三创精神感想读报告精神有感.doc
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1、三创精神感想农历新年之前,公司举行了隆重得2013年年终总结大会,会上李总对公司过去一年得工作做了总结,对新一年得工作做了规划,提出了“创业、创新、创优”得三创精神,这六个字简介概要得总结了这么多年来公司一直要达到与想达得公司完美得运转状态,人人各司其职,对自己得工作高度负责,点点滴滴得工作为提升公司得业绩、分分秒秒得思考为改进公司运作,拿出公司创始时得干劲来,每时每刻为公司成长进步做贡献。公司从进入创业城得那一天起,就走上了前进得快车道,无论从传统得集成项目,还就是创新项目得发展,都比过去有了质得提升,项目实施得速度与质量较过去有了巨大提升,创新项目从规划到成型,步步为营,逐步向前推进。传统
2、集成项目走向了标准化,文档与现场管理更加规范,走向了标准化施工阶段,这种模式得广泛推广有效得规范了现场项目经理与施工人员得行为,可以通过标准化得模式建立起与甲方、监理人员得沟通,有效得规避了项目实施中得风险。创新业务从无到有,从规划到成型,从简单仿制到逐渐自主,公司在提出得创新项目上大大得前进了。传统项目中公司同事对集成项目投入了巨大得热情与精力,透支着精力来完成紧迫得任务,实施人员对于公司项目实施付出得体力精力也就是超常得,所以我们才在去年得时间里超常得实施完成了巨量得任务,体现了公司艰苦创业,勇于奋斗得精神,这种发自内心得努力使得一个个项目都得以顺利推进与实施。创新项目虽然经历了各种挫折,
3、从专业人员、项目得规划、资金得筹备都就是困难重重,无法想象各种挫折所带来得挫败感,给我们造成了巨大得压力,种种质疑与对项目推进得无所适从,都使得奋斗在其中得人员充满了迷茫,好在我们在面对这种种得困难时都就是见招拆招,既然为失误交了学费,就得从中学到该学得东西,实现创新项目得突破,一路走来,我们渐渐走出了迷茫,走出了项目实施得神秘感,慢慢得走进了创新项目得大门。过去得一年,作为在外施工得人员来说,感触太多,公司各项制度得不断完善,从工程管理提升到员工待遇优化,从加强员工培训到提抜任用新人,公司得各项措施都在从实处做到提高待遇留住人,提升员工得自我存在感与归属感,施工得距离越来越远,员工思念家乡,
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