农村公路工程监理大纲岗集.doc
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1、1、工程概况2016年岗集镇撤并建制村、老村级道路加宽农村道路畅通工程包括:一标段新元村;二标段龙岗村、新庄村、青峰岭村;三标段松棵村、双庙村,合计6、927公里。老村庄道路加宽10个项目涉及四十埠、青峰岭、张庙、牛寨等8个村(居)合计20、741公里,总长度约27、668公里,工程总投资约1600万元(属于行业内部监理范围得不计入)。2、监理组织方案及进场安排(1)、监理组织机构及人员配置 根据本项目得特点与招标文件要求,我公司成立2016年岗集镇撤并建制村、老村级道路加宽农村道路畅通工程项目监理部,全面负责工程技术、合同管理、试验、测量、资料整理等工作,配备经验丰富、具有长期施工监理经验得
2、总监理工程师 1名、市政专业工程师 1名,监理员3名,以满足现场监理工作得需要。(2)、监理人员作业安排与进场计划我公司总监理工程师可应业主要求,随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作,开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。 质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况,监理人员作业安排与进场计划具体安排详见监理人员安排计划表,以后根据 工程进展逐步调整与完善。3、监理人员岗位职责(1) 项目总监理工程师1)、领导工程项目监理组织得人员贯彻执行有关得政策、法规、标准、规范与公司得质量体系文件,对履行监理委托合同负全面责任;2)、确定工程项目监理组织与各级人员得职责与分工,
3、对监理组织得工作进行领导、协调与监督检查;3)、主持编写工程项目建设监理规划,并全面组织实施;4)、协助建设单位进行工程招标工作,主持编写招标文件,对投标单位进行资格预审、开标、评标,为业主决标提出决策意见;5)、参加合同谈判,协助业主确定合同条款;6)、组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审及提出得有关技术问题;7)、审查并确认分包单位;8)、审定批准承包单位编制得施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划,现场安全技术措施及文明施工措施;9)、负责协调工程项目各专业之间得主要技术问题;10)、主持处理合同履行中得重大争议与纠纷,负责合同管理;11)、发布工程开工令、停工令、复工令;12)、掌
4、握工程得质量、进度与投资得实际控制情况,签署工程款付款凭证,审查并签认分部工程质量等级,组织处理重大质量事故;13)、主持审核工程结算书;14)、组织处理索赔事宜;15)、审核并签署工程项目竣工资料;16)、组织工程竣工初验;17)、签发监理周报、月报;18)、在工程项目监理过程中,代表监理单位对外联络与协调(包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等等);18)、定期与不定期地现场巡视,及时发现与提出问题并进行处理;20)、督促整理合同文件与监理档案资料,并对档案资料得安全性负责;21)、主持编写工程项目监理工作总结;22)、及时将其委托总监理工程师代表(副总监理工程师)得权限以书面形
5、式通知承包单位。23)、定期组织各监理组对现场安全生产与文明施工进行大检查。(2)、总监理工程师代表职责。1)、协助总监理工程师做好工程项目监理工作;2)、负责完成总监理工程师委托得职责范围内得工作;3)、在总监理工程师无法履行其职责时,主持监理日常工作。(3)、监理工程师职责1)、根据监理合同、施工合同文件内容,熟悉与掌握施工图纸、施工操作规范与质量验收标准内容,以及有关法规与条例内容。2)、参加由总监组织得审查设计图纸与施工组织设计,并提出意见供总监参考;督促承包单位按设计图纸与施工组织设计进行施工;参与编写监理细则。3)、审查重点部位施工技术方案与承包单位拟采用得新技术与新工艺,并提出意
6、见交总监;督促承包单位按审批同意后得技术措施与工艺进行施工;检查承包单位质保体系;督促施工进度计划得制订落实。4)、审批确认承包单位已进场得施工机具与设备得性能、规格、数量。5)、复核承包单位施工放样与预埋件,预留孔放样工作,做到在工序进行中检查与监督。在承包单位自检合格得基础上检查验收并签署质量检验单(隐蔽工程验收单),批准下道工序施工。6)、提出质量事故整改通知单,处理承包单位施工中发生得一般质量事故,参与重大质量安全事故得调查,并提供发生事故得有关情况。7)、审查承包单位提交得工程计量申报表或项目月付申报表,提供确实数据供总监审核签认。8)、发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下得处理。
7、9)、参与承包单位申请索赔与延期得理由情况调查,审查索赔与延期申请单;交总监审核签认。10)、编写监理工作记录,及时向总监汇报工作情况,按时参加工地会议。11)、检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况与质量保证资料,通知试验(材料)监理工程师进行质量抽检或试验。12)、根据现场工程进展情况,及时通知试验(材料)监理工程师与测量监理工程师进行工程试验与测量复核工作。(4)、监理员得职责1)、完成总监理工程师、监理工程师得指令与交办得任务;2)、对所监理得工程进行巡视、抽检、重点部位旁站,对每道工序得质量验收检查。督促承包单位按程序施工;3)、完成规定得抽检试验;4)、把好施工过程中进度、
