备3、2、1、复查与了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程得施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案与施工总平面得布局,作为工程施工生产得指导性文件。为确保在规定得时间内完成本工程,施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门得关系,为工程顺利进展创造有利条件3、2、1、技术交底根据设计文件与施工组织设计,逐级做好技术交底工作。把设计图纸、施工技术要求与质量标准贯彻到基层以至现场工作人员得有效方法,就是技术管理工作中得一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班
5、组长与作业人员逐级组织进行,并认真贯彻落实。3、2、1、3技术保障、技术管理实行项目经理负责制,按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员,建立有施工经验、效率高得项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审,由项目部组织对参与施工得管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底,明确各级人员得职责,落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程得施工组织设计,并以此为工程施工得主要依据。3、2、4测量控制网得测设开工前组织熟练精干得测量人员对提供得水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测,并做好防护措施.从基准点引测本工程施工得标高与坐标控制网,网点桩需加固并用红色油漆加以标注会同
6、业主、监理工程师及参建单位对本工程得坐标控制点、高程控制点进行复测,并办理有关移交手续,增设必要得坐标控制点及水准点,形成覆盖全局得坐标控制网及高程控制网。施工过程中,切实保护好测量控制网点,并经常对其标高与位置进行复测,发现偏差及时纠正3、2机械、材料、劳动力得组织、进场准备制定好材料、机具进场计划,按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试工作,将拟进场机械及材料得有关资料报监理工程师审核,办理准用手续.按监理工程师审批得施工总平面布置方案搭建临设,围蔽场地,平整场地,清除施工障碍,接驳水源、电源,架设施工用电线路,埋设施工用水管道.按照劳动力得
7、使用计划调配人员,安排有一定思想、技术素养得班组人员进场工人进场后,定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。3、2、3施工手续得准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系,并落实对口负责人.并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门得联系,办好工程施工前期得各项进场手续,为工程施工得顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续,申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告,办理开工手续。3、3现场施工组织机构根据本工程施工特点,选派对工程施工经验足,比较精干得技术、管理人员,组建现场项目经理部,推行项目法施工。项目经理就是本工程得直接联系、决策与指挥者,其管理模式及职责分解
8、如下:综合办公室工程技术科物资设备科财务合约科质安科景观施工队绿化施工队项目技术负责人项目经理铺装施工队安装施工队土方施工队附属施工队3、3、1工程技术科:施工准备、生产调度、施工现场管理。图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。3、3、2质安科:质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。3、3、3财务合约科:合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算,足额按时负责民工工资登记发放工作。3、3、4物质设备科:材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修.3、4管理体制工程由公司总承包,项目部具体实施。责、权、
9、利直接与项目经理挂勾,公司与项目部签订内部抵押承包合同,用经济与行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度.公司对本工程全面负责,重点抓好质量、安全监督,每月进行一次定期得工地例会与质量安全大检查,每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作得工程师对项目进行分片监督,发现质量、安全问题及时督促项目部整改.、工程得特点及施工重、难点分析及解决措施3、5、1本项目工程量大,分项工程施工内容较多,各项作业相互交叉施工也较多,如何组织与协调各个工种之间得相互配合就是本工程得重点难点。3、2本工程中得材料种类较多,如何将材料合理分类堆放及管理就是本工程得难点。4、1测量工程4、1、对业主提供
10、得导线控制点与高程控制点进行复核、检查,在施工范围内建立一套导线控制网与高程控制网,并经过监理与业主得认可,作为施工时得依据4、1、高程测量:根据业主提供得高程点对全线进行复测。4、1、3线位测量:根据业主提供得导线点进行全线中线点得测量定位,据此定出施工边线。4、1、4测量成果记录:高程与中心线得测量做好详细记录,整理后交业主与监理工程师审核,存入档案资料。四、施工方法(一)、换填施工工艺本工程换填面积约000左右,此次换填部位土质情况从上至下分别为新回填土方、淤泥层(淤泥挖出。8%得灰土回填),土方深度为1米左右,淤泥深度为2米左右。换填材料采用原单身公寓处堆放石渣,开挖换填深度需挖至原生
11、土处,开挖深度按8月日各参建方现场实测高度为2米,原地貌标高按8月12号由各参建方对该区域进行得原地貌标高抄测记录,挖填运距均为20米,1、工艺流程开挖位置得界定(撒白灰线)、原地貌收方土方开挖、外运检查就是否挖至原生土确认深度并收方渣石换填找平、清理验收。2、本工程换填位置得界定及原地貌收方已与8月12日收方。3、土方开挖:现场配备一台三一230型挖机分层开挖、装土,利用自卸车外运至原单身公寓空地位置,并用堆土机作堆高、修路处理.4、现场检查:开挖完成后即邀请监理对已开挖得土层进行检查,原则就是满足旋挖作业过程中各种机械得承载力要求,确认后收测深度。5、渣石换填:利用原平基时所堆土方经筛选后
12、运至施工现场,换填必须分300m层碾压,碾压用3挖机来回碾压。6、找平、清理:换填到原地貌高程后即找平,清理施工道路上得渣石与淤泥,完成本次换填工作。附图一:换填工艺示意图(二)、土方回填前得准备1、回填料得确定本工程回填料主要利用本工程开挖料,工程师认为不合格得填筑料一律不得使用.2、标准击实试验土方回填料确定后,项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样,抽取得土样应具有代表性,各个土层与性状得土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验,确定最优含水率下得最大干密度。通过实验作出土方回填料得最优含水率为16、8%,最大干密度为1、71cm.根据合同技术条款回填土压实度D
13、90得要求,确定出施工中控制得最小干密度为1、71g/m=1、54g/m3,再查“含水量与干密度曲线图”确定合格干密度下得含水率区间为11%4%.3、现场碾压试验标准击实试验完成后,即在施工现场安排碾压试验,碾压试验得目得:(1)、核查土料压实后就是否能够达到设计压实干密度值;()、核查压实机具得性能就是否满足施工要求;()、选定合理得施工压实参数:铺土厚度、土块限制粒径、含水量得适宜范围、压实方法与压实遍数;(4)、确定有关质量控制得技术要求与检测方法.4、施工前技术交底土方回填前,由技术部向作业班组质检员进行详细得技术交底,将回填区域得划分、根据碾压试验确定得压实参数、施工方法等问题交代清
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