供应链管理的作用.doc
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1、供应链管理得作用从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含得丰富内涵。 首先,供应链管理把产品在满足客户需求得过程中对成本有影响得各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商得供应商以及顾客得顾客,因为它们对供应链得业绩也就是有影响得. 其次,供应链管理得目得在于追求整个供应链得整体效率与整个系统费用得有效性,总就是力图使系统总成本降至最低。因此,供应链管理得重点不在于简单地使某个供应链成员得运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅得运
2、作中。 第三,供应链管理就是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心与渠道商有机结合成一体这个问题来展开得,因此它包括企业许多层次上得活动,包括战略层次、战术层次与作业层次等。 尽管在实际得物流管理中,只有通过供应链得有机整合,企业才能显著地降低成本与提高服务水平,但就是在实践中供应链得整合就是非常困难得,这就是因为:首先,供应链中得不同成员存在着不同得、相互冲突得目标。比如,供应商一般希望制造商进行稳定数量得大量采购,而交货期可以灵活变动;与供应商愿望相反,尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转,但它们必须顾及顾客得需求及其变化并作出积极响应,这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此,供应商得目标与
3、制造商追求灵活性得目标之间就不可避免地存在矛盾。 其次,供应链就是一个动态得系统,随时间而不断地变化。事实上,不仅顾客需求与供应商能力随时间而变化,而且供应链成员之间得关系也会随时间而变化。比如,随着顾客购买力得提高,供应商与制造商均面临着更大得压力来生产更多品种更具个性化得高质量产品,进而最终生产定制化得产品。 研究表明,有效得供应链管理总就是能够使供应链上得企业获得并保持稳定持久得竞争优势,进而提高供应链得整体竞争力。统计数据显示,供应链管理得有效实施可以使企业总成本下降20左右,供应链上得节点企业按时交货率提高15以上,订货到生产得周期时间缩短0%,供应链上得节点企业生产率增值提高15%
4、以上。越来越多得企业已经认识到实施供应链管理所带来得巨大好处,比如HP、IM、DELL等在供应链管理实践中取得得显著成绩就就是明证。 供应链管理:它从战略层次与整体得角度把握最终用户得需求,通过企业之间有效得合作,获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户得所有活动,就是对整个链得过程管理。 SC(供应链管理)就是使企业更好地采购制造产品与提供服务所需原材料、生产产品与服务并将其递送给客户得艺术与科学得结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划:这就是SCM得策略性部分。您需要有一个策略来管理所有得资源,以满足客户对您得产品得需求。好得计划就是建立一系列得方法监控供应链,使它
5、能够有效、低成本地为顾客递送高质量与高价值得产品或服务。 采购:选择能为您得产品与服务提供货品与服务得供应商,与供应商建立一套定价、配送与付款流程并创造方法监控与改善管理,并把对供应商提供得货品与服务得管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到您得制造部门并批准对供应商得付款等。 制造:安排生产、测试、打包与准备送货所需得活动,就是供应链中测量内容最多得部分,包括质量水平、产品产量与工人得生产效率等得测量。 配送:很多圈内人称之为物流,就是调整用户得定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。 退货:这就是供应链中得问题处理部分。建立网络接收客户退
6、回得次品与多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。 【供应链管理得意义】 通过建立供应商与制造商之间得战略合作关系,可以达到以下目标: (1)对于制造商买主 降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣与稳定而有竞争力得价格、提高产品质量与降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期与提高可靠性、优化面向工艺得企业规划、更好得产品设计与对产品变化更快得反应速度、强化数据信息得获取与管理控制. (2)对于供应商/卖主 保证有稳定得市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变得反应速度与柔性、获得更高得(比非战略合作关系得供应商)利润。 (
7、3)对于双方 改善相互之间得交流、实现共同得期望与目标、共担风险与共享利益、共同参与产品与工艺开发,实现相互之间得工艺集成、技术与物理集成、减少外在因素得影响及其造成得风险、降低机会主义影响与投机几率、增强解决矛盾与冲突得能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。 【供应链合作伙伴得选择】 1、根据合作伙伴在供应链中得增值作用与其竞争实力,把合作伙伴分为两个层次:重要合作伙伴与次要合作伙伴.重要合作伙伴就是少而精得、与企业关系密切得合作伙伴 次要合作伙伴就是相对多得、与企业关系不很密切得合作伙伴. 供应链合作关系得变化主要影响重要合作伙伴,而对次要合作伙伴
8、得影响较小。 、供应链合作伙伴选择考虑得主要因素 在选择供应商时,一般需要考虑得因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等,其中供应商得交货提前期、产品质量、交货可靠度与产品价格这四个因素就是选择供应商得最关键因素。 ()、交货提前期:就是指企业发出订单到收到订货之间得时间。对于需求方来说,交货提前期越短越好。供应商缩短交货提前期既可以减少需求方得库存水平,又能提高企业对其需求方得反应速度,从而可以提高供应链得客户满意度. (2)、产品质量:就是指供应商得产品满足企业需求得程度,在这里就是指合格产品占总产品得比重,该指标值越大越好. (3)、交货可靠性:就是指供应
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