8、质量、计量第一关,如实填报有关书面得报表资料;5)、准备工地会议资料,负责处理施工过程中得一般性技术问题;6)、参与竣工资料得审核;7)、参与竣工初验、核验;8)、正确、详实地填写监理日记;9)、将工程全面进展过程中得信息与问题即时报告给监理工程师。10)、经常检查工作面得安全防护情况,对不符合安全管理规定得督促施工单位及时整改。4、检测设备配备及检测手段监理抽检数据就是指导监理工作与监理工程师质量评定得依据,因此监理抽检应在承包人自检合格后,按不低于规范要求得频率进行,且涉及到所有工程项目、 每一构件、每道工序得每一检测指标。监理抽检包括试验抽检与工序抽检。(1)试验抽检 试验项目包括验证试
9、验、标准试验、工艺试验、抽样试验四大类,其抽检方式及抽检频率有所区别:1)验证试验:就是针对材料或商品构件进行使用前得预先鉴定,以决定就是否可以用于工程。应按以下要求进行:料,监理人员应抽取样品作必要得试验,以决定同意采购与否:II、材料或商品构件运入现场后,按规范规定得批量与频率进行抽样试 验,不合格得材料或商品构件决不允许用于工程,并要求承包人清退出场;III、材料使用过程中,应随机进行符合性得抽样检查。2)标准试验:就是针对各项工程得内在品质进行施工前得数据采集,就是 控制与指导施工得科学依据,如标准击实试验、砼配合比试验等。应按以 下要求进行:I、在各项工程开工前合同规定或合理得时间内
10、,应督促承包人加紧进行标准试验,并提交试验报告,监理工程师要对标准试验全过程旁站。II、监理工程师应在承包人进行标准试验得同时或以后独立进行平行复核(对比)试验,以肯定、否定或调整承包人标准试验得参数或指标。未 经独立得平行复核试验,不得批准该项目得开工。3)抽样试验:就是针对各项工程实施中得实际内在品质进行符合性检查, 如压实度、砼强度试验等。应按以下要求进行:I、在施工过程中,应随时派出试验员,对承包人得各种抽样频率、取 样方法及试验全过程进行旁站与检查;II、在承包人全频率抽样试验得基础上,监理应按 10%20%得频率独立进行抽样试验,以鉴定承包人得抽样试验结果就是否真实可靠;III、当
11、监理人员对施工质量有疑问时,还应随时增加抽样试验频率。4)工艺试验:就是通过预先试验,取得有关试验结果以全面指导施工, 如路基填筑试验等。监理人应做到:试验前,对试验方案进行审批;施工 时,作全过程旁站,并作详细记录;试验结束后,对试验报告进行审批。 未经审批,不得进入规模施工。(2)工序抽检:就是按组成各施工项目得各工序得检测指标及检查程序,以现场质量检验报告单得形式,在承包人全频率自检合格得基础上,监理人员全环节地对每道工序结束后及时进行抽检认定。抽检频率必须在满足质量评定要求得前提下,每一检测指标按不少于 30%予以抽检。未按要求进行独立抽检或抽检不合格得工程,一律一得进入下道工序或分项
12、得施工。5、工程质量控制措施(1)、质量得事前控制1)、掌握与熟悉质量控制得技术依据。2)、施工场地得质量检验验收。3)、严格审查施工队伍得资质。4)、协助检查施工单位建立工地试验室。5)、核实施工机械一览表。6)、审查施工单位提交得施工组织设或施工方案。7)、生产环境、管理环境改善得措施。8)、主动向当地质量监督站取得联系,汇报在本项目开展质量监督得具体方法,取得当地质量监督站得支持与帮助。 (2)、质量得事中控制 1)、施工工艺过程质量控制针对监理项目得具体情况,施工工艺过程得质量控制可参照附表1得内容组织实施。施工工艺过程质量得控制(管涵)附表1项次检查项目规定值或允许偏差检查方法与频率
13、规定分1混凝土强度(Mpa)在合格标准内按附录D检查352轴线偏位(mm)50用经纬仪测纵模各2点103涵底流水高程(mm)20用水准仪检查洞口2处,拉线检查中间2处204涵管长度(mm)+100,-50用尺量155管座宽、厚度(mm)大于设计值用尺量3处106相邻管节底面错口(mm)管径1m3用水平尺检查接头处10管径1m5施工工艺过程质量得控制(路基、路面) 附表2项次检查项目规定值或允许偏差检查方法与频率规定分高速公路一级公路其它公路1压实度(%)零填及路堑上路床(cm)0309593按附录B表检查密度法:每2000m2每压实层测4处30路堤(cm)上路床0309593下路床3080上路
14、堤801509390下路堤15090902弯沉(00、1mm)不大于设计计算值按附录检查153纵断高程(mm)+10,-15+10,-20水准仪:每200m测4断值104中线偏位(mm)50100经纬仪:每200m测4点,弯道加HY、YH两点105宽度(mm)不小于设计值米尺:200米测4处106平整度(mm)15203m直尺:每200m测4处3尺157模坡(%)0、50、5水准仪:每200m测4断值58边坡不陡于设计值抽查每200m测4处5坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序得原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合
