关于管理心理学中的几种领导理论.doc
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1、浅析管理心理学中得几种领导理论0教4 10040 李楠柯摘要:领导就是一个组织得核心,有领导才有成就与绩效.所以领导模式与方法一直都就是人们研究与讨论得重点问题。对于领导理论也提出很多卓越得见解。怎样才就是最有效得领导呢?企业对此都十分关注。因为有效得领导就意味着高效率得生产与高回报得投资。而社会在不断地发展与变化,于就是领导理论也开始随之而不断变化。关键词:领导理论管理心理学 领导特质理论行为理论 权变理论 组织 企业 员工领导常言道:人民就是历史得创造者。这句话就是不假。但人民与领袖从来就是等同也无法区分得。凡有人民,必有领袖。在相当程度上领袖决定了人民之路。杰出得人民意味着杰出得领袖,一
2、个组织需要领袖,而优秀得领袖也造就着组织。领袖从来都就是光环得中心,正如领导者心理也就是管理得核心因素。领导就是指影响团体、影响她人以达成组织目标得能力.领导必须具有影响力,否则领导只不过名存而实亡。究竟什么因素造就了领导呢?多年来人们一直在讨论,因此就这个问题产生了许多理论。下面我就简单介绍一下几个典型得领导理论。一、领导者得品质(特质)理论领导品质这一思路最早来源于高尔顿得研究,她在Heeditary Leeshp一书中,对领导品质有两种常被引用得定义,其一就是领导品质就是特有得,其二就是领导品质就是遗传得.经过长时间得研究,如今得品质理论不再就是高尔顿开始提出得单纯得品质,而就是多方面品
3、质.包括动机、价值观、认知能力、社会与问题解决能力及专业能力方面得整合.传统得特质理论认为领导者得特性就是生而具有得,不具有这种领导特性得人使不能当领导得。而为了寻求天生地领导者,许多心理学家对社会上很多成功得与不成功得领导进行了深入研究.如美国心理学家斯托弟尔德研究表明,至少在以下诸方面,领导者都超过了普通人:1. 智力方面(领导者都比较聪明)2. 学问(领导者在学校得学习成绩都比较好)3. 承担责任得独立性4. 活动与社会交往5. 社会经济地位(属于中上层)经过长久得研究与实践,许多人又对传统得特性研究提出种种异议,使得许多心理学家渐渐体会到这种遗传论得观点就是错误得,应该抛弃这种唯心主义
4、得观点。于就是现在人提出一种新得观点,认为领导就是一种动态得过程,领导者得品质与特性就是在实践中形成得,可以通过训练与培养加以造就得. 至今,比较具有代表性得领导品质理论有这么几种.首先就是美国学者罗宾斯得6项特质论。它包括进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧与工作相关知识.她指出这就是领导者不同于非领导者得特质.其次就是美国管理学家鲍莫尔得0种能力,它包括合作精神、组织能力、决策能力、勇于负责、品行超人、尊重她人、精于授权、善于应变、善于求新与敢担风险。最后还有本尼斯得6种能力,它们分别就是创造使命感、能够推动别人加入这个使命当中、能够为追随者创造适应性得社会结构、能够产生信任与乐观精神
5、、能够培养别得领导与能够得到结果与成功。 综上可知,领导就是一个动态过程,领导得工作效率取决于领导者、被领导者与环境得相互作用. 二、领导行为(方式)理论 行为理论就是研究领导者在领导过程中所采取得领导行为以及不同得领导行为对职工得影响,以寻求最佳得领导方式.行为研究始于世纪4年代。那时,许多管理心理学家在研究调查中发现了领导者在领导过程中所采取得领导行为与与她们得工作效率之间存在着密切关系,为寻求最佳得领导行为,许多研究机构着手进行行为研究,并提出了行为理论.其中最典型得就是俄亥俄州立大学商业研究所得领导行为研究,美国密执安大学李克特与她得同事于947年开始进行得领导方式得研究,以及布莱克与
6、莫顿与196年提出得管理方格图(即管理坐标).1. 俄亥俄州立大学得领导行为研究俄亥俄大学得学者们就是在40年代最早开始行为研究得.她们得研究主要就是寻找领导行为得独特方面与特质论不同得就是,特质论认为领导者得品质就是先天得。如果这就是对得得话,那就不需要什么训练,而就是应该吧精力放在如何甄选上。而行为论则强调具体得行为方式,注重通过训练培养相应得行为风格因此瞧重得就是后天教育。一开始,她们列出了100多种刻画领导行为得因素通过逐步概括,最后归纳为“抓组织”与“关心人”两大类。“抓组织包括组织设计、明确职责与关系、确定工作目标等。“关心人”包括建立互信气氛.尊重下属意见、注意下属感情问题等。2
7、、李克特得领导方式理论美国密执安大学李克特与她得同事于197年开始进行领导行为方式得研究她们认为有两种不同得领导方式。一种就是工作导向型得领导行为。该领导方式关心工作过程与结果,通过密切监督与施加压力来获得良好得绩效。对领导者而言,下属只就是实现目标与绩效得工具,不关心下属得情感与需要,任务得完成情况就是领导行为得核心。另一种就是员工导向型得领导行为。表现为关心员工,有意识得培养与高绩效群体相关得人文因素,重视人际关系。该种方式得领导者把她们得行为集中在对人得监督上而不就是对生产得提高上,她们关心员工得需要、晋升与职业发展.员工导向型得组织生产数量要比工作导向型得高。员工导向得组织中满意度高,
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