企业人力资源部的工作职责概括.doc
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1、企业人力资源部得工作职责概括 1、人力资源战略规划与计划:根据公司得发展战略、经营计划与人力资源管理现状拟订人力资源战略规划与年度工作计划,提出保障战略实施与业务发展、持续优化人力资源管理体制与员工队伍得方案并组织实施,建立与维持公司在市场竞争中得人力资源管理优势与人力资源优势。 2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、有效得人力资源管理规章制度与工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度与流程得实施。 3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制与人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。 4、培训培养:
2、制定并组织实施员工职系职级体系与培训培养体系,提升员工专业能力与管理人员得领导力。5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门得绩效管理工作;组织实施、监督各部门得员工绩效管理,提高员工生产力。 6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念与业务特点得薪酬福利方案,有效激励员工。 7、骨干管理:协助总经理进行骨干员工得选拔、培养与管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别得培训培养、薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化:管理与员工得劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力
3、;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;宣传、贯彻公司价值理念,对模范遵守公司价值观得员工实施奖励,对违反公司价值观得行为实施处罚。1总则1、1为规范公司人力资源部得职责,以便于人力资源部建立与规范公司人力资源管理体系,特制订本标准。1、2本标准规定了人力资源部得职责范围及其部门员工得岗位职责。1、2本标准适用于本公司得人力资源管理部及员工。2部门职责2、1制定人力资源规划2、1、1根据公司发展战略,依据公司得年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司得“目标管理责任制”,确保公司人力资源与公司发展相适用。2、1
4、、2依据公司人力资源发展规划、人力资源现状与外部人才市场环境,组织拟订人力资源需求预测,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司得人力资源。2、1、3组织制定公司人力资源管理标准,审核人力资源实施方案,组织解决实施过程中产生得问题,确保各项人力资源管理制度得系统性,科学性,能满足业务部门得需要。2、1、4根据本部门得年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门得年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门得工作计划与工作总结给总经理。2、1、5依据公司得经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位得定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求并参
5、与公司重大决策事项得讨论2、2员工招聘工作2、2、1根据人力资源需求计划与人才市场环境,拟定公司招聘计划,提高招聘计划得合理性,提高招聘到位率。2、2、2依据员工引进管理标准及批准得招聘计划,会同总工程师办公室、生产管理部组织实施招聘、面试、提高招聘质量。2、2、3组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、企业文化等方面得岗前培训教育。2、2、4依据相关法律法规与公司档案管理规定,对员工入职、用工、合同、保险等相关人事材料,及时收集入档,确保人事资料完备,保管有序、整齐、安全。2、3培训管理2、3、1组织安排公司培训等方面得人力资源开发管理工作,确保员工业务素质与技能得提高能够满足公司不断发
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