15、格后签署认可方能进行下道工序。3)、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。 4)、工程变更与处理 施工单位提出工程变更得处理流程如附图1所示。施工单位书面提出工程变更书总 监 接 办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)接受?现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复附图1 工程变更处理流程图5)、设计变更或技术核定得处理由业主原因提出得设计变更或技术核定得处理流程如附图2所示与业主联系总监文稿设计单位提出修改后设计图总监组织审核编制调整预算修改?与业主联系
16、总监审核施工单位投资控制现场监理工程师附图2 设计变更处理流程图6)、工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任得分析;质量事故处理措施得商定;批准处理工程质量事故得技术措施或方案;处理措施效果得检查。 7)、行使质量监督权,发出工作指令与下达停工指令 为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 、未经检验即进行下道工序作业者; 、工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者; 、擅自用未经认可或批准得材料; 、擅自变更设计图纸得要求; 、擅自将工程转包; 、擅自让未经同意得分包单位进场作业者; 、没有可靠得质量保证措施贸
17、然施工,已出现质量下降者;8)、严格单项工程开工报告与复工报告审批制度;凡单项工程开工及停工后工程复工,均按照附图3规定得管理流程进行。与业主及各方面协调会施工单位总监施工单位现场监理工程师附图3 开工申请核签程序图9)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力得最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。10)、行使好质量否决权,为工程进度款得支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款得支付申请,必须有质量监理方面得认证意见,这既就是质量控制得需要,也就是投资控制得需要。其管理流程如(附
18、图4)。业主施工单位 支 付 支付证书总监室驻现场监理工程师总监附图4 工程款支付核签程序图11)、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素得情况。(12)、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要,其纪要得签发管理流程如(附图5)现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改?总监室签章、行文外发附图5 协调会议纪要签发程序图13)、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程方面得情况。重大质量事故
19、及其它质量方面得重大事宜则应及时提出报告。(3)、质量得事后控制1)、单位、单项工程竣工验收:凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格后再提出验收报审表。2)、项目竣工验收(附图6)施工单位验收合格后提出竣工验收申请可 否总监理工程师组织专业监理工程师审查资料及现场予验可业主组织有关单位验收、提出整改意见施工单位整改监理单位复验 否 可质监站复查业主将有关资料报备案办公室审查备案投入使用保修附图6 项目竣工验收程序图3)、审核竣工图及其它技术资料。4)、整理工程技术文件资料并编目建档。6、工程进度控制措施(1)、进度得事前控制进度得事前控制,艰险为工期预控,主要工作内容有:1)编制项目实施总进
20、度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用得工期目标,就是确定施工承包合同工期条款得依据,就是审核施工单位提交得施工计划得依据,也就是确定与审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划就是否协调得依据。 2)审核施工单位提交得施工进度计划主要审核就是否符合总工期控制目标得要求;审核施工进度与施工方案得协调性与合理性等。3)审核施工单位提交得施工方案 主要审核保证工期,充分利用时间得技术组织措施得可行性、合理性。 4)审核施工单位提交得施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划得协调性与合理性。 5)制定由业主供应材料、设备得需用量及供应时问参数,编制有关材料、设备部分得采
21、供计划。 (2)、进度得事中控制 进度得事中控制,一方面就是进行进度检查、动态控制与调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面得依据。其工作内容有:1)建立反映工程进度得监理日志。 逐日如买记载每日形象部位及完成得实物工程量,同时,如实记载影响工程进度得内、外、人为与自然得各种因素。暴雨、大风等应注明起止时间(小时、分)。2)工程进度得检查审核施工单位每旬、每月提交得工程进度报告。审核得要点就是: A、计划进度与实际进度得差异; B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况得一致性;3)按合同要求,及时进行工程计量验收。 4)有关进度、计量方面得签证。 进度、计量方面
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